إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

By م. عبد الله ذيب قنديل

يتحدّث الكتاب عن إدارة المشاريع الهندسية والإنشاءات بجميع مراحلها الهامة، ابتداءً من مرحلة التصميم؛ ومروراً بمرحلة تحضير وطرح عطاء المشروع وحتى نهاية التنفيذ، وما يتخلل هذه المراحل من أخطار وعقبات وحلول ومتطلبات وخطط عمل؛ حيث تم تجاوز الأسلوب الروتيني في شرح فكر إدارة المشاريع؛ الذي عادة ما يركز على الجانب النظري في تحليل المعلومة وتقديمها، فقد تم إثراء الكتاب بتقديم منهجية إدارية مترابطة لجميع المراحل، مدعّمة بالحسابات العملية وبالأمثلة التوضيحية للوصول إلى أفضل نتائج ممكنة عند تنفيذ المشروع على أرض الواقع. كما يتحدث الكتاب عن: أسباب تعثر المشاريع الهندسية أخطاء الجهة المالكة للمشروع. أخطاء مقاول المشروع. أخطاء استشاري المشروع. إيجاد المسار الحرج للمشروع. الأوامر التغيرية. حساب المعدلات الإنتاجية للعمالة. إدارة التكاليف وتحليل الأسعار. طريقة إنشاء البرنامج الزمني على الورق. طريقة إنشاء البرنامج الزمني باستخدام برامج التخطيط. إدارة المخاطر بالمشاريع الهندسية. تطبيقات الجودة الشاملة. الطبعة الثانية تحتوي على حساب المعدلات الإنتاجية للعمالة.

• Language: العربية
• Publisher: Austin Macauley Publishers
• Release date: Feb 29, 2020
• ISBN: 9789948766612

م. عبد الله ذيب قنديل

م. عبد الله ذيب قنديل من مواليد الأردن عام 1978. أنهى دراسته الجامعية بالأردن، وتخرج في الجامعة الأردنية - تخصص الهندسة المعمارية. عمل كمهندس معماري في مجال المقاولات والاستشارات الهندسية. حاصل على درجة الماجستير في إدارة الإنشاءات. مصنف لدى نقابة المهندسين الأردنيين كمهندس معماري محترف في مجال إدارة المشاريع الهندسية.

Book preview

إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية

من التصميم إلى التنفيذ

م. عبد الله ذيب قنديل

Austin Macauley Publishers

إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

م. عبد الله ذيب قنديل

الإهداء

إهداء عائلي

حقوق النشر©

شكر وتقدير

1-1 المرحلة الأولىمرحلة الدراسة للمشروع(قبل البدء بالتصميم الهندسي)

2-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع1-2-1 إهمال دراسة الجدوى للمشروع(Feasibility Study)

2-2-1 عدم وجود فريق هندسي مختص لدراسة متطلباتالمشروعالتصميمة والفنية، والتعاقدية

3-1 المرحلة الثانيةمرحلة التصميم، وإعداد المخططات الهندسية، والوثائق التعاقدية

1-3-1 أخطاء المكتب الاستشاري المصمم للمشروع

4-1 المرحلة الثالثةمرحلة التحضير لطرح عطاء المشروع

1-4-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع

4-1 المرحلة الرابعة (أ)مرحلة طرح عطاء المشروع،والترسية للعطاء

2-4-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع

4-1 المرحلة الرابعة (ب)مرحلة دراسة عطاء المشروع،وتقديم العروض

3-4-1 أخطاء مقاول المشروع

5-1 المرحلة الخامسة (أ)مرحلة ما بعد الترسية للعطاء، وبدء العمل بالمشروع (الجهة المالكة والاستشاري)

1-5-1 أخطاء الجهة المالكة واستشاري المشروع

5-1 المرحلة الخامسة (ب)مرحلة ما بعد الترسية للعطاء وبدء العمل بالمشروع (المقاول)

