De BCG-matrix: theorieën en toepassingen: De sleutel tot portefeuillebeheer
()
About this ebook
Begrijp de essentie van de BCG growth-share matrix (ook bekend als de product portfolio matrix, portfolio diagram en Boston Consulting Group analyse) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De BCG growth-share matrix is een krachtig strategisch instrument waarmee managers de sterren, cash cows, vraagtekens en honden in hun werkgebied kunnen identificeren, zodat ze slimmere investeringsbeslissingen kunnen nemen en hun middelen verstandig kunnen toewijzen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de BCG-groei-aandelenmatrix in portefeuilleanalyse, besluitvormingsprocessen en de toewijzing van middelen. Het bevat ook een verkenning van een praktische casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder de vermeende onnauwkeurigheid en oversimplificatie, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de GE Matrix van McKinsey en de Ashridge Portfolio Matrix.
Over de BCG-groeiaandelenmatrix : De BCG growth-share matrix werd in de jaren zestig ontwikkeld door de Boston Consulting Group om het relatieve marktaandeel van een activiteit te bepalen en de daaraan gekoppelde marktgroei te evalueren. Zo kunnen managers vaststellen welke activiteiten winst opleveren of een groot potentieel hebben, maar ook welke activiteiten achteruitgaan en welke activiteiten waarschijnlijk zullen instorten. Dit heeft belangrijke gevolgen wanneer moet worden besloten op welke sectoren men zich moet concentreren en waar de schaarse middelen moeten worden ingezet. In dit boek ontdekt u hoe de BCG-groei-aandelenmatrix u kan helpen, leert u hoe u uw strategische bedrijfsonderdelen in de vier categorieën kunt indelen en gebruikt u uw bevindingen om betere zakelijke beslissingen te nemen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus, en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.
Related to De BCG-matrix
Related ebooks
De SWOT-analyse: Een belangrijk instrument voor de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsChecklist ondernemingsplan: Plan uw weg naar zakelijk succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe balanced scorecard: Maak van uw gegevens een routekaart naar succes Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet Business Model Canvas: Laat uw bedrijf floreren met dit eenvoudige model Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHet marketingplan in 4 stappen: Strategieën en belangrijke stappen om marketingplannen te maken die werken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMcKinsey 7S kader: Bedrijfsprestaties verhogen, zich voorbereiden op verandering en effectieve strategieën implementeren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe swot analysis in 4 stappen: Hoe gebruik je de SWOT-matrix om een verschil te maken in carrière en bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-analyse: Uw bedrijfsomgeving begrijpen en plannen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe waardeketen van Michael Porter: Ontsluit het concurrentievoordeel van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratings51 Geheimen van Succesvolle Ondernemers Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBenchmarking: De prestaties van uw bedrijf meten en verbeteren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBeheer per doelstelling: Het beste uit uw werknemers halen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe Six Sigma-methode: Het verhogen van de kwaliteit en consistentie van uw bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBlue Ocean Strategie concept: Succes bereiken door innovatie en de concurrentie irrelevant maken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUitvoeren van marktonderzoek: De sleutel tot goede zaken ligt in de planning Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIn kaart brengen van de waardestroom: Afval verminderen en efficiëntie maximaliseren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe CRM: Beheer van klantenrelaties Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe vijf krachten van Porter: Begrijp de concurrentiekrachten en blijf de concurrentie voor Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSMART-criteria: Succesvoller worden door betere doelen te stellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for De BCG-matrix
0 ratings0 reviews
Book preview
De BCG-matrix - Thomas del Marmol
BELANGRIJKE INFORMATIE
•Namen: BCG growth-share matrix, BCG-matrix, productportfoliomatrix, Boston matrix, Boston Consulting Group analyse, portfoliodiagram. De naam komt van de Boston Consulting Group, een internationaal strategisch adviesbureau dat de matrix heeft bedacht.
•Gebruik: de matrix wordt vooral gebruikt door managers die het relatieve belang van de activiteiten in hun portefeuille willen observeren. Het geeft advies voor de portefeuille door de investering, handhaving of verwijdering van activiteiten aan te moedigen.
•Waarom is het succesvol? Wanneer hij onder de juiste omstandigheden wordt gebruikt, stelt hij managers in staat meer te weten te komen over hun activiteiten en de beste beslissingen te nemen over de toewijzing van middelen en vaardigheden.
•Trefwoorden: SBU, strategisch instrument, relatief marktaandeel, marktgroeipercentage, starts, cash cows, question marks, dogs, leider, volger, zelffinanciering, schaalvoordelen, marktrijpheidscyclus, GE-matrix, Ashridge Portfolio Matrix
INLEIDING
Tegenwoordig wordt algemeen aanvaard dat managers over een portefeuille van gevarieerde activiteiten moeten beschikken en al hun activiteiten zo doeltreffend mogelijk moeten kunnen beheren. Immers, wie ook maar een ogenblik de ontwikkeling van zijn activiteitenportefeuille uit het oog verliest, wordt snel gestraft voor zijn nalatigheid. Dat activiteitenbeheer is echter niet eenvoudig en veel ondernemingen die zich onoverwinnelijk waanden, zijn ten onder gegaan ten gevolge van een slechte marktanalyse of overschatting van hun kracht.
Portfoliomanagementmatrices zijn ontstaan om deze managers te helpen de impact van hun verschillende SBU's (strategic business unit) beter te begrijpen.
oeil GOED OM TE WETEN: SBU
Een SBU (strategic business unit) is een onderdeel van een bedrijf waaraan de manager kan besluiten middelen toe te wijzen of te onttrekken (bv. ‘bruishoudende frisdranken’, ‘water’, ‘fruitsappen’ en ‘koffie’ bij Coca