Agile Practice Guide (Arabic)
3/5
()
About this ebook
Related to Agile Practice Guide (Arabic)
Related ebooks
The Standard for Program Management - Fourth Edition (ARABIC) Rating: 2 out of 5 stars2/5الإدارة الأقتصادية للمشروعات الهندسية Rating: 3 out of 5 stars3/5Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Arabic) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالمدير الأخطبوطي: جرعات معرفية في إدارة تقنية المعلومات Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsتحسين مهارات الأشخاص: ما يريد الآخرون سماعه - كيفية التحدث إلى أي شخص لديه ثقة وكاريزما من خلال الاتصالات الفعالة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالتفكير بالسيناريو:كيف تخطط لمستقبلك؟! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsتأكيد وضبط جودة المنشات الخرسانية Rating: 4 out of 5 stars4/5خطة تسويق في صفحة واحدة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (ARABIC) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsإضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ Rating: 3 out of 5 stars3/5عندما يتحدث الخبير عن الطب الطاقي Rating: 4 out of 5 stars4/5رحلة هدف: خطوة نحو الإنجاز Rating: 5 out of 5 stars5/5القيادة التحولية وضغوط العمل Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالسعادة هي المشكلة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThink Smart Act Smart arabic Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsتأملات في السعادة والإيجابية Rating: 2 out of 5 stars2/5كيف تقرأ الناس وتحلل شخصيتهم Rating: 5 out of 5 stars5/5Choose your WoW - Second Edition (ARABIC): A Disciplined Agile Approach to Optimizing Your Way of Working Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsإضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsحاضنات الأعمال والواحات العلمية - المفاهيم والتطبيقات في الاقتصاد المعرفي: حاضنات الأعمال والواحات العلمية Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsكيفية الحصول على وظيفة بسرعة على LinkedIn Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالاستعداد للتطوير: سلسلة المدير الممارس - أهم عمل يعنى بالبرامج الأساسية للقيادة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsاستشراف المستقبل ركيزة الإمارات لتحقيق الجاهزية والاستباقية: الإمارات 2071 أفضل دولة في العالم Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsسلسلة الأكثر قراءة - عن الاستراتيجية Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالارتـقــاء بتـجـربــة الـعمـلاء مخططك لتحقيق التميز في تجربة العملاء: Your Blueprint For CX Excellence Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsسلسلة الأكثر قراءة - عن الضروريات - سلسله الاكثر قراءة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsخطه الاعلان الرقمى|بناء علمتك التجاريه الشخصيه فى عصر وسائل التواصل الاجتماعي: الكتب التدريبية الكامله - لخطة العمل و النمو, #3 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsقمع المبيعات: الربح أولا قم بتحويل عملك من وحش يأكل النقود إلى أله لكسب المال: الكتب التدريبية الكامله - لخطة العمل و النمو, #1 Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Agile Practice Guide (Arabic)
6 ratings0 reviews
Book preview
Agile Practice Guide (Arabic) - Project Management Institute
1
مقدمة
مرحبًا بكم في دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile)! وضع معهد إدارة المشاريع (®PMI) وتحالف الأسلوب الرشيق (®Agile Alliance) هذا الدليل كمجهود تعاوني. ويتضمن أعضاء فريق الكتابة الأساسي الذي وضع دليل الممارسة متطوعين من كلا المؤسستين، مع الاستفادة من الخبرة المتخصصة لنطاق عريض من الممارسين والقادة الحاليين الذين ينتمون لمجموعة متنوعة من الخلفيات والقناعات والثقافات.
يقدم دليل الممارسة إرشادًا عمليًا موجهًا إلى قادة المشاريع وأعضاء الفرق للتأقلم على الأسلوب الرشيق (Agile) في تخطيط المشاريع وتنفيذها. وبينما يدرك فريق الكتابة الأساسي أن هناك دعم قوي لاستخدام الأساليب التنبؤية وعلى العكس من ذلك الشغف حول التحول إلى عقلية أو قيم أو مبادئ الأسلوب الرشيق (Agile)، فإن دليل الممارسة هذا يتناول مدخلًا عمليًا إلى رشاقة المشروع. ويمثل هذا الدليل جسرًا لفهم الطريق من الأسلوب التنبؤي إلى الأسلوب الرشيق (Agile). وفي الواقع، فإن هناك أنشطة متشابهة بين الاثنين، مثل التخطيط، يتم تناولها بطريقة مختلفة ولكنها تحدث في كلا البيئتين.
استخدم فريق الكتابة الأساسي عقلية الأسلوب الرشيق (Agile) للتعاون ولإدارة إعداد الإصدار الأول من دليل الممارسة. ومع التغييرات التي تطرأ على التكنولوجيا والثقافة، فإن التحديثات والتحسينات المستقبلية على دليل الممارسة سوف تنعكس على الأساليب الحالية.
تبنّى فريقنا الأساسي أسلوب كتابة لدليل الممارسة غير رسمي وهادئ بقدر أكبر عن الأسلوب التقليدي لمعايير معهد إدارة المشاريع. كما أن الدليل يتضمن عناصر جديدة مثل النصائح والهوامش الجانبية ودراسات الحالة لتوضيح النقاط والمفاهيم الأساسية على نحو أفضل. ويهدف فريقنا من إجراء هذه التغييرات إلى جعل هذا الدليل مقروءًا وسهلًا للمستخدم بصورة أكبر.
يتجاوز دليل الممارسة هذا تناول استخدام الأسلوب الرشيق (Agile) في مجال تطوير برمجيات الحاسوب بسبب توسع الأسلوب الرشيق (Agile) في بيئات التطوير غير المتعلقة بالبرمجيات. فالتصنيع والتعليم والرعاية الصحية وغيرها من المجالات تتحول إلى الأسلوب الرشيق (Agile) بدرجات مختلفة و يقع هذا الاستخدام الذي يتجاوز البرمجيات في نطاق دليل الممارسة هذا.
