إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

By م.عبد الله ذيب قنديل

يتحدّث الكتاب عن إدارة المشاريع الهندسية والإنشاءات بجميع مراحلها الهامة، ابتداءً من مرحلة التصميم؛ ومروراً بمرحلة تحضير وطرح عطاء المشروع وحتى نهاية التنفيذ، وما يتخلل هذه المراحل من أخطار وعقبات وحلول ومتطلبات وخطط عمل؛ حيث تم تجاوز الأسلوب الروتيني في شرح فكر إدارة المشاريع؛ الذي عادة ما يركز على الجانب النظري في تحليل المعلومة وتقديمها، فقد تم إثراء الكتاب بتقديم منهجية إدارية مترابطة لجميع المراحل، مدعّمة بالحسابات العملية وبالأمثلة التوضيحية للوصول إلى أفضل نتائج ممكنة عند تنفيذ المشروع على أرض الواقع. كما يتحدث الكتاب عن: أسباب تعثر المشاريع الهندسية. أخطاء الجهة المالكة للمشروع. أخطاء مقاول المشروع. أخطاء استشاري المشروع. إيجاد المسار الحرج للمشروع. الأوامر التغيرية. إدارة التكاليف وتحليل الأسعار. طريقة إنشاء البرنامج الزمني على الورق. طريقة إنشاء البرنامج الزمني باستخدام برامج التخطيط. إدارة المخاطر بالمشاريع الهندسية. تطبيقات الجودة الشاملة.

• Language: العربية
• Publisher: Austin Macauley Publishers
• Release date: Feb 29, 2020
• ISBN: 9789948354307

م.عبد الله ذيب قنديل

من مواليد الأردن عام 1978. أنهى دراسته الجامعية بالأردن، وتخرج من الجامعة الأردنية من تخصص الهندسة المعمارية. عمل كمهندس معماري في مجال المقاولات والاستشارات الهندسية. حاصل على درجة الماجستير في إدارة الإنشاءات. مصنف لدى نقابة المهندسين الأردنيين كمهندس معماري محترف في مجال إدارة المشاريع الهندسية.

Book preview

إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

م.عبد الله ذيب قنديل

Austin Macauley Publishers

إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

نبذة عن الكاتب

الإهــــــــداء

إهداء مهني

إهداء عائلي

حقوق النشر©

شكر وتقدير

أسباب تعثّر المشاريع الهندسية

(مرحلة الدراسة والتصميم للمشروع)

1-1 المرحلة الأولىي

2-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع

1-2-1 إهمال دراسة الجدوى للمشروع (Feasibility Study)

1-2-2 عدم وجود فريق هندسي مختص لدراسة متطلباتالتصميمة والفنية، والتعاقدية

3-1 المرحلة الثانية

مرحلة التصميم، وإعداد المخططات الهندسية، والوثائق التعاقدية

1-3-1 أخطاء المكتب الاستشاري المصمم للمشروع

4-1 المرحلة الثالثة

مرحلة التحضير لطرح عطاء المشروع

1-4-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع

1-4 المرحلة الرابعة (أ)

مرحلة طرح عطاء المشروع، والترسية للعطاء

2-4-1 أخطاء الجهة المالكة للمشروع

1-4 المرحلة الرابعة (ب)

مرحلة دراسة عطاء المشروع، وتقديم العروض

3-4-1 أخطاء مقاول المشروع

5-1 المرحلة الخامسة (أ)

مرحلة ما بعد الترسية للعطاء، وبدء العمل بالمشروع

(الجهة المالكة والاستشاري)

1-5-1 أخطاء الجهة المالكة واستشاري المشروع

5-1 المرحلة الخامسة (ب)

مرحلة ما بعد الترسية للعطاء، وبدء العمل بالمشروع (المقاول)

2-5-1 أخطاء مقاول المشروع

1-6 المرحلة السادسة

مرحلة التنفيذ للمشروع

1-6-1 أخطاء الاستشاري المشرف خلال فترة تنفيذ المشروع

2-6-1 أخطاء الجهة المالكة خلال فترة تنفيذ المشروع

3-6 أخطاء مقاول المشروع خلال فترة تنفيذ المشروع

7-1 الأوامر التغيريةVariation Orders:

