Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Arabic)

By Cynthia D. McCauley and Lynn Fick-Cooper

If your team isn’t getting results, you may think the problem starts with a failure in leadership. While the person in charge may have issues, a leadership problem doesn’t necessarily mean you have a “leader” problem. Leadership is not just about the people at the top, but is a social process, enabling individuals to work together as a cohesive group to produce collective results. This book will show you how to diagnose problems in your team by focusing on the three outcomes of effective leadership: direction, alignment, and commitment. By assessing where your group stands in each of these outcomes, you can plan and implement the changes necessary to get better results.

• Language: العربية
• Publisher: Center for Creative Leadership
• Release date: Sep 11, 2018
• ISBN: 9781604918731

Book preview

المحتويات

هل لديك مشكلة في القيادة؟

إطار عمل التوجيه والمواءمة والالتزام (DAC)

الخطوة 1: تقييم المستويات الحالية للتوجيه

والمواءمة والالتزام في المجموعة

الخطوة 2: البحث عن العوامل المساهمة في انخفاض

مستويات التوجيه والمواءمة والالتزام.

الخطوة 3: تحديد التغييرات اللازمة لتحسين مستويات

التوجيه أو المواءمة أو الالتزام (DAC).

بقية القصة

الخلفية

موارد مقترحة

موارد إضافية

هل لديك

مشكلة في القيادة؟

هل تحقق مجموعتك نتائج طيبة؟ هل تستطيع بلوغ الأهداف أو استيفاء معايير الجودة أو الالتزام بالمواعيد النهائية أو اتخاذ القرارات في الوقت المناسب أو تجاوز توقعات الأطراف المعنية؟ إذا أجبت بـلا على أيّ من هذه الأسئلة، سواء أكنت قائد المجموعة أو عضوًا فيها، فعليك البحث عن جذور المشاكل التي قد تعاني منها مجموعتك.

هل تضم المجموعة المواهب أو الموارد اللازمة لإنجاز المهام المطلوبة؟ هل تستند المجموعة في عملها إلى افتراضات خاطئة (على سبيل المثال، تقدير أهم المتطلبات والرغبات لدى العملاء أو الزبائن، الوعد بتكنولوجيا جديدة، تقدير مدى استعداد الوكالات أو الأقسام المختلفة للتعاون)؟ هل تغير شيء في بيئة مؤسستك، مثل ظهور منافس جديد أو أشكال جديدة من القوانين التنظيمية، مما يجعل الأهداف الأصلية للمجموعة غير واقعية أو غير مناسبة؟

أم هل لديك مشكلة في القيادة؟

إن التعريف الأكثر شيوعًا لـمشكلة القيادة يرتبط بـمشكلة القائد، حيث تكون مشاكل القيادة نابعة من الشخص أو الأشخاص المسؤولين، مثل المديرين أو الرؤساء أو قادة الفرق. هل هم مقصرون في أداء وظائفهم؟ كيف يمكنهم تحسين كفاءتهم؟ هل يلزم استبدالهم؟ من الطبيعي التحقق من الأعمال التي يؤديها أصحاب السلطة الرسمية في المجموعة أو الأعمال التي يقصرون في القيام بها مما قد يسهم في عدم بلوغ المجموعة للنتائج المطلوبة. ومع ذلك، فإن القفزة السريعة من مشكلة القيادة إلى مشكلة القائد يمكن أن تؤدي إلى محدودية الرؤية والتركيز على عامل واحد فقط.

إن القيادة تتضمن أكثر بكثير من الشخص الذي يحمل لقب القائد. إنها عملية اجتماعية تُمكن الأشخاص من العمل سويًا على هيئة مجموعة مترابطة لتحقيق نتائج جماعية لم يكن يمكن تحقيقها مطلقًا بالعمل الفردي. ومن أهم ما تتضمنه هذه العملية التفاعل والتواصل بين القائد الرسمي وأفراد المجموعة، وكذلك فيما بين أفراد المجموعة وبعضهم، حيث تتأثر هذه العملية بمعتقدات الأفراد المشاركين وقيمهم وطبيعة العلاقات فيما بينهم، فضلاً عن الهياكل التنظيمية والإجراءات الرسمية المتبعة والإجراءات الروتينية غير الرسمية المعتادة بالمجموعة. ولتشخيص مصدر المشاكل في إطار هذه العملية،