Zrównoważona karta wyników: Zmień swoje dane w mapę drogową do sukcesu
By Alice Sanna
()
About this ebook
Zrozumienie podstaw Balanced Scorecard w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Balanced Scorecard to cenne narzędzie strategicznego myślenia, które zapewnia spójność między codziennymi działaniami a ogólną wizją firmy. Dzięki analizie opartej na perspektywie finansowej, perspektywie klienta, wewnętrznych procesach biznesowych oraz uczeniu się, wzroście i innowacjach, to wysoce skuteczne narzędzie zarządzania daje menedżerom, pracownikom i udziałowcom kompleksowy przegląd firmy i jej wyników. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do środków i wskaźników wydajności związanych z Balanced Scorecard, w tym udziału w rynku, lojalności klientów i satysfakcji pracowników. Znajdziesz w niej również praktyczne porady dotyczące wdrażania tego narzędzia, zarys jego głównych zalet i wad, w tym brak pełnej integracji środowiska zewnętrznego, oraz dokładne omówienie studium przypadku.
O Balanced Scorecard : Balanced Scorecard łączy strategię i zarządzanie oraz wykorzystuje szereg wskaźników wydajności, aby dać kompleksowy obraz krótko- i długoterminowych celów i taktyki przedsiębiorstwa. W przeciwieństwie do wcześniejszych ram, które miały tendencję do bycia mniej dynamicznymi i opierały się na starych informacjach, Balanced Scorecard bierze pod uwagę wskaźniki operacyjne, klientów i ludzi, aby dać znacznie dokładniejszą ocenę firmy. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób Balanced Scorecard może pomóc Twojej firmie, poznasz różne elementy modelu i zdobędziesz wiedzę na temat licznych wskaźników z nim związanych. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz szereg praktycznych wskazówek dadzą ci narzędzia, których potrzebujesz, aby dostosować podejście do swojej sytuacji.
Related to Zrównoważona karta wyników
Related ebooks
Zarządzanie przez cele: Wydobyć to, co najlepsze z Twoich pracowników Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do biznesplanu: Praktyczny przewodnik do uruchamiania nowych projektów i realizacji pomysłów biznesowych Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModel biznesowy (Business Model Canvas): Spraw, aby Twój biznes dobrze prosperował dzięki temu prostemu modelowi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlan marketingowy w 4 etapach: Strategie i kluczowe kroki w tworzeniu planów marketingowych, które działają Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsŁańcuch wartości Michaela Portera: Uwolnij przewagę konkurencyjną swojej firmy Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMapowanie strumienia wartości: Ograniczenie odpadów i maksymalizacja wydajności Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKryteria SMART: Stań się bardziej skuteczny poprzez wyznaczanie lepszych celów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMacierz wzrostu BCG: teorie i zastosowania: Klucz do zarządzania portfelem Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMetoda Six Sigma: Zwiększanie jakości i spójności swojej działalności Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza SWOT: Kluczowe narzędzie rozwoju strategii biznesowej Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPięćdziesiąt Jeden Sekretów Właścicieli Firm-milionerów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKompendium zarządzania szkoleniami Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoach Manual 2.0: Strategie operacyjne i techniki marketingowe dla rozpoczęcia i promocji działalności coachingowej w sieci Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZarządzanie marką w 4 krokach: Jak najlepiej zarządzać marketingiem swojej marki, zwiększając jej potencjał i skuteczność Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing partnerski w 4 etapach: Jak zarabiać pieniądze z partnerami poprzez tworzenie systemów biznesowych, które działają Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza PESTLE: Zrozumienie i zaplanowanie otoczenia biznesowego Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUsprawnij swoją działalność poprzez Kaizen: Małe zmiany, duże nagrody Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza swot w 4 krokach: Jak korzystać z matrycy SWOT, aby zmienić życie zawodowe i biznesowe Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDiagram Ishikawy w zarządzaniu ryzykiem: Przewidywanie i rozwiązywanie problemów w firmie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTworzenie skutecznego CV: Zdobądź każdego rekrutera dzięki idealnie sformatowanemu CV Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSłowniczek trading online: Warunki, które musisz znać i pogłębić swoją wiedzę z zakresu trading online na poziomie operacyjnym Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKonsultant 2.0: Jak zorganizować i zarządzać nowym marketingiem dla konsultantów i profesjonalistów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do handlu z paskami bollingera: Jak nauczyć się używać taśm Bollingera do skutecznego handlu online Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsE-mailing i newslettery: Klucze do skutecznej e-komunikacji Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Zrównoważona karta wyników
0 ratings0 reviews
Book preview
Zrównoważona karta wyników - Alice Sanna
KLUCZOWE INFORMACJE
•Nazwa: Zrównoważona Karta Wyników (BSC)
•Zastosowanie: Zrównoważona Karta Wyników łączy długoterminowe cele organizacji z jej codzienną działalnością. Jest to narzędzie do strategicznej analizy, które można dostosować do całej organizacji.
•Dlaczego jest to skuteczne? Zrównoważona Karta Wyników daje menedżerom, pracownikom i akcjonariuszom kompleksowy obraz firmy, oparty na aspektach finansowych i niefinansowych. Określa krótko- i długoterminowe cele oraz strategie firmy. Zapewnia również spójność między codziennymi działaniami a ogólną wizją firmy.
•Słowa kluczowe:
°Wskaźnik: informacja jakościowa lub ilościowa, która odpowiada za wahania zmiennej (ekonomicznej, finansowej itp.) w danym czasie.
➢Wskaźnik środków: oblicza zasoby, które były lub będą niezbędne do osiągnięcia celu.
➢Wskaźnik efektywności: mierzy wydajność przedsiębiorstwa.
°Wydajność: zdolność firmy do realizacji celów przy użyciu odpowiednich zasobów przy niższych kosztach.
°Zmienność: element, który może przyjmować różne wartości w zależności od grupy/środowiska, w którym się znajduje.
WSTĘP
Historia i kontekst
Już przed latami 90., przedsiębiorstwa miały dostęp do ram budżetowych i finansowych. Były one jednak często opracowywane przez towarzystwa handlowe i firmy przemysłowe i opierały się na starych, statycznych informacjach, które nie uwzględniały wskaźników