ماهيتها وآلية تقديمها، وحسابها

1-7-1 تعريف الأوامر التغيرية

2-7-1 أنواع الأوامر التغيرية

3-7-1أسباب حدوث أوامر التغيير

4-7-1 طريقة حساب وتسعير البنود بأوامر التغيير

5-7-1 طريقة تحليل الأسعار لأوامر التغيرية

6-7-1 أنواع التكلفة المرتبطة بتسعير الأمر التغيري

1. التكاليف المباشرة:

2. التكاليف غير المباشرة:

3. التكاليف الناتجة عن حدوث الضرر:

1-8إدارة المخاطر بالمشروع

(ماهيتها، وآلية تطبيقها)

1-8-1 مفهوم المخاطر

2-8-1 مفهوم إدارة المخاطر

3-8-1 طريقة مونتي كارلو في إدارة المخاطر

4-8-1 مراحل إدارة المخاطر

1- تحديد المخاطر:

2- تحليل المخاطر:

3- تلطيف المخاطر، والتخفيف منها:

4- المتابعة والمراقبة:

5-8-1 مستويات المخاطر

6-8-1 وضع الخطط البديلة في حال الخطر

9-1 إيجاد المسار الحرج بالمشاريع الهندسية

1-9-1 أولاً- طريقة المسار الحرج: (CPM)

2-9-1 النتائج المنتظرة من تطبيق طريقة المسار الحرج

3-9-1 خطوات العمل بطريقة المسار الحرج

4-9-1 خطوات استرشادية لبناء شبكة العلاقات والأنشطة للمشروع المخطط الشبك

5-9-1 مثال نموذجي على شبكة علاقات الأنشطة والمسار الحرج:

6-9-1 تحديد المسار الحرج بالمشروع:

7-9-1 إيجاد قيمة: (E.s)

8-9-1 إيجاد قيمة: (L.c)

9-9-1 إيجاد هوامش التأخير للأنشطة: (Total Float & Free Float)

9-1-10 ثانياً - أسلوب تقييم ومراجعةالمشروع:

Program Evaluation and Review Technique (PERT)

تحدثنا سابقاً عن طريقة المسار الحرج (CPM)، والمخطط الشبكي لعلاقات الأنشطة، وهوامش التأخير لكل نشاط، وآلية إيجادها، والحقيقة أن أسلوب (PERT) مشابه لطريقة المسار الحرج مع وجود بعض الاختلافات نوجزها بما يلي:

10-1 مثال على إدارة التخطيط، وإدارة المخاطر

1-10-1 مشروع إنشاء مسبح خاص بنادي رياضي (مشروع افتراضي)

ملاحظات على المثال السابق

2-10-1 شبكة العلاقات والمهام، لإدارة المشروع حسب البرنامج الزمني

3-10-1 مراحل إعداد البرنامج الزمني للمشروع

المرحلة الأولى: ترجمة بنود العقد إلى خطوات تنفيذ

المرحلة الثانية: إيجاد المسار الحرج للمشروع

الجدول رقم 24 - ع - 2018

المرحلة الثالثة: تحليل الأسعار، وتحديد التكاليف، ونسب الربح لكل بند

المرحلة الرابعة: إنشاء البرنامج الزمني للمشروع

4-10-1 تحديد المسار الحرج للمثال السابق (مشروع تنفيذ مسبح)

5-10-1 خطة العمل لمقاول الباطن

6-10-1 معدلات الإنتاجية، وآلية حسابها

7-10-1 ساعات الدوام الإضافية وآلية احتسابها

11-1 إنشاء البرنامج الزمني باستخدام برنامج

(برت ماسترPert master )

