Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)
()
About this ebook
Related to Direction, Alignment, Commitment
Related ebooks
Delegating Effectively: A Leader's Guide to Getting Things Done (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBecoming a Leader Coach: A Step-by-Step Guide to Developing Your People (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAccountability: Taking Ownership of Your Responsibility (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCreating a Vision (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManaging Conflict with Direct Reports (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWykorzystanie zbiorowej inteligencji: Wykorzystaj w pełni umiejętności swojego zespołu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJak stać się życzliwym menedżerem: Wydobądź to, co najlepsze z Twojego zespołu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOd wewnętrznej siły do sukcesu: Jak poznać swoje mocne strony i pokonać swoje ograniczenia Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInterpersonal Savvy: Building and Maintaining Solid Working Relationships (Polish) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProwadzenie spotkania: Dowiedz się, jak prowadzić spotkania, które przynoszą realne rezultaty Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPsychologiczny GPS Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMistrzowska Droga do Sukcesu Odkryj Potęgę Celów, Wizualizacji i Pozytywnych Nawyków Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTemplariusze - Elita w przywództwie i zarządzaniu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganizacja efektywnego warsztatu: Wspólna praca, aby osiągnąć Twoje cele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCzy mój szef jest dzieckiem?: Analiza transakcyjna jako narzędzie do badania i rozwiązywania konfliktów w pracy Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZarządzanie przez cele: Wydobyć to, co najlepsze z Twoich pracowników Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInaczej o priorytetach Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotywacja: Jak rozwijać wewnętrzny ogień, który pomaga osiągać cele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWzrost koncentracji: Pokonaj rozpraszacze i naucz się skupiać na każdym zadaniu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInaczej o dobrym i mądrym życiu. Inspirujący poradnik o sekretach bycia szczęśliwym i spełnionym. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza transakcyjna: Cenne narzędzie do zrozumienia siebie i innych Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPięćdziesiąt Jeden Sekretów Właścicieli Firm-milionerów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMcKinsey 7S framework: Zwiększenie wydajności biznesowej, przygotowanie do zmian i wdrożenie skutecznych strategii Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZarządzanie marką w 4 krokach: Jak najlepiej zarządzać marketingiem swojej marki, zwiększając jej potencjał i skuteczność Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInaczej o umiejętności wyznaczania i osiągania celów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJak stać się entuzjstycznym Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsJak stać się wytrwałym Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Direction, Alignment, Commitment
0 ratings0 reviews
Book preview
Direction, Alignment, Commitment - Cynthia D. McCauley
CZY MASZ PROBLEM ZWIĄZANY Z PRZYWÓDZTWEM?
Czy Twoja grupa osiąga wyniki? Czy osiąga cele, dotrzymuje standardów jakości i terminów, podejmuje decyzje na czas, a może przekracza oczekiwania interesariuszy? Jeśli na którekolwiek z powyższych pytań udzielona została odpowiedź „nie", to niezależnie od tego, czy jesteś liderem grupy, czy jej członkiem, musisz zbadać przyczyny problemów, z którymi boryka się Twoja grupa.
Czy masz odpowiednie talenty lub zasoby w grupie, aby praca została wykonana? A może grupa opiera swoją pracę na błędnych założeniach (np. co klienci cenią najbardziej, obietnica nowej technologii, chęć współpracy między wieloma agencjami lub wydziałami)? Czy coś zmieniło się w środowisku pracy? Może pojawiła się nowa konkurencja, nowa forma regulacji prawnych, pierwotne cele grupy stały się nierealne lub nieistotne?
A może masz problem związany z przywództwem?
Najpopularniejszą definicją „problemu związanego z przywództwem jest „problem samego przywódcy
, czyli problem wynikający z osoby lub grupy osób nadzorujących pracę zespołu — kierowników, dyrektorów, liderów grup. Nie wykonują swojej pracy? Jak mogą poprawić swoją efektywność? A może trzeba ich po prostu zastąpić? Warto sprawdzić, co osoby z oficjalnymi uprawnieniami w grupie robią (lub czego nie robią) i jak to się przekłada na niezadowalające wyniki grupy. Ale zbyt szybkie przejście od „problemu związanego z przywództwem do „problemu samego przywódcy
może bardzo ograniczyć nam pole