Strategos 1: Yrittäjän näköiseksi yrittäjäksi

By Ari Pitkämäki

Yrittämisessä luovuus ja liiketoiminnan suunnittelu ovat sitä vaikeinta puuhaa. Mutta suunnittelun lopputulemana yrittäjä saattaa saada sellaisen yrityksen, jolla menestyy muita paremmin.
Strategos 1 Yrittäjän näköiseksi yrittäjäksi kertoo mikä on yrittäjä ja mitä yrittäjä tekee ja käyttäytyy, jotta hän saa aikaan kannattavaa liiketoimintaa.
Strategos-sarja etenee kakkoseen ja kolmoseen. Lopputulemana yrittäjä tietää miten hän osaa noukkia liikeideoita ja luoda niistä sellaisia liiketoimintoja, joilla on uskottava liiketoiminnan mahdollisuus.

• Language: Suomi
• Publisher: Books on Demand
• Release date: May 9, 2017
• ISBN: 9789515680112

Ari Pitkämäki

Ari Pitkämäki on satojen yrittäjien sparraaja ja liiketoimintojen mahdollistaja. Oma pitkäaikainen yrittäjäkokemus juontaa juurensa jo syntymäkodista, jossa vanhemmat olivat menestyneitä ja pitkäaikaisia yrittäjiä. Kokemus yhdistyy insinöörin ja yrittäjyyden ja yritysjohtamisen maisteriopintoihin.

Book preview

Strategos 1

Nimiösivu

Sisällysluettelo

Strategos yrittäjän näköiseksi yrittäjäksi

Lupaus

Johdanto

Ammatti-ihmisestä yrittäjäksi

Lukijat ja käyttäjät

Kohdetoimialat

Tämän lukija osaa luetun jälkeen

Yrittämisen innovatiivinen suunnittelu

Minkälainen on yrittäjä?

Liiketoimintasuunnitelman harha

Miksi täytellä suunnitelmakaavakkeita?

Kirjoittelu on piintynyt tapa

Suunnitelmarungot toistavat toisiaan

Luo ensin, kirjaa sitten

Yrittäjäosaamisen painopistettä muutettava

Teokset kertovat miten yrittäjä luo liiketoimintaa

Teosten antiin avoimin mielin

Lähelle ja horisonttiin

Kahlaamisesta valikoivaan lukemiseen

Arkiteoriat ja teoriat

Yrittäjän näköinen yrittäjä

Yrittäjän valmiudet yrittämiseen

Moni luontuu yrittäjäksi

Sopiva ikä yrittämiseen

Vanhemmat onnistuvat paremmin?

Yhteiskunnalla omat ikätavoitteet

Kunnon yrittäjän tunnistaa piirteistään?

Suoritusmotivaatio

Luovuus ja innovatiivisuus

Riskinottokyky

Yrittämisen oppiminen

Yrittäjän alku- ja jatko-osaamistarve

Yrittämisen liiketoimintaoppiminen

Yrittäjän oppimiseen sysäävät syyt

Yrittämisen oppimisen tavoitteet

Oppimistuotosten tuotava lisäarvoa

Missä oppia?