1-11-1 التعريف بالبرنامج

2-11-1 إدراج الأنشطة:Enter Project Tasks

3-11-1 تقسيم المشروع إلى مراحل وإنجازات: Creating Milestones

4-11-1 تغيير الزمن المتبقي لتنفيذ الأنشطة: Change Remaining Duration

5-11-1عمل ملخص الأنشطة: Create The Project Summary Task

6-11-1 تغيير التقويم ليتناسب مع خطة العمل: Changing the Standard Calendar

7-11-1 تحديد العلاقات بين الأنشطة: Define Tasks Relationship

8-11-1 عرض مخطط شبكة العلاقات بين الأنشطة علاقة السابق:Viewing the Precedence Network

9-11-1تحديد العملة Currency Selection:

10-11-1 إضافة المصادر للأنشطة: Create Resources

11-11-1 ربط الأنشطة مع مصادرها: Assigning Resources to Tasks

12-11-1 مقارنة بين أسعار البنود التعاقدية، وأسعار التنفيذ الفعلية حسب خطة العمل الأساسية

13-11-1 معطيات تأتي بعد مرحلة التخطيط (الأولية) يجب الوقوف عندها، وإعادة دراستها

14-11-1 تحديد المصادر ذات الاستخدام المفرط: Identifying Resource Overdemand

15-11-1 التحكم بمواصفات ونوع الكتابات للأنشطة وألوان الأشرطة والرموز

16-11-1 تقديم مختصر لطريقة تحليل المخاطر بالمشاريع الهندسية

(Brief Introduction to Risk Analysis in Construction Projects)

17-11-1 الربط بين أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT) وآلية عمل برنامج Primavera Risk Analysis

18-11-1 إطلاق خاصية تحليل المخاطر: Running the Risk Analysis

19-11-1 تسجيل احتمالات الخطر

21-11-1عمل التقارير والرسوم

توضيح بخصوص الشرح الخاص ببرنامج Primavera Risk Analysis:

12- 1 استخدام أسلوب 6 سيجما بالمشاريع الهندسية

1- 12 -1 أسلوب 6 سيجما

2-12-1 تعريف 6 سيجما

3-12-1 نشأة 6 سيجما

4-12-1 مجالات تطبيق 6 سيجما في المشاريع الهندسية

5-12-1 الفرق بين إدارة مراقبة الجودة، والنوعية وأسلوب 6 سيجما

6-12-1 تحديد المستويات الرئيسية في تنفيذ 6سيجما

1- القائمون على دعم المشروع Executive Sponsor:

2- مستوى البطل Champion:

3- الحزام الأسود الرئيسي(MBB) Master Black Belt:

4- الحزام الأسودBlack Belt (BB):

5- الحزام الأخضرGreen Belt (GB):

7-12-1 الأهداف التي يمكن تحقيقها بعد تنفيذ أسلوب 6 سيجما

8-12-1 أساسيات القياس لأسلوب 6 سيجما

9-12-1 الخطوات العامة لدورة التنفيذ لأسلوب 6 سيجما

10-12-1 مراحل تطبيق الأسلوب 6 سيجما

التحديد (Define):

القياس (Measure):

التحليل (Analyze):

التحسين (Improve) والتطوير (Develop):

5- الرقابة (Control):

11-12-1 آلية تطبيق مراحل 6 سيجما بالمشاريع الهندسية

تحديد المشكلة (أسباب رفض المخططات):

2- القياس:

3- التحليل:

4- التطوير:

12-12-1 حساب نسبة، وعدد العيوب حسب نظام 6 سيجما

مثال توضيحي:

13-12-1 العملية الحسابية لتطبيق 6 سيجما بالمصانع والشركات بشكل عام

مخطط باريتو

Pareto Diagram

14-12-1 مخطط باريتو Pareto Diagram:

15-12- 1 خطوات إنشاء مخطط باريتو

16-12-1 مثال باستخدام مخطط باريتو لتقييم الأداء، وتحديد المشاكل بالمشاريع الهندسية

الخطوات المتبعة:

17-12-1 تحسين النتائج

18-12-1 فصل التكاليف للجودة الشاملة

19-12-1 الوقاية خير من العلاج

المراجع

المراجع العربية

المراجع الإنجليزية

نبذة عن الكاتب

م. عبد الله ذيب قنديل

من مواليد الأردن عام 1978.