إذاً لماذا يُستخدَم دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile) ولماذا الآن؟ لقد استخدمت فرق المشاريع تقنيات وأساليب رشيقة (Agile) بأشكال متنوعة لعقود عديدة على الأقل. وقد تضمن بيان الأسلوب الرشيق (The Agile Manifesto [1]¹) قيم ومبادئ محددة للأسلوب الرشيق (Agile) مثل استخدام الزخم الأساسي المكتسب في الأسلوب الرشيق (Agile) (انظر القسم 1.2). اليوم، يجد قادة وفرق المشاريع أنفسهم في بيئة مُعاقة بفعل التطورات السريعة في التكنولوجيا ومطالب العملاء لتسليم قيمة بصورة فورية أكثر. ويمكن للتقنيات والأساليب الرشيقة (Agile) إدارة التكنولوجيات الجديدة المُعِيقة بفاعلية. فضلاً عن ذلك، فإن المبدأ الأول للأسلوب الرشيق (Agile) يضع رضا العملاء في الأولوية الأولى ويعد أمرًا أساسيًا في تسليم المنتجات والخدمات المرضية للعملاء (انظر القسم 1.2). ويصبح تكرار أخذ آراء العملاء بشكل سريع وشفاف متاح بسهولة مع الاستخدام واسع الانتشار لوسائل التواصل الاجتماعي. ولذلك، من أجل أن تظل المؤسسات منافسة وذات صلة، فإنها لم تعد تركز داخليًا ولكنها بالأحرى بحاجة إلى التركيز خارجيًا على خبرة العملاء.
تعمل التكنولوجيات الجديدة المُعِيقة على تغيير المضمار بسرعة عن طريق خفض حواجز الدخول. كما أن المؤسسات الأكثر نضجًا عرضة بصورة متزايدة لتكون معقدة بصورة كبيرة ومن المحتمل أن تكون بطيئة في الابتكار ومتأخرة في تسليم حلول جديدة لعملائها، حيث تجد هذه المؤسسات نفسها تتنافس مع مؤسسات أصغر ومؤسسات ناشئة قادرة على إخراج منتجات ملائمة لاحتياجات العملاء سريعًا. وتستمر سرعة التغيير هذه في توجيه المؤسسات الكبيرة على تبني عقلية الأسلوب الرشيق (Agile) لكي تظل منافسة وتحتفظ بحصتها القائمة في السوق.
دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile) هو دليل يركز على المشاريع ويتناول اختيار دورة حياة المشروع، مع تنفيذ دورة الحياة الرشيقة، كما يتناول الاعتبارات المؤسسية للمشاريع التي تعمل بالأسلوب الرشيق (Agile). وتعد إدارة التغيير المؤسسي أمرًا أساسيًا لتنفيذ أو تحويل الممارسات، ولكن نظرًا لأن إدارة التغيير المؤسسي هو نظام بحد ذاته، فهو خارج نطاق دليل الممارسة هذا. ومن يرغب في الحصول على إرشاد في إدارة التغيير المؤسسي يمكنه الرجوع إلى إدارة التغيير في المؤسسات - دليل ممارسة [2].
البنود الإضافية داخل النطاق وخارج النطاق لدليل الممارسة هذا مدرجة في الجدول 1-1.
دليل الممارسة هذا مُعَد لفرق المشاريع الذين يجدون أنفسهم في وضع وسطي فوضوي بين الأسلوبين التنبؤي والرشيق (Agile)، والذين يحاولون مواجهة الإبداع السريع والتعقيد، وكذلك المتفرغين لتحسين الفريق. ويوفر دليل الممارسة هذا إرشاد هادف للمشاريع الناجحة التي تقدم قيمة للأعمال لتلبية توقعات العملاء واحتياجاتهم.
ينقسم دليل الممارسة هذا إلى الآتي:
القسم الثاني مقدمة إلى منهجية الأسلوب الرشيق (Agile) - يحتوي هذا القسم على عقلية بيان الأسلوب الرشيق (Agile Manifesto) وقيمه ومبادئه. كما أنه يتناول مفاهيم العمل القابل للتحديد والذي ينطوي على عدم يقين مرتفع والترابط بين الإنتاج الخالي من الهدر وأسلوب كانبان والأساليب الرشيقة (Agile).
القسم الثالث اختيار دورة الحياة - يقدم هذا القسم دورات الحياة المختلفة التي نوقشت في دليل الممارسة هذا. كما يتناول هذا القسم مرشحات الملاءمة وإرشادات التخصيص والمجموعات الشائعة للأساليب.
القسم الرابع تنفيذ الأسلوب الرشيق (Agile): إنشاء بيئة رشيقة (Agile) - يناقش هذا القسم العوامل الحيوية الواجب أخذها في الاعتبار عند إنشاء بيئة رشيقة (Agile) مثل القيادة الخادمة وتشكيل الفريق.
القسم الخامس تنفيذ الأسلوب الرشيق (Agile): التسليم في بيئة رشيقة (Agile) - يتضمن هذا القسم معلومات حول تنظيم الفرق والممارسات الشائعة التي يمكن للفرق استخدامها لتسليم القيمة بانتظام. وهو يعطي أمثلة حول المقاييس التجريبية للفرق ولإعداد تقارير الحالة.
القسم السادس الاعتبارات المؤسسية للرشاقة الخاصة بالمشروع - يستعرض هذا القسم العوامل المؤسسية التي تؤثر على استخدام الأساليب الرشيقة مثل الثقافة والجاهزية وممارسات الأعمال ودور مكتب إدارة