Proste podejście do biznesplanu: Praktyczny przewodnik do uruchamiania nowych projektów i realizacji pomysłów biznesowych

By Stefano Calicchio

Jak zorganizować firmę? Jakie analizy rynku są niezbędne do zaplanowania jego otwarcia? Jak radzisz sobie z problemami finansowymi i organizacyjnymi przy zakładaniu nowej firmy? Ta książka gromadzi wiedzę niezbędną do rozwiązania powyższych pytań i stworzenia użytecznych rozwiązań, które pozwolą jak najlepiej wykorzystać Twój start. 

Kiedy decydujesz się na otwarcie nowego biznesu, nie wystarczy wiedzieć, do czego zmierzasz. Musisz też mieć plan, żeby to osiągnąć. W tym przewodniku dowiedzą się Państwo, jak stworzyć dobrze funkcjonujący biznesplan, niezastąpione narzędzie do rozpoczęcia i zarządzania każdą działalnością mającą na celu funkcjonowanie na dzisiejszych hiperkonkurencyjnych rynkach.

Odkryj teraz w prosty i przystępny sposób użyteczną wiedzę, aby zorganizować, zaplanować i napisać prawidłowy biznesplan. Wszystkie informacje są oferowane w prosty i przystępny sposób, co pozwala na szybkie uzyskanie podstaw sprawy. Przestań marnować czas na tysiące stron tekstów teoretycznych i ciesz się wreszcie książką, która daje ci to, czego szukasz, za bezkonkurencyjną cenę.

• Language: Język polski
• Publisher: Stefano Calicchio
• Release date: Oct 2, 2020
• ISBN: 9791220203135

Book preview

Stefano Calicchio

PROSTE PODEJŚCIE DO BIZNESPLANU

Praktyczny przewodnik do uruchamiania nowych projektów i realizacji pomysłów biznesowych

UUID: b3ced2a2-0809-4876-b9c5-8a316e821e99

Ta książka elektroniczna została przygotowana dzięki StreetLib Write (http://write.streetlib.com).

spis treści

Wprowadzenie

Ogólne uwagi dotyczące planu operacyjnego

Definicja biznesplanu

Po co sporządzać biznes plan

Obszary stosowania biznesplanu

Jak ocenić pomysł na biznes

Podstawowe informacje o redakcji

Zaawansowane instrukcje edycji

Ustawić dokument

Strukturyzacja części opisowej biznesplanu

Analiza SWOT

Plan marketingowy

Plan operacyjny

Organigram i struktura zarządzania

Strukturyzacja części finansowej planu

Narzędzia oceny operacyjnej

Podsumowanie struktury treści

Cyfrowy biznesplan

Ostatnie wskazówki

Wniosek

Test samooceny

Rozwiązania

Każde naruszenie będzie ścigane zgodnie z prawem.

Żadna część niniejszej publikacji nie może być powielana, przechowywana w systemie wyszukiwania informacji ani przekazywana w jakiejkolwiek formie ani w żaden sposób, elektroniczny, mechaniczny, fotokopiujący, nagrywający, skanujący lub inny, chyba że jest to dozwolone przez prawo UE i USA.

Stefano Calicchio może udzielić odpłatnego zezwolenia na odtworzenie części nie większej niż jedna piętnasta tej wielkości. Wnioski należy przesyłać na następujący adres e-mail:

[e-mail]

Informacje o prawach autorskich

Autor: Stefano Calicchio

Prawa autorskie : © Licencja Standardowa - Wszystkie prawa do utworu są zastrzeżone.

Wprowadzenie

Jak zorganizować firmę? Jakie są niezbędne analizy rynku, które należy przeprowadzić, aby zaplanować jego otwarcie? Jak radzisz sobie z problemami finansowymi i organizacyjnymi przy zakładaniu firmy?

Książka ta gromadzi know-how i wiedzę niezbędną do rozwiązania problemów, na które właśnie natrafiono dzięki dokumentowi o nazwie biznes plan: narzędzie, które obecnie ma fundamentalne znaczenie dla funkcjonowania na rynkach i wspierania działalności nowoczesnego przedsiębiorcy, zdolne dostarczyć teoretycznych i praktycznych wskazówek niezbędnych do założenia i zarządzania przedsiębiorstwem.

Biznesplan to wszystko i jeszcze więcej. Jest to metodologia, która stawia przyszłego przedsiębiorcę przed uznaniem mocnych i słabych stron jego pomysłu, pomagając mu pracować nad jakością jego projektu i uczynić go bardziej realnym, a także konkurencyjnym.

Często oznacza to przechodzenie przez pewne kontrintuicyjne i niezrozumiałe punkty podczas entuzjastycznej fazy identyfikacji pomysłu biznesowego. Odkrycie zyskownej niszy rynkowej to jedno; stworzenie firmy, która wie, jak ją uchwycić, to co innego.

Biznesplan pozwala na uniknięcie łatwych do przecenienia i dopracowanie projektu przedsiębiorczego poprzez weryfikację z zainteresowanymi stronami (nie tylko potencjalnymi klientami, ale także inwestorami, bankami i konsultantami).

Z drugiej strony, nie należy uważać, że planowanie nowej działalności powinno być prowadzone wyłącznie przez środowisko akademickie lub szczególnie wykwalifikowane społeczeństwo. Teoria zarządzania udostępniła obecnie szereg dobrych praktyk, które, przestrzegane z właściwą uwagą, pozwalają na uzyskanie solidnych wyników.

Przewodnik