أنهى دراسته الجامعية بالأردن، وتخرج من الجامعة الأردنية من تخصص الهندسة المعمارية.

عمل كمهندس معماري في مجال المقاولات والاستشارات الهندسية.

مصنف لدى نقابة المهندسين الأردنيين كمهندس معماري محترف في مجال إدارة المشاريع الهندسية.

الإهــــــــداء

إهداء مهني

إلى كل مهندس مهتم بالإدارة الهندسية وإدارة المشاريع، ويسعى إلى تجنب الأخطاء أو تكرار حدوثها؛ من خلال التنظيم، والمتابعة، والعمل الجماعي المبني على قراءة احترافية للعقود الهندسية وآلية تنفيذها بجودة عالية وبأقصر وقت وبأقل تكاليف ممكنة وأعلى نسبة أرباح.

إلى كل مستثمر ومطوّر عقاري، وصاحب عمل يبحت عن عمل احترافي بأقل نسبة أخطاء وأقل تكاليف وأقصر مدة زمنية.

إلى كل طالب هندسة، وكل مهندس معماري طامح ومتقن لعمله؛ ويعلم بأن الإدارة الإحترافية للتصميم المعماري والهندسي، ووثائق العقد لجميع التخصصات؛ هي جزء لا يتجزأ من نجاح المشروع والتنفيذ لاحقاً.

إهداء عائلي

إلى والدي الغالي.. رحمه الله.

إلى سيدة نساء هذا الكون.. إلى والدتي رحمها الله.

إلى رفيقة دربي...، وأبنائي الأعزاء.

م. عبد الله ذيب قنديل

إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية

من التصميم إلى التنفيذ

حقوق النشر©

م. عبد الله ذيب قنديل (2020)

يمتلك م. عبد الله ذيب قنديل الحق كمؤلف لهذا العمل، وفقاً للقانون الاتحادي رقم (7) لدولة الإمارات العربية المتحدة، لسنة 2002 م، في شأن حقوق المؤلف والحقوق المجاورة.

جميع الحقوق محفوظة

لا يحق إعادة إنتاج أي جزء من هذا الكتاب، أو تخزينه، أو نقله، أو نسخه بأية وسيلة ممكنة؛ سواء كانت إلكترونية، أو ميكانيكية، أو نسخة تصويرية، أو تسجيلية، أو غير ذلك دون الحصول على إذن مسبق من الناشرين.

أي شخص يرتكب أي فعل غير مصرح به في سياق المذكور أعلاه، قد يكون عرضة للمقاضاة القانونية والمطالبات المدنية بالتعويض عن الأضرار.

الرقم الدولي الموحد للكتاب 9789948354314( غلاف ورقي)

الرقم الدولي الموحد للكتاب 9789948354307 (كتاب إلكتروني)

رقم الطلب:

التصنيف العمري:

تم تصنيف وتحديد الفئة العمرية التي تلائم محتوى الكتب وفقا لنظام التصنيف العمري الصادر عن المجلس الوطني للإعلام.

اسم المطبعة:

عنوان المطبعة:

الطبعة الأولى (2020)

أوستن ماكولي للنشر م. م. ح

مدينة الشارقة للنشر

صندوق بريد ]519201[

الشارقة، الإمارات العربية المتحدة

www.austinmacauley.ae

202 95 655 971+

شكر وتقدير

أقدم الشكر الجزيل لكل من شارك أو سعى للمشاركة في دعم هذا الكتاب على المستوى الهندسي، أو الإداري، أو الفنّي؛ سواء من خلال المشورة والرأي أو حتى من خلال التحفيز والتشجيع، وفي مقدمتهم سعادة الدكتور خالد بن عبد الله الخزاعي عميد كلية الهندسة بجامعة الباحة، والدكتور أحمد أبو الهيجاء عضو الهيئة التدريسية بقسم

Reviews for إضاءات على علم إدارة المشاريع الهندسية من التصميم إلى التنفيذ

[Rand NU · Rating: 5 out of 5 stars]

كتاب رائع وعملي ومختصر ويتنقصة تكثيف الأمثلة على برنامج برماستر