Unelma älykkäästä työyhteisöstä

By Anja Kulovesi

Unelma älykkäästä työyhteisöstä tarjoaa inspiraatiota ja ideoita työyhteisön ja esimiestyön kehittämiseen. Työyhteisön jatkuvat muutospaineet vaativat alati uusia näkökulmia ja innovatiivisuutta. Silloin luova äly on koko yhteisön suuri voimavara, joka auttaa kyseenalaistamaan vanhoja malleja ja löytämään työstä ja omasta tekemisestä uusia merkityksiä. Oivalla uutta esimiehenä ja työyhteisön jäsenenä.-

• Language: Suomi
• Publisher: SAGA Egmont
• Release date: Sep 16, 2019
• ISBN: 9788726163322

Book preview

www.egmont.com

Unelma älykkäästä työyhteisöstä

Miettiessämme omia arvojamme joudumme pohtimaan sitä, mitä meillä jo on, ja niitä asioita, joita emme halua menettää. Joudumme peilaamaan yhteistyötaitojamme ja testaamaan joustavuuttamme, ymmärryksemme rajoja ja myötäelämisen kykyjä. Joillakuilla meistä täytyy olla myös rohkeutta sanoa ääneen, jos keisarilla ei olekaan vaatteita. Kaikki nämä asiat liittyvät yhtä lailla työyhteisöjen haasteisiin.

Kellään meistä ei ole valmiita vastauksia. Ikuiset ihmisenä olemisen mallit hakevat uusia muotojaan. Jos jäämme odottamaan viisautta itsemme ulkopuolelta, taidamme olla pulassa. Jos historia ja kulttuurimme eivät ole auttaneet meitä oppimaan, mistä löytyisi niin suurta älykkyyttä, että saisimme valmiit vastaukset?

Vain uudet kysymykset tunnistamalla voimme kehittää oivalluksia. Teemme tilaa uusille ajatuksille kyseenalaistamalla vanhoja malleja, joista ei näytä seuraavan haluamaamme kehitystä. Availemalla ikkunoita vaihtoehtoisiin toimintatapoihin laajennamme mahdollisuuksien maisemia. Jokaisella on erilainen näköala ja uusia vaihtoehtoja jaettavanaan. Kukaan ei voi olla vaikuttamatta silloin, kun sinä, minä ja ryhmä yritämme yhdessä. Erilaisuuden hyväksyminen alkaa lähipiiristä. Työelämän selviytymispelit ovat kutsu kasvaa elämisen taidoissa yhdessä. Kotikentän opit vaikuttavat näytelmään, jota improvisoimme yhä uudelleen koko planeetan laajuisesti.

Mikä olisi parasta, mitä toivoisin kohtaamisestamme seuraavan? Voisi syntyä uusia kysymyksiä, oivalluksia ja kokeiluja. Jos kysymykset johtaisivat aitoihin dialogeihin ilman valmiiden totuuksien myymistä, olisimme jo mielenkiintoisella reitillä. Unelma älykkäämmästä yhteistyöstä pysyisi hengissä.

Mitä on luova äly?

Kun Daniel Goleman¹ teki suurelle yleisölle tutuksi tunneälyn käsitteen, fyysikko, filosofi Danah Zohar² Oxfordista heräsi ihmettelemään, miksi järkiäly ja tunneäly eivät tunnu kattavan koko aluetta. Hän lanseerasi tieteen maailmaan henkisen älykkyyden termin.

Juuri henkinen älykkyys on sitä, minkä esiintyminen kiinnostaa minua eniten sekä ajan ilmiönä että henkilökohtaisen kasvun peilinä. Jotkut kääntävät englannin termin spiritual intelligence sielun älyksi. Siitä päätellen puhutaan ihmisen perimmäisiin arvoihin liittyvistä asioista.

Erilaisissa työyhteisöissä liikkuessani olen huomannut, että jo sana henkinen tuntuu monista liian pelottavalta ja etäiseltä. Se yhdistetään helposti hengelliseen tai uskonnolliseen. Näiden asioiden välillä ei kuitenkaan ole yhtäläisyysmerkkejä. Ne voivat liittyä toisiinsa tai sitten ei, henkilöstä riippuen. Henkisesti viisaan ihmisen ei tarvitse olla uskonnollinen, ja toisaalta kaikki uskonnolliset ja hengelliset ihmiset eivät välttämättä omista henkistä viisautta.

Olen huomannut, että termi luova äly kattaa usein hyvin sen, mistä on kysymys. Siksi käytän sitä silloin, kun oletan viestin tulevan näin helpommin ymmärretyksi. Silti myös termi henkinen älykkyys esiintyy paikka paikoin tämän kirjan tekstissä. Jätän lukijan makusteltavaksi, kumpi ilmaisu tuntuu sopivammalta.

