Skapa din framtid!: En handbok i ledarskap och personlig utveckling

By Carl-Johan Forssén Ehrlin

Tusentals högskoleelever, företagsledare och privatpersoner har använt boken Skapa din framtid för att uppnå bättre resultat i livet, oavsett inom vilket område. Skapa din framtid är en handbok inom ledarskap och personlig utveckling som ger dig de verktyg du behöver för att förstå din omgivning, dig själv och kunna leda dig själv eller en grupp på bästa sätt. En bok som väcker många nya tankar, oavsett hur erfaren man är.

Carl-Johan har med sina breda tvärvetenskapliga kunskaper hittat ett antal verktyg som behövs för att utveckla sig själv och för att hjälpa andra att utvecklas. Dessa verktyg har han samlat i sin debuterande bok Skapa din framtid!

• Language: Svenska
• Publisher: BookBaby
• Release date: Nov 11, 2011
• ISBN: 9789186749057

Book preview

REFERENSER

KAPITEL 1

MENTALA BEGRÄNSNINGAR

En av mänsklighetens stora svagheter är vanliga människors ovana att använda ordet omöjligt. Man vet precis hur saker och ting inte fungerar - Napoleon Hill

Har du någon gång undrat varför cirkuselefanter, som står bundna med bara ett rep, inte springer iväg? De skulle mycket väl kunna göra det om de ville. Anledningen till att de inte gör det är att de har blivit tränade som små att inte kunna smita. I början använde skötarna kedjor eller kraftiga rep som höll när de försökte. I vuxen ålder har sedan dessa kedjor bytts ut mot tunnare rep för att de är lättare att hantera. Elefanten tror då fortfarande att den inte kan smita om den försöker, för den har blivit tränad hela sitt liv att tänka att den inte kan det.

De flesta av oss har under vår uppväxt blivit fostrade med en eller flera liknande begränsningar, till exempel: du ska inte tro att du är någon speciell eller arbeta hårt är enda sättet att tjäna pengar i livet! Vilka paralleller kan du dra med elefanten och ditt eget liv? Har du några egna rep som håller tillbaka dig ända från barndomen och som hindrar dig från att utvecklas och bli den du vill?

De flesta rep som vi är uppväxta med är förmodligen inte sanna utan är skapade av samhället eller människor omkring oss. I de flesta fall vet vi inte vem som skapade dessa rep. Det finns en hel vetenskap kring detta ämne som heter socialkonstruktivism. Längre fram i boken kommer vi mer ingående att gå igenom vad det innebär.

TANKENS FÄNGELSE

Följande uppgift och resonemang kring tankens fängelse är hämtat från bland annat Bo Ahrenfelts bok, Förändring som tillstånd.

För att åskådliggöra dina mentala begränsningar kan du göra följande uppgift:

• Rita av punkterna i figur 1.

• Dra fyra raka streck utan att lyfta på pennan.

• Strecken skall gå genom samtliga punkter.

• Du får aldrig passera samma punkt två gånger.

Om du tycker att övningen är för enkel att lösa med fyra streck kan du pröva med tre. Om du känner dig riktigt modig kan du pröva med ett enda streck. Är det verkligen möjligt?

När du har löst uppgifterna kan du jämföra med lösningarna i figur 2 och 3. Lös uppgifterna innan du bläddrar, det finns inga genvägar i livet!

Figur 1. Tankens fängelse

Figur 2. Lösning 4 streck

Figur 3. Lösning 3 streck

Lösning 1 streck

Denna är svår att illustrera. För att lösa uppgiften måste du dra strecket runt hela jordklotet. Du kan också dra ett brett streck över alla punkter samtidigt.

LÄRDOMAR AV TANKENS FÄNGELSE

Lyckades du lösa uppgifterna? Om du inte lyckades lösa dem fundera lite på varför. Tänkte du verkligen utanför ramarna som hjärnan vill rita upp för oss? Det är vårt tankesätt som begränsar oss och säger till oss vilka förutsättningar vi har och hur vi ska tänka.

Genom att identifiera att vi är begränsade i vårt tänkande kan vi göra någonting åt det. Vi kan bestämma oss för att börja se vidare på problem som uppstår när vi söker lösningar. Att vi tänker till en gång extra och då inte begränsar oss till de förutsättningar som vi upplever finns där och som i själva verket enbart är skapade av vår egen hjärna eller samhället. Att vi vänder oss inåt för att hitta lösningen och att vi börjar tänka utanför ramarna.

