McKinsey 7S kader: Bedrijfsprestaties verhogen, zich voorbereiden op verandering en effectieve strategieën implementeren

By Anastasia Samygin-Cherkaoui

Begrijp de essentie van het McKinsey 7S Framework (ook bekend als 7S en het 7-S Framework) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het 7-S Raamwerk is een instrument voor organisatorische diagnose dat de componenten van een bedrijf visueel weergeeft, in de vorm van een atoom. Het wordt met name gebruikt bij het beheer van middelgrote en grote ondernemingen en bij veranderingsmanagement. Het is een visueel instrument dat zeer gemakkelijk te gebruiken en toe te passen is, wat de blijvende populariteit van het kader verklaart. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de 7 S'en van het model: strategie, structuur, vaardigheden, gedeelde waarden, stijl, systemen en personeel. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van het raamwerk kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het abstracte karakter ervan, en kennismaken met verwante modellen, zoals flowcharts en processheets.

Over het McKinsey 7S Raamwerk : Het McKinsey 7S Framework werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1980 in een artikel genaamd Structure is not Organization, door Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips. Het omvat het heroverwegen van de volledige organisatie van een bedrijf in plaats van eenvoudigweg aan te passen wat al wordt gedaan. De unieke atoomstructuur en het gebruik van een eenvoudig geheugensteuntje maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren, wat bijdraagt tot de bekendheid en levensduur van het model. In dit boek ontdekt u hoe het McKinsey 7S-kader u kan helpen, leert u hoe u relaties op de werkplek kunt identificeren en gebruikt u uw resultaten om de efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk te verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

• Language: Nederlands
• Publisher: 50Minutes.com (NL)
• Release date: Jan 20, 2023
• ISBN: 9782808063807

Book preview

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: 7S, 7-S Framework, het McKinsey 7S Framework.

•Toepassingen: beheer van middelgrote en grote organisaties, aanpassing aan veranderingen.

•Waarom is het succesvol? Het is gemakkelijk visueel weer te geven en zeer toepasbaar.

•Trefwoorden: organisatie, model, management, verandering.

INLEIDING

Geschiedenis

Het McKinsey 7S-raamwerk dateert uit de jaren 1980, en werd voor het eerst geïntroduceerd in een artikel van Robert Waterman, Thomas Peters en Julien Philips, Structure is not Organization (1980). Het verscheen in een tijd waarin de strategie en de organisatie van een bedrijf centraal stonden. In feite gaat het erom de hele organisatie van een bedrijf opnieuw te bekijken, en niet alleen de gebruikte werkwijzen te herschikken.

Tegenwoordig zijn deze grafieken en diagrammen - flowcharts, proces, enz. - wijdverbreid in de economische omgeving, maar destijds was het een geniale zet om twee redenen:

•Ten eerste was de voorstelling van het model in de vorm van een atoom verrassend origineel;

•ten tweede creëert de herhaling van dezelfde beginletter S voor elk van de elementen een alliteratie-effect.

Beide kenmerken maken het gemakkelijker om het concept te onthouden en de structuur van de zeven elementen te visualiseren. Uiteindelijk dragen ze bij aan de bekendheid en levensduur ervan.

Definitie van het begrip

Het McKinsey 7S-kader, ontwikkeld door het adviesbureau McKinsey, is een hulpmiddel voor organisatorische diagnose, schematisch weergegeven in de vorm van een atoom. De naam van het concept benadrukt, met behulp van een eenvoudig geheugensteuntje, zowel het aantal kaderelementen als de