Jokainen meistä on esimies, ainakin itsensä johtamisessa. Jokainen myös vaikuttaa siinä ympäristössä, jossa hän työskentelee. Yksilön sisäinen todellisuus heijastuu hänen olemuksestaan ja tavastaan toimia. Ellei ole itse sisäistänyt jotain ajatusta, ei voi toteuttaa ja jakaa sitä. Kirjan kysymysten tehtävänä on auttaa halukkaita sisäisen itsetutkiskelun tiellä. Esimerkit kuvaavat enimmäkseen sitä, mitä yhteisöissä tapahtuu. Luova älykkyys on se osa meistä, joka löytää näille ilmiöille erilaisia merkityksiä.

Järkiäly kehittyy ongelmia ratkaisemalla

Kovin analyyttisessä, rationaalista älykkyyttä – järkiälyä – korostavassa yhteisössä luovia prosessejakin pyritään määrittelemään, mittaamaan ja asettamaan hallittaviin kehyksiin. Mitattavuus, toistettavuus ja yhteinen terminologia ovat tärkeitä.

Useimmat ymmärtävät, että innovatiivisuus on oleellista yrityksen menestyksen kannalta. Ahtaasti ajateltuna ja järkiälyllä hyväksyttynä se olisi hyvin teknislähtöinen juttu. Kek-sijäpellet tuottaisivat ideoita vempaimista, jotka nostaisivat teknologiaa entistä huikeampiin saavutuksiin. Luovuuden synnyttämiä tuloksia voi sitten konkreettisesti katsella, pyöritellä käsissään, vertailla ja niistä voi keskustella. Luovuus on ajattelun ja tekemisen asia. Tavoitteita asetetaan, ja niihin pyritään olemassa olevan tiedon avulla järjestelmällisesti. Kun ongelmia syntyy, kehitetään uusia ratkaisuja. Juuri ongelmia ratkaisemalla järkiäly kehittyy parhaiten.

Tunneälykkyys on motivaatiota, yhteistyökykyjä ja tilanneherkkyyttä

Jos työyhteisössä esiintyvät korostuneina tunneälykkyyden taidot, kaikilla on mukavampaa. Ongelmien ääressä viisaat aivot yhdessä miettivät, miten tästä selvittäisiin ja ketkä osaisivat parhaiten minkin asian. Olemassa olevat verkostot löytyvät helpottamaan tilannetta. Omistaja toisten voimavaroista pidetään huolta niin, että työ saadaan tehdyksi. Yksilö joustaa eduistaan yhteisön hyväksi. Ristiriitoja syntyy vähän tai ne osataan ratkaista ja työskennellä taas hyvin yhdessä. Yhteisö jä yksilö osaavat motivoitua yhä uudelleen ja viedä vaikeatkin asiat sisukkaasti läpi. Herkkyys ennakoida tulevia tilanteita auttaa välttämään suurempia karikoita. Tunteet ovat tienviittoja. Luovuus ilmenee oikeiden yhteyksien löytämisenä ja joustavuutena. Ihmiset ovat tärkeämpiä kuin manuaalit ja säännöt.

Henkisesti älykkäässä yhteisössä pysyvyyden tilalle kutsutaan luovuuden virta

Henkisesti älykkäässä yhteisössä tiedostetaan omat syvemmät arvot. Niiden eläminen todeksi inspiroi ja tuottaa uusia visioita. Turhaa kärsimyksen tuottamista vältetään. Tosiasioita kutsutaan rohkeasti niiden oikeilla nimillä. Hallinnan tarpeesta ja pelosta syntyneiden pelien pelaaminen ei ole enää käynnistävä voima. Rohkeus ottaa riskejä ja joustavuus lisääntyvät.

Ihmiset uskaltavat rikkoa rajojaan ja kasvaa omiin mittoihinsa roolivaatteiden takaa. Jos jokin ei toimi, he kyseenalaistavat koko vanhan mallin ja entiset uskomukset. He tietävät, että kaikilla asioilla on monta nimeä ja useita merkityksiä. He alkavat löytää uusia yhteyksiä näennäisesti erillisten asioiden välille. He arvostavat sitä, mitä ovat ja voivat olla, sekä ovat enemmän läsnä itsessään ja jokaisessa hetkessä. He ymmärtävät kokemuksesta, että koko ajan on tarjolla on uusia mahdollisuuksia. Oikean ajoituksen merkitys alkaa kirkastua.