Yrittäjän oppivuodet

Ohjeistusta ja selkään taputtamista riittää

Kenellä tuntuma, siltä neuvoja

Pätevä on pätevä pätevyysalueellaan

Unohtelua ja oikaisuja neuvoissa

Tikapuut alkavat ensimmäisestä askelmasta

Jälkipuhe

Lähteet

Valmistusmerkinnät

Nimiösivu

Sisällysluettelo

Sisällysluettelo

Johdanto 9

Ammatti-ihmisestä yrittäjäksi 9

Lukijat ja käyttäjät 10

Kohdetoimialat 11

Tämän lukija osaa luetun jälkeen 11

Mitä lukija osaa luetun jälkeen 11

Yrittämisen innovatiivinen suunnittelu 12

Minkälainen on yrittäjä? 13

Liiketoimintasuunnitelman harha 13

Miksi täytellä suunnitelmakaavakkeita? 13

Kirjoittelu on piintynyt tapa 14

Suunnitelmarungot toistavat toisiaan 14

Luo ensin, kirjaa sitten 15

Yrittäjäosaamisen painopistettä muutettava 15

Teokset kertovat miten yrittäjä luo liiketoimintaa 16

Teosten antiin avoimin mielin 18

Lähelle ja horisonttiin 19

Kahlaamisesta valikoivaan lukemiseen 19

Arkiteoriat ja teoriat 19

Yrittäjän tavat ja ajattelu muutokseen 20

Yrittäjän näköinen yrittäjä 21

Mitä menestyjät tekevät? 22

Yrittäjän valmiudet yrittämiseen 22

Moni luontuu yrittäjäksi 23

Sopiva ikä yrittämiseen 23

Vanhemmat onnistuvat paremmin? 24

Yhteiskunnalla omat ikätavoitteet 25

Kunnon yrittäjän tunnistaa piirteistään? 25

Suoritusmotivaatio 26

Luovuus ja innovatiivisuus 26

Riskinottokyky ….27

Epäyrittäjämäisiä piirteitä on, luultavasti 28

Piirteet eivät yrittäjien yksityisomaisuutta 29

Piirteet eivät kerro kenestä tulee hyvä yrittäjä 29

Kenestä ehkä ei ole yrittäjäksi 30

Parempi miettiä mitä hyvä yrittäjä tekee 30

Yrittäjämäinen käyttäytyminen ja asenne 31

Yrittäjä antaa innostuksen tuntua nahoissaan 31

Yrittäjä yhdistää pohdinnan ja vaiston 31

Sitoutuminen on hyvän yrittäjän hyvää käyttäytymistä 32

Yrittäjän oma panos on ratkaiseva 32

Epäyrittäjämäinen asenne ja käyttäytyminen 33

Haavoittumattomuuden harhakuvainen käyttäytyminen 34

Aina ei tiedä mitä pitäisi tietää 34

Syytä tavoitella täydellisyyttä? 35

Ei siis pidä puurtaa yksin 35

Joskus negatiivistakin ajattelua 36

Jaettu yrittäminen 36

Yrittäjätiimille kriteerit 37

On päätettävä kuka päättää 38

Yrittäminen kavereitten kanssa 39

Jokaisen on tuotettava yhteistä jaettavaa 40

Jokaiselle on jaettava 40

Yrittäjätiimi hajaantuu? 41

Edut vasta, kun tulosta tulee 41

Yrittäjän hyvä yrittäminen 42

Yrittäjällä on oltava epäonnistumisia? 42

Kokeilemalla oppii 43

Katastrofin kauttako osaajaksi? 43

Hyvä yrittäjä tekee toisin 43

Kopiointia ei pidä täysin tyrmätä 44

Toisaalta miksi kopioida? 44

Yrittäjä käyttäytyy omaperäisesti 45

Heikko yrittäjä pakertaa vain tuotteen kimpussa 46

Hyvä yrittäjä on luovasti lähellä asiakasta 47

Asiakkaat tietävät mitä haluavat? 47

Yrittäjä antaa yrityksen kasvaa 48

Yrittäjän päätökset 49

Yhteenveto hyvän yrittäjän tunnusmerkeiksi 49

Yrittäjän alku- ja jatko-osaamistarve 52

Yrittämisen liiketoimintaoppiminen 53

Yrittämisen liiketoimintaoppiminen 53

Yrittäjän oppimiseen sysäävät syyt 55

Yrittäjän oppimiseen sysäävät syyt 55

Yrittämisen oppimisen tavoitteet 55

Yrittämisen oppimisen tavoitteet 55

Oppimistuotosten tuotava lisäarvoa 56

Missä oppia? 57

Yrittäjän oppivuodet 58

Ohjeistusta ja selkään taputtamista riittää 59

Kenellä tuntuma, siltä neuvoja 59

Pätevä on pätevä pätevyysalueellaan 60

Unohtelua ja oikaisuja neuvoissa 60

Tikapuut alkavat ensimmäisestä askelmasta 61

Jälkipuhe 62

Lähteet 63

Strategos yrittäjän näköiseksi yrittäjäksi

Ateenalaiset valitsivat antiikin Kreikassa Strategoksen johtamaan armeijaa niistä henkilöistä, joilla oli äänestäjien mielestä riittävä kokemus ja kyky hoitaa sotilaallisia tehtäviään.

Virkakautensa päätyttyä strategos lunasti ansionsa. Jos hän oli epäonnistunut tehtävässään, strategosta vastaan saatettiin nostaa syyte ja tuomita sakkoihin, maanpakoon tai kuolemaan.

Nykyisyys on siirtänyt strategokset rauhanomaisempaan arkipäivään yrittäjiksi. Mutta vaatimus on edelleen sama: yrittäjällä on oltava riittävät kyvyt suorittaa valitsemansa tehtävä. Ja vastuu