2-5-1 أخطاء مقاول المشروع

6-1 المرحلة السادسةمرحلة التنفيذ للمشروع

1-6-1 أخطاء الاستشاري المشرف خلالفترة تنفيذ المشروع

2-6-1 أخطاء الجهة المالكة خلال فترة تنفيذ المشروع

3-6-1 أخطاء مقاول المشروعخلال فترة تنفيذ المشروع

7-1 الأوامر التغيريةVariation Orders: ماهيتها وآلية تقديمها، وحسابها

1-7-1 تعريف الأوامر التغيرية

2-7-1 أنواع الأوامر التغيرية

3-7-1أسباب حدوث أوامر التغيير

4-7-1 طريقة حساب وتسعير البنود بأوامر التغيير

5-7-1 طريقة تحليل الأسعار لأوامر التغيرية

6-7-1 أنواع التكلفة المرتبطة بتسعير الأمر التغيري

8-1إدارة المخاطر بالمشروع(ماهيتها، وآلية تطبيقها)

1-8-1 مفهوم المخاطر

2-8-1 مفهوم إدارة المخاطر

3-8-1 طريقة مونتي كارلو في إدارة المخاطر

4-8-1 مراحل إدارة المخاطر

5-8-1 مستويات المخاطر

6-8-1 وضع الخطط البديلة في حال الخطر

9-1 إيجاد المسار الحرجبالمشاريع الهندسية

1-9-1 أولاً- طريقة المسار الحرج: ((CPM

2-9-1 النتائج المنتظرة من تطبيقطريقة المسار الحرج

3-9-1 خطوات العمل بطريقة المسار الحرج

4-9-1 خطوات استرشادية لبناء شبكة العلاقات والأنشطة للمشروع (المخطط الشبكي)

5-9-1 مثال نموذجي على شبكة علاقاتالأنشطة والمسار الحرج:

6-9-1 تحديد المسار الحرج بالمشروع:

7-9-1 إيجاد قيمة: (E.s)

8-9-1 إيجاد قيمة: (L.c)

9- 9- 1 إيجاد هوامش التأخير للأنشطة:(Total Float & Free Float)

10-9-1 ثانياً: أسلوب تقييم ومراجعةالمشروع: Program Evaluation and Review Technique (PERT)

10-1 مثال على إدارة التخطيط،وإدارة المخاطر

1- 10-1 مشروع إنشاء مسبح خاص بنادٍ رياضي (مشروع افتراضي)

2-10-1 شبكة العلاقات والمهام، لإدارة المشروع حسب البرنامج الزمني

3-10-1 مراحل إعداد البرنامج الزمني للمشروع

4-10-1 تحديد المسار الحرج للمثال السابق(مشروع تنفيذ مسبح)

5-10-1 خطة العمل لمقاول الباطن

6-10-1 معدلات الإنتاجية، وآلية حسابها

7-10-1 ساعات الدوام الإضافية وآلية احتسابها

11-1 إنشاء البرنامج الزمني باستخدام برنامج(برت ماسترPert master)

1-11-1 التعريف بالبرنامج

2-11-1 إدراج الأنشطة:Enter Project Tasks

3-11-1 تقسيم المشروع إلى مراحل وإنجازات: Creating Milestones

4-11-1 تغيير الزمن المتبقي لتنفيذ الأنشطة: Change Remaining Duration

5-11-1عمل ملخص الأنشطة: Create The Project Summary Task

6-11-1 تغيير التقويم ليتناسب مع خطة العمل: Changing the Standard Calendar

7-11-1 تحديد العلاقات بين الأنشطة: Define Tasks Relationship

8-11-1 عرض مخطط شبكة العلاقات بين الأنشطة (علاقة السابق):Viewing the Precedence Network

9-11-1تحديد العملة Currency Selection:

10-11-1 إضافة المصادر للأنشطة: Create Resources

11-11-1 ربط الأنشطة مع مصادرها: Assigning Resources to Tasks

12-11-1 مقارنة بين أسعار البنود التعاقدية، وأسعار التنفيذ الفعلية حسب خطة العمل الأساسية