He ottavat vastuun omasta kasvustaan ja onnellisuudestaan tutustumalla paremmin itseensä ja mahdollisuuksiinsa. He alkavat luottaa sisäiseen vaistoonsa. He tekevät vähemmän ja saavuttavat enemmän etsimällä tasapainoa suorittamisen ja luonnollisen olemisen välillä. He kokevat yhä useammin kiitollisuutta, nöyryyttä ja ihmeellisiä sattumia. He kulkevat muutoksen ja tunteidensa läpi tiedostaen yhä paremmin, että jokin heissä syvemmällä on enemmän kuin tunteet ja mielen harhat. Olemalla enemmän yhteydessä siihen itseen on helpompi osoittaa sallivuutta itselle ja toisille, tiedostaa unelmansa ja tehtävänsä, tulla riippumattomammaksi tilanteista ja muiden edesottamuksista, selvitä vaikeuksista ja uskoa johonkin vielä parempaan.

Henkisesti älykkäissä yhteisöissä on ihanteellisia visioita ja siellä seistään periaatteiden takana. Ihmiset tiedostavat paremmin omat heikkoutensa ja haluavat muuttua ja oppia kokemuksistaan. Epätäydellisyys on luonnollinen osa ihmisenä kasvamista. Pysyvyydestä uskalletaan luopua, ja luottamus vaihtoehtojen olemassa oloon kasvaa kasvamistaan. Hyvän ja pahan mustavalkoiset lasit vaihtuvat luovuuden värikirjoon.

Luova rönsyily, tavoitteena inspiraatio, uudet ajatukset ja sopiva hämmennys

Tuskin missään elämä on jakautuneena näin määriteltyjen kolmen älykkyyden kesken. Se ei tietenkään ole tavoite, ainoastaan keino yrittää kuvailla, mitkä ovat näiden kolmen tyypillisiä ilmenemismuotoja. Meissä kaikissa on ne kaikki, eivätkä ne asu eri lokeroissa.

Kulttuurimme on ylikorostanut rationaalista päättelyä, mutta ajan haasteet ovat luoneet suurta kysyntää toisenlaiselle luovuudelle, inspiraatiolle ja intuitiokyvyille. Kehitymme elämän kokemusten kautta sekä loogisiin ongelman ratkaisutaitoihin, toimivampiin ihmissuhteisiin että oman ainutlaatuisuutemme ilmentämiseen rooliemme takaa. Kaikki yhdessä antavat enemmän eväitä kuin mikään taito liiaksi korostuneena. Jos haluamme oppia meille kaikkein ou-doimpia taitoja lisää, se on mahdollista. Aloittaa voi heti siirtämällä huomionsa tällaiseen tavoitteeseen, avautumalla sopiville keinoille ja tilaisuuksille ja pitämällä huoli motiivinsa riittävyydestä. Kun asia on itselle kyllin tärkeä, mahdollisuudet löytyvät varmasti.

Kaikki yrityksemme rakentaa viitekehyksiä ja määritellä sama sisältö jollekin sanalle ovat puutteellisia. Kun jatkossa käytän sanoja luova äly, ne liittyvät ehkä eniten henkisen älykkyyden ominaisuuksiin. Samalla kyseenalaistan koko määrittelyn tarpeellisuuden ja vapautan itseni ja lukijan joidenkin kehysten sisällä pysymisestä. Siitähän luovassa älyssä juuri on kysymys.

Kutsu oivallusmatkalle

Esimiehillä on edelläkävijän tärkeä rooli maailmassa, jossa liikumme aikamatkalla kohti yhä vaikeammin ennustettavaa tuntematonta. Matkalle kannattaa ottaa mukaan mahdollisimman hyvät eväät, ja niitä on kyllä saatavilla. Kaikki tieto ja viisaus on käytettävissä aikojen alusta lähtien. Ensin kuitenkin tarvitaan fyysistä, henkistäja tunnetason harmoniaa, että pystyisimme sukeltamaan syvemmälle ja sisäistämään enemmän. Fyysinen ja henkinen tasapaino ovat kuin puun runko, jonka tulee kasvaa vahvaksi, ennen kuin se voi levittää oksi-aan laajemmalle ja korkeammalle.

Paitsi omasta terveydestäja sisäisestä tasapainosta huolehtimista, esimies tarvitsee herkkyyttä, intuitiota ja oikeaa kieltä, jonka avulla innostaa ja rohkaista ihmisiä ympärillään kytkeytymään omiin mahdollisuuksiinsa. Täydellistä esimiestä ei ole olemassa, mutta jokainen meistä muuttuu koko ajan.-Järkiäly, tunneäly ja henkinen älykkyys ovat kaikki voimavaroja, joita voimme kehittää koko elämän ajan.

