De SWOT-analyse: Een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën

By Christophe Speth

Begrijp de essentie van de SWOT-analyse (ook bekend als de SWOT-methode) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. SWOT staat voor sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen; dit zijn de factoren die van invloed zijn op de groei van een onderneming en waarmee rekening moet worden gehouden bij het nemen van strategische beslissingen en het opstellen van bedrijfsplannen. Met de SWOT-analyse kunnen gebruikers dus nagaan welke interne factoren en externe factoren een invloed kunnen hebben op hun bedrijf. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de factoren die de groei van uw onderneming kunnen beïnvloeden, waaronder de concurrentieomgeving, de regelgeving en het economische klimaat, maar ook uw eigen financiële middelen, marketingstrategie en innovatiebeleid. U leert niet alleen hoe u deze factoren met behulp van de SWOT-analyse kunt identificeren, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument en de kosten ervan leren kennen en kennismaken met verwante modellen, zoals de vijf krachten van Porter.


Over de SWOT-analyse : De SWOT-analyse is een krachtig instrument voor bedrijven die de interne en externe factoren willen identificeren die hun ontwikkeling kunnen beïnvloeden. Het was een van de eerste modellen die de externe omgeving van een organisatie in aanmerking nam in plaats van zich uitsluitend te richten op strategische planning, en wordt nu vaak gebruikt in marketingafdelingen of als besluitvormingsinstrument. Zijn kracht ligt in zijn eenvoud, en het levert duidelijke resultaten op die gemakkelijk aan een reeks belanghebbenden kunnen worden meegedeeld. In dit boek ontdekt u hoe de SWOT-analyse u kan helpen, leert u hoe u de sterke en zwakke punten en de kansen en bedreigingen kunt identificeren die uw bedrijf kunnen beïnvloeden, en gebruikt u uw resultaten om een coherente en doeltreffende bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

• Language: Nederlands
• Publisher: 50Minutes.com (NL)
• Release date: Jan 20, 2023
• ISBN: 9782808063777

Book preview

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Naam: de SWOT-analyse of SWOT-methode is een acroniem van de termen Sterke punten, Zwakke punten, Kansen en Bedreigingen.

•Gebruik: met dit model kunnen organisaties (ondernemingen, overheidsdiensten of verenigingen) snel zowel hun interne factoren in verband met hun interne werking als hun externe factoren die afhangen van de omgeving waarin zij evolueren, identificeren. De SWOT-analyse wordt gebruikt als besluitvormingsinstrument en om de ontwikkeling van strategische plannen te vergemakkelijken.

•Waarom is het succesvol? De kracht van de SWOT-analyse ligt in haar eenvoud. Hij is niet alleen gemakkelijk te gebruiken, maar verzamelt ook resultaten die gemakkelijk aan het publiek kunnen worden medegedeeld.

•Trefwoorden:

°Externe factor: een element waarop een organisatie geen invloed heeft en dat verband houdt met de omgeving waarin zij zich ontwikkelt.

°Interne factor: een element dat door de organisatie kan worden beïnvloed of gewijzigd.

°Sterke punten: interne factoren van de onderneming die haar concurrentiepositie versterken.

°Zwakke punten: interne factoren die de concurrentiepositie van een organisatie verzwakken.

°Kansen: externe factoren die de concurrentiepositie van een organisatie positief kunnen beïnvloeden.

°Bedreigingen: externe factoren die de externe omgeving van een organisatie negatief beïnvloeden.

INLEIDING

Geschiedenis

De SWOT-analyse vindt zijn oorsprong in de publicatie Business Policy: Text and Cases (1965), gecreëerd door vier professoren aan de Harvard University - Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) en William D. Guth. Deze methode is een van de eerste modellen die de externe omgeving van een organisatie in aanmerking neemt.