13-11-1 معطيات تأتي بعد مرحلة التخطيط (الأولية) يجب الوقوف عندها، وإعادة دراستها

14-11-1 تحديد المصادر ذات الاستخدام المفرط: Identifying Resource Overdemand

15-11-1 التحكم بمواصفات ونوع الكتابات للأنشطة وألوان الأشرطة والرموز

16- 11- 1 تقديم مختصر لطريقة تحليل المخاطر بالمشاريع الهندسية (Brief Introduction to Risk Analysis in Construction Projects)

17-11-1 الربط بين أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT) وآلية عمل برنامج Primavera Risk Analysis

18-11- 1 إطلاق خاصية تحليل المخاطر: Running the Risk Analysis

19-11-1 تسجيل احتمالات الخطر

21-11-1عمل التقارير والرسوم

1- 12 استخدام أسلوب 6 سيجما بالمشاريع الهندسية

1- 12 -1 أسلوب 6 سيجما

2-12-1 تعريف 6 سيجما

3-12-1 نشأة 6 سيجما

4-12-1 مجالات تطبيق 6 سيجمافي المشاريع الهندسية

5-12-1 الفرق بين إدارة مراقبة الجودة، والنوعية وأسلوب 6 سيجما

6-12-1 تحديد المستويات الرئيسية في تنفيذ 6 سيجما

7-12-1 الأهداف التي يمكن تحقيقها بعد تنفيذأسلوب 6 سيجما

8-12-1 أساسيات القياس لأسلوب 6 سيجما

9-12-1 الخطوات العامة لدورة التنفيذلأسلوب 6 سيجما

10-12-1 مراحل تطبيق الأسلوب 6 سيجما

11-12-1 آلية تطبيق مراحل 6 سيجمابالمشاريع الهندسية

12-12-1 حساب نسبة، وعدد العيوب حسبنظام 6 سيجما

13-12-1 العملية الحسابية لتطبيق 6 سيجما بالمصانع والشركات بشكل عام

مخطط باريتو Pareto Diagram

14-12-1 مخطط باريتو Pareto Diagram:

15-12- 1 خطوات إنشاء مخطط باريتو

16-12-1 مثال باستخدام مخطط باريتو لتقييم الأداء، وتحديد المشاكل بالمشاريع الهندسية

17-12-1 تحسين النتائج

18-12-1 فصل التكاليف للجودة الشاملة

19-12-1 الوقاية خير من العلاج

المراجع

المراجع العربية

المراجع الإنجليزية

م. عبد الله ذيب قنديل

من مواليد الأردن عام 1978.

أنهى دراسته الجامعية بالأردن، وتخرج في الجامعة الأردنية - تخصص الهندسة المعمارية.

عمل كمهندس معماري في مجال المقاولات والاستشارات الهندسية.

حاصل على درجة الماجستير في إدارة الإنشاءات.

مصنف لدى نقابة المهندسين الأردنيين كمهندس معماري محترف في مجال إدارة المشاريع الهندسية.

الإهداء

إهداء مهني

إلى كل مهندس مهتم بالإدارة الهندسية وإدارة المشاريع، ويسعى إلى تجنب الأخطاء أو تكرار حدوثها؛ من خلال التنظيم، والمتابعة، والعمل الجماعي المبني على قراءة احترافية للعقود الهندسية وآلية تنفيذها بجودة عالية، وبأقصر وقت، وبأقل تكاليف ممكنة، وأعلى نسبة أرباح.

إلى كل مستثمر ومطوّر عقاري، وصاحب عمل يبحث عن عمل احترافي بأقل نسبة أخطاء وأقل تكاليف وأقصر مدة زمنية.

إلى كل طالب هندسة، وكل مهندس معماري طامح ومتقن لعمله؛ ويعلم بأن الإدارة الاحترافية للتصميم المعماري والهندسي، ووثائق العقد لجميع التخصصات؛ هي جزء لا يتجزأ من نجاح المشروع والتنفيذ لاحقاً.

إهداء عائلي

إلى والدي الغالي.. رحمه الله.

