كيف تجعل الإبداع عمليًّا؟: سلسلة المدير الممارس

By ستان جريسكيفيتش and سيلفستر تايلور

تمد عملية الإبداع العملي القادة بمنحى ذكي بصورة استثنائية لحل المشكلات. وهدف العملية هو إنتاج أفكار رفيعة المستوى ومناسبة للمهمة – مما يعني أن الجماعات والمؤسسات يمكن أن تنفذها بأقل قدر من المخاطرة. العبيكان للنشر

• Language: العربية
• Publisher: Obeikan
• Release date: Jan 1, 2009
• ISBN: 9789960546803

Book preview

c_1.htmc_2.htmc_3.htm

توطئة

سلسلة الكتب

دليل الأفكار العملية

تعتمد هذه السلسلة من الكتب على المعرفة العملية التي أنتجها مركز القيادة الإبداعية خلال أكثر من ثلاثين سنة من البحث والأنشطة التعليمية التي جرت بالمشاركة مع مئات الآلاف من المديرين والتنفيذيين. لقد اختلفت شراكة هذه المعرفة عن مثيلاتها في الأقسام الجامعية أو الهيئات المهنية أو المكاتب الاستشارية. والمركز ليس هو مجرد مجموعة من الأفراد المتمرسين (ذوي الخبرة)، على الرغم من أن مؤهلات كوادره تُعد متميزة جداً، وإنما يمكن النظر إليه على أنه مجتمع يشترك أعضاؤه بمجموعة من المبادئ، ويعملون معاً لفهم وإيجاد الاستجابة للتحديات القيادية والتنظيمية.

تهدف هذه السلسلة إلى إمداد المديرين بنصائح خاصة بكيفية إكمال مهمة تنمويَّة، وهي أول تحدٍّ من التحديات التي تواجه القيادة، وهي في سبيلها لتحقيق ذلك.

تحمل هذه السلسلة مهمة المركز التي تهدف إلى تقدم فهم وتنمية وممارسة القيادة لنفع جميع أفراد المجتمع. نحن نعتقد أنك سوف تجد أن هذه السلسلة - «دليل الأفكار العملية»، إضافة مهمة جداً لوسائل وأدوات القيادة.

خلاصة تنفيذية

يمكن الاعتراض على الحلول الإبداعية أو الدفاع عنها سعيًا وراء الربحية، لكن أولاً، يجب استجلاء الإبداع. إن أي عملية تستهدف الابتكار من شأنها أن تمد القادة بهذا الأسلوب في حل المشكلات. والهدف من ذلك إيجاد أفكار رفيعة المستوى مناسبة لأداء مهمة معينة؛ مما يعني أن الجماعات والمؤسسات يمكنها تنفيذها بقدر أقل من المخاطرة.

ويتكون العمل في عملية الابتكار المستهدف من أنشطة في خمسة مجالات: صياغة المشكلة بطريقة تساعد في حلها على نحو إبداعي، تعلم الأساليب المختلفة لحل المشكلة وفهمها، تعلم الطرق الابتكارية وفهمها وعلاقتها بحل المشكلة، توليد الأفكار، ثم تقييم تلك الأفكار.

إن الابتكار المستهدف يوفق بين الإبداع والإدارة، فيمكن للمديرين استخدامه لحل المشكلات التي تواجه