FÖRSTA ORDNINGENS TÄNKANDE

Det finns olika sätt att se på problem och leta efter lösningar enligt Bo Ahrenfelt. Man kan antingen göra det i en första eller i en andra ordningens tänkande. Om du, när du försökte lösa uppgiften med tankens fängelse, sa till dig själv eller någon annan omkring dig: Det går inte! eller jag måste ha ett streck till, annars går det inte! eller om jag tar bort punkten i mitten så går det! då har du försökt att lösa uppgiften genom att använda dig av första ordningens tänkande. Detta sätt att lösa problem präglas av tankesättet: Det går inte att driva det här företaget så här längre, vi måste gå i konkurs, eller vi måste ta bort en avdelning för att kunna finnas kvar. Man löser då problemet genom att ta bort eller lägga till mer av samma sort.

ANDRA ORDNINGENS TÄNKANDE

The only way to discover the limits of the possible, is to go beyond them into the impossible - Arthur C. Clarke

När du går från första till andra ordningens tänkande börjar du ifrågasätta dig själv, inte problemet. Detta innebär att du kommer att stöta på motstånd hos dig själv och människor omkring dig, dessa motstånd måste övervinnas. Detta kommer att leda till en personlig utveckling hos dig själv när du löser problemet. Om din närmaste chef har ett auktoritärt ledarskap vid en problemlösning, kan det få till följd att ni inte når till andra ordningens lösning. Detta för att chefen då redan vet vad som är bäst och är då inte mottaglig för ett nytt sätt att tänka kring att lösa ett problem.

I andra ordningens tänkande blir det inte längre problemet som är problemet, utan hur vi hanterar det är det riktiga problemet. Ahrenfelt säger även att vi har vant oss vid första ordningens problemlösningar via olika monopol och karteller som funnits på marknaden. Nya utmaningar som kommer nu är till exempel avregleringar och konkurrens. Vi kan inte längre använda oss av första ordningens lösningar utan måste börja ifrågasätta problemen och hitta nya lösningar utanför ramarna, som innebär att vi övergår från att ta eller lägga till för att lösa problemet, till att vi nu börjar ifrågasätta oss själva och vårt system för att hitta nya lösningar. Ett företag som går dåligt frågar sig då, hur kan vi utvecklas för att gå med vinst igen?

Om vi verkligen vidgar vårt tänkande kan vi lösa uppgiften med tankens fängelse med ett enda streck, genom att vi drar strecket runt hela jorden. Var det den första lösningen du kom att tänka på?

SOCIALKONSTRUKTIVISM

Det finns som nämnts tidigare en hel vetenskap om när samhället skapar regler och normer kring vad som kan skapas och vad som inte kan skapas.

Vad man kan göra och vad man inte kan göra, vad forskare säger är möjligt och vad som är omöjligt. Dessa teorier kallas för socialkonstruktivism och utmanar vårt tänkande om varför saker är som de är, varför en stol heter stol istället för till exempel kloss. Vid närmare eftertanke väcker det här sättet att tänka väldigt stora frågetecken. Det blir lätt att man börjar ifrågasätta hela samhället och varför det är som det är.

4 MINUTE MILE BARRIER

Ett bra exempel på vad socialkonstruktivism innebär är det historiska ögonblicket då en människa för första gången sprang en engelsk mile under fyra minuter.

Fram till 1954 sa alla att det var omöjligt för människan att springa en engelsk mile (ca. 1600 meter) på under fyra minuter. Forskarna sa att den mänskliga kroppen inte var konstruerad för att röra sig så snabbt, våra muskler skulle inte klara av det. Grekerna sägs ha bundit folk efter hästar och försökt att slå den osynliga tidsgränsen på det viset, men de lyckades inte heller. Det fanns dock en man vid namn Roger Bannister som inte delade denna åsikt, om det var möjligt eller inte. Roger Bannister var student och läste medicin, vilket begränsade hans möjlighet att löpträna till 45 minuter om dagen. Han var trots detta fast besluten om att han skulle kunna slå denna magiska gräns på 4 minuter. Han tränade och tävlade och gjorde hela tiden framsteg mot sitt mål. Så den 6 maj 1954 gjorde han det, han sprang en mile under 4 minuter. Detta som av forskare och allmänheten genom tiderna hade sagts vara omöjligt. Efter att han hade klarat det så klarade ytterligare en person detta redan 54 dagar efter att rekordet hade satts och många fler efter det.

Vad gjorde att vi inte kunde springa fortare tidigare? Svaret är att det var allmänt accepterat att vi inte skulle kunna springa så fort. Tack vare en enda persons vilja att besegra denna gräns fick vi insikt om att det faktiskt går att springa så fort och fortare. Idag har världsrekordet för en mile krympt ytterligare en bit under 4 minuter och ligger för närvarande på 3:43:13.