إلى سيدة نساء هذا الكون.. إلى والدتي رحمها الله.

إلى رفيقة دربي، وأبنائي الأعزاء.

حقوق النشر©

م. عبد الله ذيب قنديل 2024

يمتلك م. عبد الله ذيب قنديل الحق كمؤلف لهذا العمل، وفقًا للقانون الاتحادي رقم (7) لدولة الإمارات العربية المتحدة، لسنة 2002 م، في شأن حقوق المؤلف والحقوق المجاورة.

جميع الحقوق محفوظة

لا يحق إعادة إنتاج أي جزء من هذا الكتاب، أو تخزينه، أو نقله، أو نسخه بأي وسيلة ممكنة؛ سواء كانت إلكترونية، أو ميكانيكية، أو نسخة تصويرية، أو تسجيلية، أو غير ذلك دون الحصول على إذن مسبق من الناشرين.

أي شخص يرتكب أي فعل غير مصرح به في سياق المذكور أعلاه، قد يكون عرضة للمقاضاة القانونية والمطالبات المدنية بالتعويض عن الأضرار.

الرقم الدولي الموحد للكتاب 9789948766629 (غلاف ورقي)

الرقم الدولي الموحد للكتاب 9789948766612 (كتاب إلكتروني)

رقم الطلب: MC-10-01-0330851

التصنيف العمري: E

تم تصنيف وتحديد الفئة العمرية التي تلائم محتوى الكتب وفقًا لنظام التصنيف العمري الصادر عن وزارة الثقافة والشباب.

اسم المطبعة: iPrint Global Ltd

عنوان المطبعة:Witchford, England

الطبعة الثانية: 2024

أوستن ماكولي للنشر م. م. ح

مدينة الشارقة للنشر

صندوق بريد [519201]

الشارقة، الإمارات العربية المتحدة

https://www.austinmacauley.ae

[phone]

شكر وتقدير

أقدم الشكر الجزيل لكل من شارك أو سعى للمشاركة في دعم هذا الكتاب على المستوى الهندسي، أو الإداري، أو الفنّي؛ سواء من خلال المشورة والرأي، أو حتى من خلال التحفيز والتشجيع، وفي مقدمتهم سعادة الدكتور خالد بن عبد الله الخزاعي عميد كلية الهندسة بجامعة الباحة بالمملكة العربية السعودية، والدكتور أيمن نجيب معايعة دكتور الهندسة المعمارية والتخطيط بجامعة البلقاء التطبيقية – الأردن.

الحمد لله رب العالمين، والصلاة والسلام على أشرف المرسلين؛ سيدنا محمد، وعلى آله وصحبه ومن تبعهم بإحسان إلى يوم الدين، أما بعد..

الحمد لله على نعمه وكرمه؛ بأن وفقني للانتهاء من تأليف صفحات هذا الكتاب، الذي يتحدّث عن إدارة المشاريع الهندسية، والإنشاءات بجميع مراحلها الهامة؛ ابتداءً من مرحلة التصميم، ومروراً بمرحلة تحضير وطرح عطاء المشروع، وحتى نهاية التنفيذ، وما يتخلل هذه المراحل من أخطار: (عقبات، حلول، متطلبات، وخطط عمل...).

لقد تم التركيز في مواضيع هذا الكتاب على سياسية الشمولية، والترابط بين المراحل الرئيسية للمشروع، وأن يتم تفصيل المراحل الحساسة والهامة، والتي تُعتبر أكثر خطورة على نجاح المشروع وتقدمهِ...

كما تم اختيار المواضيع؛ لتحقق الفائدة بالمقام الأول للجهة المالكة للمشروع، أو الجهة الهندسية المفوضة من طرف الجهة المالكة، كما تستهدف إدارة المشروع، والإدارة العليا للمقاول، والجهة الاستشارية المصممة للمشروع، والجهة المشرفة على تنفيذ المشروع، كما أنه يرجى منه أن يحقق الفائدة لجميع درجات وتخصصات طلاب