SMART-criteria: Succesvoller worden door betere doelen te stellen
()
About this ebook
Begrijp de essentie van SMART-criteria (ook bekend als SMART-doelstellingen, SMART-doelstellingen en de SMARTER-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SMART-criteria zijn een eenvoudig maar waardevol hulpmiddel bij projectbeheer: ze kunnen worden gebruikt om doelstellingen en key performance indicators (KPI's) duidelijk te definiëren, en om de verwezenlijking van concrete resultaten aan te moedigen. In dit boek krijgt u een handige inleiding tot de vijf belangrijkste dimensies van SMART-criteria, namelijk specifiek, meetbaar, toewijsbaar, realistisch en tijdgebonden, en krijgt u eenvoudig advies om ze in uw project toe te passen. Het bevat ook een grondige bespreking van meerdere case studies, een overzicht van de voor- en nadelen van de aanpak, en een inleiding tot verwante instrumenten, waaronder het DUMB-model van Brendon Burchard.
Over SMART-criteria : Dankzij het SMART-acroniem kunnen gebruikers van deze aanpak de essentiële criteria voor het vaststellen van precieze, realistische doelstellingen in gedachten houden. Het instrument werd aanvankelijk gebruikt voor management en productbeheer, maar door zijn eenvoud en doeltreffendheid verspreidde het zich al snel naar domeinen als human resources en persoonlijke ontwikkeling. Het is een zeer veelzijdig concept, dat zowel bij het stellen van persoonlijke doelen als bij de planning van groepsprojecten kan worden gebruikt. In dit boek ontdekt u hoe SMART-criteria u kunnen helpen concrete doelstellingen te bepalen en te verwezenlijken, de rol te begrijpen die de juiste doelstellingen spelen bij het evalueren van prestaties, en nieuwe projecten en taken effectief te plannen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van praktische casestudies en een beknopte inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Related to SMART-criteria
Related ebooks
Beheer per doelstelling: Het beste uit uw werknemers halen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjectbeheer: Leid je team naar succes bij elk project Rating: 0 out of 5 stars0 ratings51 Geheimen van Succesvolle Ondernemers Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBelangrijkste stappen bij de aanwerving: Technieken voor het selecteren van de juiste kandidaat Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet marketingplan in 4 stappen: Strategieën en belangrijke stappen om marketingplannen te maken die werken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHoe voert u een succesvol beoordelingsgesprek?: 10 tips voor een constructieve loopbaanbeoordeling Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe balanced scorecard: Maak van uw gegevens een routekaart naar succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe SWOT-analyse: Een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe Six Sigma-methode: Het verhogen van de kwaliteit en consistentie van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe CRM: Beheer van klantenrelaties Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet Business Model Canvas: Laat uw bedrijf floreren met dit eenvoudige model Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe waardeketen van Michael Porter: Ontsluit het concurrentievoordeel van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLeiderschap verwerven: Tips om uw teamleden te motiveren en te inspireren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSuccesvol delegeren: Bespaar tijd en verhoog de kwaliteit op het werk Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeambuilding en groepsdynamica management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMcKinsey 7S kader: Bedrijfsprestaties verhogen, zich voorbereiden op verandering en effectieve strategieën implementeren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, First Edition (Dutch) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBenchmarking: De prestaties van uw bedrijf meten en verbeteren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUitvoeren van marktonderzoek: De sleutel tot goede zaken ligt in de planning Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevelopmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs (Dutch) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsChecklist ondernemingsplan: Plan uw weg naar zakelijk succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGroepsdynamiek en Teambuilding: Een handboek Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet Ishikawa-diagram voor risicobeheer: Anticiperen op en oplossen van problemen binnen het bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEen vergadering leiden: Leer hoe je vergaderingen leidt die echte resultaten opleveren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe BCG-matrix: theorieën en toepassingen: De sleutel tot portefeuillebeheer Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe marketingmix: Beheers de 4 P's van marketing Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for SMART-criteria
0 ratings0 reviews
Book preview
SMART-criteria - Guillaume Steffens
BELANGRIJKE INFORMATIE
•Namen: SMART-doelen, SMART-criteria, SMART-methode, SMART-doelstellingen, SMARTER-methode
•Gebruikt:
°Bij management en projectbeheer worden de SMART-criteria gebruikt om doelstellingen en effectieve key performance indicators (KPI’s) te definiëren en de verwezenlijking ervan te vergemakkelijken.
°Op het gebied van menswetenschappen en persoonlijke ontwikkeling worden ze gebruikt om leerdoelen vast te stellen.
•Waarom is het succesvol? Het principe is eenvoudig: een doelstelling moet aan vijf criteria voldoen om haar relevantie te bevestigen. Ze moet specifiek, meetbaar, toewijsbaar (komt van assignable), realistisch en tijdsgebonden zijn. Met het mnemotechnische acroniem SMART kan je deze elementen in gedachten houden, die je helpen realistische doelen te stellen.
•Trefwoorden:
°Key performance indicator (KPI): soort meting voor het evalueren van effectiviteit of efficiëntie
°Doelstelling: het ideale resultaat van de uitvoering van specifieke acties
°Projectbeheer: het organiseren van alle acties om een bepaald doel te bereiken
INLEIDING
In 1954 definieerde Peter F. Drucker (adviseur bedrijfsbeheer, 1909-2005) het concept van management by objectives (MBO) in zijn boek "The Practice of Management", d.w.z. het vaststellen van kwantitatieve en/of kwalitatieve doelstellingen binnen een bepaalde termijn. Hij preciseerde ook dat de werknemers betrokken moeten worden bij het bepalen van de doelstellingen om vervolgens hun prestaties te kunnen meten en evalueren. Zonder formeel het SMART-acroniem te gebruiken, legde Drucker