51 Menestyneiden Yrittäjien Salaisuutta
By Hope Etim
()
About this ebook
Kirjallinen liiketoimintasuunnitelma auttaa yrityksen omistajaa miettimään ja ymmärtämään liiketoimintansa haasteita. Pitkän aikavälin strategian vastakohtana tämä on lyhyen aikavälin 12 kuukauden suunnitelma. Wilson selittää, että lyhyempi aikaväli mahdollistaa paremman tarkkuuden toimintotehtävien suorittamisessa keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi täydentävän yrityksen ostamista, uusien ja innovatiivisten tuotteiden perustamista ja franchising-toimintaa voidaan pitää keinona "laajentaa liiketoimintaa".
Yrityssuunnitelma olisi epätäydellinen ilman kilpailijoiden ymmärrystä. Stoneyn mukaan ollakseen kilpailukykyinen pitää tietää, mitä kilpailijat veloittavat ja millainen on heidän palvelunsa. Näiden löydösten seurauksena organisaatiosi voi suorittaa lisätoimintoja. Omalla yritykselläsi tai toimialallasi voi olla tarve, jonka voit täyttää."
Related to 51 Menestyneiden Yrittäjien Salaisuutta
Related ebooks
Coach marketing 2.0: Toiminnalliset strategiat ja markkinointitekniikat valmennustoiminnan käynnistämiseksi ja edistämiseksi verkossa Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMARKKINOINTISUUNNITELMA 4 VAIHEESSA. Strategiat ja avainkohdat toimivien markkinointisuunnitelmien luomiseen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategos 3: Liikeidea liiketoiminnaksi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAFFILIATE MARKKINOINTI 4 ASKELTA: Kuinka ansaita rahaa tytäryhtiöiden kanssa luomalla toimivia liiketoimintajärjestelmiä Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUltraLeanSales2.0: Lopeta arvailu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVuorovaikutusmyynti: Digiajan ketterä myyntimenetelmä Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategos 1: Yrittäjän näköiseksi yrittäjäksi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBRÄNDINHALLINTA NELJÄSSÄ VAIHEESSA. Miten hallita brändin markkinointia ja saavuttaa hyviä tuloksia Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUltra Lean Sales: Yrityksen kasvun vallankumous Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGoogle adwords käsikirja: Lopullinen opas maailman välittömimpään ja tehokkaimpaan Pay Per Click -ohjelmaan Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategos 2: Liikeidea lähteillään Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGoogle Markkinointi (Digitaalinen Markkinointi) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings1-9 hengen mikroyritykset Suomen kasvun vetureina: Lean Six Sigman taikaa... Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNEUVOTTELU 4 VAIHEESSA: Miten neuvotella vaikeissa tilanteissa konfliktista sopimukseen liike-elämässä ja jokapäiväisessä elämässä Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTulosmittauksen pieni käsikirja Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-ANALYYSI NELJÄSSÄ VAIHEESSA. Kuinka käyttää SWOT-matriisia uran ja liiketoiminnan edistämiseen. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUltra Lean Business: yrittäjän musta vyö Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSisältömarkkinointi (Markkinointi Tekniikka) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsYlös kuopasta Kriittiset menestystekijät: Opas Koulutetuille hierojille kuopan pohjalta kiipeämiseen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsViestinnän ja markkinoinnin työkirja pk-yrittäjälle Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for 51 Menestyneiden Yrittäjien Salaisuutta
0 ratings0 reviews
Book preview
51 Menestyneiden Yrittäjien Salaisuutta - Hope Etim
Osa yksi
Luku 1
Suunnittelu
On tärkeää, että mielessä on määränpää ja reitti perille. Liiketoiminnan asiantuntija Bob Wilsonille, joka avustaa pieniä ja keskisuuria yrityksiä niiden pankkitarpeissa, liiketoimintasuunnitelma palvelee tätä tarkoitusta. Riskien ja mahdollisuuksien tarkka arviointi on ratkaisevan tärkeää tehtävän kannalta. Monet ihmiset saattavat haluta tarkistaa suunnitelmasi, mutta Wilson korostaa, että päätarkoitus on itsellesi: Se on opaskirjasi siitä, kuinka pääset sinne, minne olet menossa.
Kirjallinen liiketoimintasuunnitelma auttaa yrityksen omistajaa miettimään ja ymmärtämään liiketoimintansa haasteita. Pitkän aikavälin strategian vastakohtana tämä on lyhyen aikavälin 12 kuukauden suunnitelma. Wilson selittää, että lyhyempi aikaväli mahdollistaa paremman tarkkuuden toimintotehtävien suorittamisessa keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi täydentävän yrityksen ostamista, uusien ja innovatiivisten tuotteiden perustamista ja franchising-toimintaa voidaan pitää keinona laajentaa liiketoimintaa
.
Yrityssuunnitelma olisi epätäydellinen ilman kilpailijoiden ymmärrystä. Stoneyn mukaan ollakseen kilpailukykyinen pitää tietää, mitä kilpailijat veloittavat ja millainen on heidän palvelunsa. Näiden löydösten seurauksena organisaatiosi voi suorittaa lisätoimintoja. Omalla yritykselläsi tai toimialallasi voi olla tarve, jonka voit täyttää."
Neuvottelukunta voi olla hyödyllinen myös yrittäjälle. Neuvottelukunnan avulla yrittäjä ympäröi itsensä eri alojen asiantuntijoilla, ja siitä tulee hänen koetinkivinsä eteenpäin, Stoney lisää ja huomauttaa, että monilta yrittäjiltä puuttuu tällainen tukiverkosto. Liiketoimintasuunnitelman vastuullisuuden vuoksi neuvottelukunta voi myös auttaa määrittämään lisätoimenpiteitä.
kappale 2
Ihmisten, prosessien ja etujen hallinta
Stephanie Waldroppia vertaillen, yrityksen kyky sitouttaa ja pitää erinomaista henkilöstöä, yrityksen kasvot
on avaintekijä sen menestymisessä markkinoilla. Osana yrityksen palkitsemispakettia etuusohjelma on keino edistää työntekijöiden uskollisuutta. Se osoittaa, kuinka huolissaan yritys on työntekijöistään. Työnantajat, jotka palkkaavat työstään aidosti kiinnostuneita ihmisiä."
Tärkein asia, jota työntekijät haluavat etuohjelmassa, Waldropin mukaan on vakaus
. Työnantajilla on oltava strategia tämän