Het Ishikawa-diagram voor risicobeheer: Anticiperen op en oplossen van problemen binnen het bedrijf
()
About this ebook
Begrijp de essentie van het Ishikawa diagram (ook bekend als visgraat diagram, visgraat diagram, oorzaak-en-gevolg diagram of Fishikawa) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Ishikawa-diagram is een krachtig hulpmiddel voor kwaliteitsbeheer dat fouten voorkomt door ervoor te zorgen dat gebruikers geen van de oorzaken van een probleem over het hoofd zien. Het maakt het ook gemakkelijker om potentiële oplossingen voor het probleem te identificeren en te evalueren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Ishikawa-diagram in projectbeheer, risicobeheer en kwaliteitscontrole. Het bevat ook een onderzoek van een casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument en de mogelijke valkuilen die moeten worden vermeden, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de 5 Whys-methode, het Pareto-diagram en de CARRTDAF-methode.
Over het Ishikawa diagram : Het Ishikawa-diagram is een visueel hulpmiddel dat een overzicht biedt van de oorzaken en gevolgen van een probleem, en waarmee gebruikers deze oorzaken en gevolgen kunnen rangschikken om de bronnen van het probleem nauwkeurig vast te stellen. Het wordt vooral gebruikt als instrument voor kwaliteitsbeheer of projectbeheer, maar leent zich ook bijzonder goed voor risicobeheer, omdat problemen hiermee zowel kunnen worden voorzien als opgelost. In dit boek ontdekt u hoe het Ishikawa-diagram u kan helpen, leert u mogelijke oorzaken van problemen te identificeren, en ontdekt u hoe u de bron van eventuele problemen in uw bedrijf kunt blootleggen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Read more from Ariane De Saeger
Milton Friedman: Nobelprijswinnaar econoom en voorstander van de vrije markt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPrijsbepalingsmodel voor kapitaalgoederen: Prijsmodel voor kapitaal Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe long tail theory voor het bedrijfsleven: Uw niche vinden en uw bedrijf beschermen tegen de toekomst Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to Het Ishikawa-diagram voor risicobeheer
Related ebooks
De Six Sigma-methode: Het verhogen van de kwaliteit en consistentie van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIn kaart brengen van de waardestroom: Afval verminderen en efficiëntie maximaliseren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe SWOT-analyse: Een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe swot analysis in 4 stappen: Hoe gebruik je de SWOT-matrix om een verschil te maken in carrière en bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjectbeheer: Leid je team naar succes bij elk project Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe balanced scorecard: Maak van uw gegevens een routekaart naar succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSMART-criteria: Succesvoller worden door betere doelen te stellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVerbeter uw bedrijf door Kaizen: Kleine veranderingen, grote beloningen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEen doeltreffende workshop organiseren: Samenwerken om uw doelen te bereiken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe waardeketen van Michael Porter: Ontsluit het concurrentievoordeel van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet Business Model Canvas: Laat uw bedrijf floreren met dit eenvoudige model Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe BCG-matrix: theorieën en toepassingen: De sleutel tot portefeuillebeheer Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBenchmarking: De prestaties van uw bedrijf meten en verbeteren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet marketingplan in 4 stappen: Strategieën en belangrijke stappen om marketingplannen te maken die werken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHoe voert u een succesvol beoordelingsgesprek?: 10 tips voor een constructieve loopbaanbeoordeling Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBeheer per doelstelling: Het beste uit uw werknemers halen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsChecklist ondernemingsplan: Plan uw weg naar zakelijk succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeambuilding en groepsdynamica management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMindmapping: Organiseren, innoveren en plannen met mindmapping Rating: 0 out of 5 stars0 ratings51 Geheimen van Succesvolle Ondernemers Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevelopmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs (Dutch) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Het Ishikawa-diagram voor risicobeheer
0 ratings0 reviews
Book preview
Het Ishikawa-diagram voor risicobeheer - Ariane de Saeger
BELANGRIJKE INFORMATIE
•Namen: Ishikawa-diagram, visgraatdiagram, oorzaak-gevolgdiagram, Fishikawa, de 5 M’en
•Toepassingen: het Ishikawa-diagram identificeert de oorzaken en gevolgen van een probleem. Het kan ook worden gebruikt als analytisch hulpmiddel bij projectbeheer (met name bij risicobeheer) en kwaliteitscontrole.
•Waarom is het succesvol? Dit instrument voorkomt dat gebruikers sommige oorzaken van een probleem over het hoofd zien en biedt de nodige elementen voor de bestudering van mogelijke oplossingen. Dit diagram wordt beschouwd als een instrument voor kwaliteitsbeheer.
•Trefwoorden:
°Benadering: methode; manier van redeneren
°Brainstorming: een originele onderzoekstechniek gebaseerd op vrije associaties van alle leden van een groep
°Oorzaak: de reden voor iets; datgene wat het veroorzaakt of ervoor verantwoordelijk is
°Effect: resultaat of gevolg
°Marktaandeel: het percentage van de omzet van de onderneming ten opzichte van de totale omzet in de sector
°Probleem: een kwestie of vraag waarover gediscussieerd kan worden en die een oplossing vereist
°Oplossing: een antwoord op een probleem of vraag
INLEIDING
Geschiedenis
Het Ishikawa-diagram werd uitgevonden door Kaoru Ishikawa (1915-1989), een Japanse professor en scheikundig ingenieur aan de Universiteit van Tokio. Als bekend expert en pionier op het gebied van kwaliteitsmanagementtheorieën gebruikte hij dit diagram voor het eerst in 1943 om