The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (RUSSIAN)

By Project Management Institute

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

• Language: English
• Publisher: Project Management Institute
• Release date: Feb 3, 2022
• ISBN: 9781628257519

Book preview

1

ВВЕДЕНИЕ

Риск—это неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на одной или нескольких целях. Позитивные риски являются возможностями, а негативные—угрозами.

Практика управления рисками включает планирование подхода, идентификацию и анализ рисков, планирование и реализацию мер реагирования на них, а также постоянный мониторинг рисков. Управление рисками—важнейший аспект всех организационных операций. В данном стандарте описывается применение управления рисками в контексте управления рисками предприятия (Enterprise Risk Management, ERM), который включает сферы портфеля, программы и проекта. Управление рисками формирует процессы принятия решений по всей организации и в каждой из сфер.

Степень, в которой реализуется управление рисками, может быть критической для успеха проекта. Согласно выводам в отчете PMI Pulse of the Profession® («Пульс профессии») за 2015 год, в организациях, где применяется формальный подход к управлению рисками, 73% проектов достигают целей, 61% завершаются вовремя и 64% завершаются без превышения утвержденного бюджета [1].¹

Управление рисками позволяет организации:

предвидеть изменения и управлять ими;

увеличить качество принимаемых решений;

заблаговременно реализовывать предупреждающие действия (обычно низкозатратные) вместо высокозатратного реагирования на проблемы;

увеличить вероятность реализации возможностей на пользу бизнеса;

расширить информированность о неопределенности конечных результатов;

реагировать на трансформации, происходящие в ее бизнес-среде;

поддержать организационную гибкость и устойчивость.

Управление рисками также устанавливает итеративные связи между портфелями, программами и проектами и соединяет их с ERM и организационной стратегией.

1.1 НАЗНАЧЕНИЕ ДАННОГО СТАНДАРТА

В данном стандарте описываются понятия и определения, связанные с управлением рисками, и выделяются важнейшие компоненты управления рисками, которые необходимо интегрировать в различные уровни руководства портфелями, программами и проектами. Стандарт имеет следующие основные цели:

изложить основы управления рисками;

поддержать цели ERM и продемонстрировать связь с ERM;

по необходимости применять принципы управления рисками в сферах портфеля, программы и проекта, как указано в основополагающих стандартах PMI.

Данный стандарт удовлетворяет потребность бизнеса в стандарте управления рисками в сферах управления портфелем, программой и проектом, в котором указывались бы важнейшие для специалистов по управлению рисками соображения. Он дополняет знания об управлении рисками, содержащиеся в соответствующих разделах основополагающих стандартов PMI.

Данный стандарт можно применять для гармонизации практик между ERM и управлением портфелем, программой и проектом, независимо от используемого подхода к жизненному циклу.

Целью PMI является предоставление глобальных стандартов, имеющих широкое признание и систематическое применение среди организаций и специалистов-практиков. Организации все чаще требуют от специалистов пользоваться практиками управления рисками при управлении портфелем, программой и проектом в качестве одной из важнейших составляющих своего ERM-фреймворка.

1.2 ПОДХОД, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ В ДАННОМ СТАНДАРТЕ

В данном стандарте представлены ответы на вопросы «что» и «зачем» в том, что касается управления рисками. В нем подробно разбираются следующие концепции:

назначение и выгоды управления рисками;

принципы и понятия управления рисками в портфелях, программах и проектах;

жизненный цикл управления рисками в портфелях, программах и проектах;

интеграция управления рисками в портфели, программы и проекты.

Данный стандарт содержит рекомендации по интегрированию практик управления рисками во все ключевые сферы корпоративного управления портфелем, программой и проектом. Целью является достижение ситуации, в которой управление рисками является неотъемлемой и естественной частью всех сфер управления. Данный стандарт носит рекомендательный характер и не предназначен для принудительного установления единообразия процессов в портфелях, программах и проектах. При планировании и реализации управления рисками крайне важно, чтобы каждая команда учитывала характеристики организации, портфеля, программы или проекта. Представленный в данном стандарте подход основан на принципах управления рисками, которыми можно руководствоваться при разработке конкретных управленческих и бизнес-процессов, адаптированных к организационной среде и характеру работы.

1.3 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Процесс управления исками основан на конкретных базовых принципах. Эти семь принципов представлены в разделах с 1.3.1 по 1.3.7. Они направляют процессы управления рисками и крайне важны для результативной реализации этих процессов.

1.3.1 СТРЕМИТЬСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Управление рисками позволяет организациям и командам повысить предсказуемость конечных результатов как количественно, так и качественно. Данный принцип заключается в достижении соответствующего уровня зрелости организационного процесса (способности организации последовательно реализовывать некий ряд процессов) и оптимального уровня эффективности и результативности. Совершенство в управлении рисками не достигается строгим и всесторонним применением соответствующих процессов. Для достижения совершенства необходимы: (a) обеспечение баланса между приобретаемыми выгодами и соответствующими затратами; (b) адаптация процессов управления рисками к характеристикам организации и ее портфелей, программ и проектов. Совершенствование процессов управления рисками само по себе является стратегией управления рисками.

1.3.2 СОГЛАСОВЫВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ С ПРИНЯТЫМИ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЕЙ И ПРАКТИКАМИ РУКОВОДСТВА

Практика управления рисками в организациях разрабатывается и развивается совместно с прочими организационными процессами, такими как стратегия и руководство. В связи с характером портфелей, программ и проектов обстоятельства могут часто меняться. По мере развития организации требуются корректировки, например при внесении изменений в процессы принятия решений, сроки, содержание и