Eniten minuun vaikuttaneet opettajat eivät tee numeroa itsestään. He kohottavat oppijan itsetuntoa ja auttavat tätä itse oivaltamaan jotain hänelle arvokasta. He virittävät kysymyksiä ja antavat riittävästi vihjeitä, jotta oppilas löytää seuraavien lähteiden äärelle. Oivaltamisen ilo lisää elämänvoimaa. Elämän kokemusten siivittäminä yksi tuo yhteiseen peliin yhden palan, toinen toisen. Me kaikki tarvitsemme edellä kulkijoiden tarinoita ja katalysaattoreina toimivia oppaita.

Loppujen lopuksi jokainen meistä on vaikuttaja, asemasta riippumatta. Esimiesrooliin liittyy vapautta, vastuuta ja odotuksia, joiden välillä taiteileminen on joskus helpompaa ja joskus haasteellista. Aikana jolloin työn idea, miehen ja naiset mallit sekä arvomaailmat muuttuvat rajusti, näköalat laajenevat ja kokemukset lisääntyvät vauhdilla. Kuitenkin oma ja työyhteisön muutos voi tuntua käsittämättömän hitaalta. Dokumentoimalla kuljetut askeleet saa jälkeenpäin ihmetellä. On täysin mahdotonta, ettei muutosta tapahtuisi koko ajan.

Tämän kirjan tarkoituksena on avata erilaisia ikkunoita olemassa oleviin mahdollisuuksiin. Se, miten niitä haluaa käyttää, on sekä oivallus- että luottamusmatka. Luova älykkyys sekä tuottaa oivallukset että rakentaa luottamusta. Se, millaisen merkityksen lukija haluaa antaa kirjan käynnistämien kysymysten tai uusien ikkunoiden avaamiselle, on vastuun ottamista omasta matkastaan. Jokainen meistä punnitsee aiempia ajatuksiaan yhä uudelleen ja uudelleen elämän todellisten haasteiden äärellä. Jos haluamme, voimme aika ajoin jakaa syntyneitä kertomuksia, saadaksemme uutta inspiraatiota. Paitsi oma ajattelumme, kasvaa myös yhteinen viisautemme.

Minusta olisi mukavaa, jos kirjoittaja ja lukija voisivat kohdata toisensa tarinoiden ja dialogin avulla. Siksi olen lisännyt jokaisen luvun loppuun kysymyksiä lukijan tai työyhteisön omaa pohdintaa varten. Ehkä ne voivat ohjata lukijaa hänen omien ajankohtaisten kysymystensä äärelle. Ihmettelyn avulla avaudumme uusille mahdollisuuksille. Kenties jotkut haluavat myös jakaa omia mietteitään ja rakentaa yhdessä jatkoa päättymättömällä oivallusmatkalla. Leikittelin kerran erään kohtaamisen inspiroimana ajatuksella kirjasta, jossa olisi pelkät otsikot. Kirjan sisältö muuttuisi, kun jokainen kirjoittaisi oman tarinansa. Jakaminen on helppoa sähköisessä verkkoympäristössä. Jos haluat olla mukana esimerkkeihin pohjautuvan jatkokirjan synnyttämisessä, tervetuloa kirjoittajakollegaksi!

Osa I

KUN ESIMIES ETSII

Luku 1

Pelastaisipa karismaattinen esimies!

Arjessa saattaa näyttää siltä, etteivät arvomme juuri muutu, mutta pinnan alla muutos on todella nopeaa. Bioteknologia kehittyy huimaa vauhtia ja henkisen kapasiteetin kasvun ja elämysten lisääntymisen ohella voimme hahmottaa myös visioita markkinaty-rannian kasvusta vaikkapa media- ja kemikaaliteollisuuden tarjoamasta elämysmanipulaatiosta.

Mauri Ylä-Kotola, mediatieteen professori

Epävarmuus lisääntyy

Elämme haasteellista ja samalla valtavasti uusia vaihtoehtoja tuottavaa aikaa. Tiedon määrä on kasvanut huimaa vauhtia, ja maailmanlaajuiset yhteydet ovat nopeutuneet niin tiedonkulun kuin fyysisen siirtymisen osalta. Samalla uskomusmaailmamme kokevat suuria muutoksia. Talonpoikaisjärjelläkin ajateltuna on luonnollista, että maailmankuva muuttuu, kun kokemukset laajenevat omalta kylältä koko planeetan käsittäviksi. Tulevaisuus on yhä vähemmän