Vilka andra mentala begränsningar tror du det finns ute i vårt samhälle och inom dig? Har du börjat inse att de inte måste vara begränsningar för dig, utan att de istället kan vara utmaningar som du kan uppnå om du tränar och förbereder dig, mentalt och eller fysiskt.

VAD ÄR EN BEKVÄMLIGHETSZON?

Bekvämlighetszonen är ett tillstånd där du känner dig trygg och säker. Det innebär att du undviker att utsätta dig för sådant som känns obekvämt, obehagligt och jobbigt. Du väljer då den enkla vägen vid de tillfällen då du kan välja.

Bob Harrison gjorde en gång en liknelse mellan människors bekvämlighetszon och de osynliga staket som finns att köpa för att hålla inne hundar i trädgårdarna. Dessa är konstruerade med hjälp av ljudvågor som bara hundar kan höra. Detta ljud gör att de inte vill passera den osynliga ljudvallen och vänder så fort de närmar sig den. Känner du igen dig? Brukar du hålla dig innanför ett osynligt staket för att undvika smärta och krav som alltid kommer när du är på gång att utvecklas?

Det finns ett gammalt ordspråk som lyder: No pain, no gain. Översatt till svenska skulle det bli något i stil med: Ingen smärta, ingen utveckling. Det stämmer faktiskt! Hur många situationer har du varit med om där du har valt att förminska dig eller inte utnyttja din fulla potential just för att det skulle bli pinsamt, jobbigt eller påverka arbetsgruppen? Jag är övertygad om att du vid flera tillfällen valt den enkla vägen och accepterat situationen istället för att ta itu med den och välja utveckling, det gör vi alla ibland.

METAFOREN MED TED

För att förtydliga tankarna kring en bekvämlighetszon kommer jag att göra ett exempel om en man som heter Ted:

Ted är 52 år gammal och bor i en villa i ett litet samhälle på landet. Där har Ted bott ensam ända sedan han flyttade hemifrån vid tjugo års ålder. Ted jobbar på en industri och har haft samma arbetsuppgifter ända sedan han började där som nittonåring. Han trivs med att känna tryggheten av att varje dag veta vad han ska göra på jobbet när han åker dit. Ted har varit förskonad från större omorganisationer och förändringar. Företaget tillverkar fortfarande samma produkter som när han började, vilket gör att han har sluppit att förändra sig själv. Vid de få tillfällena som han har behövt göra en personlig förändring så har han svarat på detta med aggression och tagit avstånd till förändringen så länge det har varit möjligt. Så var fallet när de införde datorer på arbetsplatsen.

Ted har en katt som han alltid åker hem till direkt efter jobbet och ger mat. Han brukar använda katten som ursäkt för att inte följa med på aktiviteter när hans arbetskamrater frågar honom om han vill följa med. Han trivs bäst med att sitta hemma och titta på tv när han inte är på jobbet. Arbetskamraterna vet om detta och har därför slutat fråga honom om han vill följa med. Detta har lett till att Ted aldrig har träffat någon kvinna att dela sitt liv med.

Många människor kan identifiera sig med Ted och hans livssituation. Kan du?

Tänk dig in i att Ted kommer att utsättas för ett antal förändringar. Hur tror du att han kommer att reagera på följande exempel?

a) Företaget har bestämt sig för att satsa på en helt ny produkt och är berett att lägga ner all den gamla produktionen. Ted kommer nu att bli omplacerad och få helt nya arbetsuppgifter. De kommer även att införa treskift så han kommer att bli tvungen att jobba kvällar och nätter också.

b) Ted har under en längre tid funderat på fru och barn och undrar hur det skulle vara att bli kär i någon. En dag börjar det en snygg kvinna på kontoret på Teds arbetsplats som heter Maria. Hon visar intresse för Ted och insisterar på att de ska träffas. Ted tackar blygsamt ja till att träffas utanför jobbet en dag för att gå en promenad. Båda blir mer och mer kära i varandra och efter ett tag vill Maria flytta ihop med Ted i en ny gemensam bostad.

c) Företagets satsning på den nya produkten gick inte så bra, så de är tvungna att avskeda Ted. Han står nu inför en helt okänd framtid.

d) Bilen som Ted har använt för att ta sig till och från jobbet är en gammal Amazon som han fick av sina föräldrar när han fyllde tjugo, strax innan de båda gick bort. Nu har bilen gått sönder och han måste byta.

e) Ted vinner på en trisslott och ska vara med i

Reviews for Skapa din framtid!

[Al Ab · Rating: 5 out of 5 stars]

Ja