Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü
()
About this ebook
Bu araştırma İstanbul şehrinde yer alan ve özel bankalarda görevli olan çalışanların katılımıyla; öz liderlik inançları ile yönetsel yetkinlik düzeyleri arasındaki ilişiklerde kariyer tatmininin aracılık rolünün incelenmesi üzerine yapılmıştır.
Araştırmada veri toplama aracı olarak, araştırmaya katılanların kariyer tatmin düzeylerini belirmek için, Vatansever (2008) tarafından geliştirilen “Kariyer Tatmin Ölçeği”, öz liderlik düzeylerini belirmek için Tabak ve diğerleri (2013) tarafından geliştirilen “Öz Liderlik Ölçeği” ve yönetsel yetkinlik düzeylerini belirmek amacıyla da Çetinkaya (2009) tarafından geliştirilen “Yönetsel Yetkinlik Ölçeği” kullanılmıştır. Ayrıca, araştırmaya uygun olarak 8 soruluk kişisel bilgi formu da eklenmiştir.
Yapılan korelasyon analizi ile öz liderlik inancı, yönetsel yetkinlik becerileri ve kariyer tatmini kavramları arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde bir ilişkinin varlığı tespit edilmiştir. Bu sayede kariyer tatmininin yükselmesi ile birlikte öz liderlik inançları ve yönetsel yetkinlik becerilerinin de yükseleceğinden kariyer tatmininin aracı etkiye sahip olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca şube müdürlerinin, 14 yıl ve üzeri hizmet süresine sahip olanların ve evli katılımcıların öz liderlik inançlarının, yönetsel yetkinlik becerilerinin ve kariyer tatminlerinin çok daha yüksek olduğu da belirlenmiştir.
Related to Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü
Related ebooks
Koçluk Uygulamaları: Teori & Uygulama Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsE-Öğrenme ile İlgili Hazır Bulunuşluk, Memnuniyet ve Engel Faktörlerinin İlişkisel Analizi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsÜstünlük Stratejileri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsİş yerinde motivasyonu yeniden kazanmak: İşinizde amaç ve mutluluğu bulmak için basit adımlar Rating: 0 out of 5 stars0 ratings4 ADIMDA SWOT ANALIZI. Kariyer ve iş hayatında fark yaratmak için SWOT matrisi nasıl kullanılır Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPatronum bir çocuk mu?: İşle ilgili çatışmaları incelemek ve çözmek için bir araç olarak transaksiyonel analiz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHedeflere göre yönetim: Çalışanlarınızdan en iyi verimi almak Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEvri̇msel yaşta çocuk psi̇koloji̇si̇ ve di̇sturbi̇li̇tesi̇: nelerdi̇r ve nasil çalişirlar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaakım Eğitim Ekonomisi: "Eleştirel Bir Çözümleme" Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsYazılım Gereksinim Analizi Soruları Rating: 1 out of 5 stars1/5Psikolojik Görüşme Deneyiminde Teknolojinin Kullanımı Üzerine: Bir Sanal Simülasyon Örneği Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsYazılım Mühendisliği Alanında Başarı Üzerine İki Kuruşluk Düşüncelerim Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBalanced Scorecard: Verilerinizi başarıya giden bir yol haritasına dönüştürün Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUygulama ve Vaka Örnekleriyle Öğrenci Koçluğu Eğitimi: Koçluk Eğitimleri, #1 Rating: 5 out of 5 stars5/5İz Bırakan Öğretmenin Eğitimde Tespit Ettiği Sorunlar ve Çözüm Önerileri Rating: 5 out of 5 stars5/5Kolektif zekadan yararlanma: Ekibinizin becerilerinden en iyi şekilde yararlanın Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsİş Analizi Çalışmalarındaki Zorluklar ve Çözümleri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsÖzgüven Nasıl Kazanılır?: Kendin Ol, Enerjini Açığa Çıkar! Rating: 5 out of 5 stars5/5Çözümden Çatışmaya Kürt Meselesi: (2012-2016) Rating: 5 out of 5 stars5/5Etkili bir atölye çalışması düzenlemek: Hedeflerinize ulaşmak için birlikte çalışmak Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsŞifa Rehberi: "Kuantum İyileşme Kitabı" Rating: 4 out of 5 stars4/5Bilinenin Aksine: "Duygularla Karar Vermek" Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE analizi: İş ortamınızı anlayın ve planlayın Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMcKinsey 7S çerçevesi: İş performansını artırın, değişime hazırlanın ve etkili stratejiler uygulayın Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDiferansiyel Psikoloji (Kişilik Psikolojisi) Rating: 5 out of 5 stars5/5Karanlık Psikoloji Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü
0 ratings0 reviews
Book preview
Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü - Bengü Kayıarslan
ÖZ LİDERLİK VE YÖNETSEL YETKİNLİK İLİŞKİSİNDE KARİYER TATMİNİNİN ARACILIK ROLÜ
Bengü KAYIARSLAN
DANIŞMAN
Yrd. Doç. Dr. Mehmet Ali EKEMEN
LEFKE, 2020
Kitap adı: Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü
Yazar adı: Bengü KAYIARSLAN
Sayfa Düzeni ve Grafik Tasarım: E-Kitap Projesi
Editorial & Kapak Tasarım: © E-Kitap Projesi
Yayıncı (Publisher): E-KİTAP PROJESİ,
www.ekitaprojesi.com, 2020
Açıklama: D:\KIYAMET GERÇEKLİĞİ KÜLLİYATI Murat Ukray {2006-2012}\e-KİTAP PROJESİ\e-KİTAP PROJESİ (Dosyalar)\e-Kitap Projesi (Logolar ve Vergi Levhası)\e-kitap-projesi-(logo).gifYayıncı Sertifika No: 45502
İstanbul, Mart / 2024
ISBN: 978-625-6015-24-1
İLETİŞİM:
E-posta: kayiarslan@gmail.com
bengu.kayiarslan@akun.edu.tr
Cevap ve yorumlarınız için:
{For reply and your Comments}
www.ekitaprojesi.com/books/oz-liderlik-ve-yonetsel-yetkinlik-iliskisinde-kariyer-tatmininin-aracilik-rolu
Açıklama: Açıklama: Açıklama: Açıklama: ANd9GcR3WgR8MfuOcC2EyyfIVPjZe1WzLm6S7E1TzoJ23hOhNANZ6BDwHw www.facebook.com/EKitapProjesi
© Copyright, Bengü Kayıarslan
İNTİHAL FARKINDALIK BİLDİRİMİ
Öğrenci Adı ve Soyadı : Bengü KAYIARSLAN Öğrenci Numarası 186184
Programı : İşletme / Tezli Yüksek Lisans
Bu lisansüstü çalışmanın yazımında kendime ait olmayan düşünceleri ve ifadeleri tırnak içinde alıntı yaparak ve kaynak göstererek kullandığımı, aksi takdirde bunun intihal, intihalin de disiplin soruşturması sonucunda Üniversite’den uzaklaştırma ve diğer hukuki sonuçları olduğunun farkında olduğumu bildiririm.
Bengü KAYIARSLAN
LEFKE AVRUPA ÜNİVERSİTESİ
LİSANSÜSTÜ EĞİTİM, ÖĞRETİM VE ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS TEZİ
Lefke Avrupa Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Öğretim ve Araştırma Enstitüsü Yüksek Lisans Öğrencisi Bengü Kayıarslan tarafından hazırlanan "ÖZ LİDERLİK VE YÖNETSEL YETKİNLİK İLİŞKİSİNDE KARİYER TATMİNİNİN
ARACILIK ROLÜ" başlıklı tez çalışması 15 Mayıs 2020 tarihinde cuma günü saat 14:30’da savunulmuş olup ve jüri üyeleri tarafından başarılı bulunmuştur.
Jüri Üyeleri
Yrd.Doç.Dr. Tahir YEŞİLADA Lefke Avrupa Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Mehmet Ali EKEMEN (Danışman) Lefke Avrupa Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Pelin BAYRAM Girne Amerikan Üniversitesi
Prof. Dr. Özgür Cemal ÖZERDEM Lisansüstü Eğitim Öğretim ve Araştırma Enstitüsü Müdürü
ÖNSÖZ
Araştırmamız İstanbul’da yer alan ve özel bankalarda görevli çalışanlar arasında yapılmış olup, Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü’nü incelemiştir.
Lefke Avrupa Üniversitesi ‘nde eğitim aldığım süre zarfında tanıdığım ve bilgileri ile ışık tutan tüm hocalarıma; çalışmanın konusu seçiminde ve hazırlanma sürecinin her aşamasında bilgi ve tecrübelerini aktararak destek olan değerli hocam Yrd.Doç.Dr. Mehmet Ali Ekemen’e ve her zaman yanımda olan babam Cahit Kayıarslan’a teşekkürü bir borç bilirim.
Bengü KAYIARSLAN
ÖZET
Bu araştırma İstanbul şehrinde yer alan ve özel bankalarda görevli olan çalışanların katılımıyla; öz liderlik inançları ile yönetsel yetkinlik düzeyleri arasındaki ilişiklerde kariyer tatmininin aracılık rolünün incelenmesi üzerine yapılmıştır.
Araştırmada veri toplama aracı olarak, araştırmaya katılanların kariyer tatmin düzeylerini belirmek için, Vatansever (2008) tarafından geliştirilen Kariyer Tatmin Ölçeği
, öz liderlik düzeylerini belirmek için Tabak ve diğerleri (2013) tarafından geliştirilen Öz Liderlik Ölçeği
ve yönetsel yetkinlik düzeylerini belirmek amacıyla da Çetinkaya (2009) tarafından geliştirilen Yönetsel Yetkinlik Ölçeği
kullanılmıştır. Ayrıca, araştırmaya uygun olarak 8 soruluk kişisel bilgi formu da eklenmiştir.
Yapılan korelasyon analizi ile öz liderlik inancı, yönetsel yetkinlik becerileri ve kariyer tatmini kavramları arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde bir ilişkinin varlığı tespit edilmiştir. Bu sayede kariyer tatmininin yükselmesi ile birlikte öz liderlik inançları ve yönetsel yetkinlik becerilerinin de yükseleceğinden kariyer tatmininin aracı etkiye sahip olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca şube müdürlerinin, 14 yıl ve üzeri hizmet süresine sahip olanların ve evli katılımcıların öz liderlik inançlarının, yönetsel yetkinlik becerilerinin ve kariyer tatminlerinin çok daha yüksek olduğu da belirlenmiştir.
Anahtar Kelimeler: Öz liderlik, Yönetsel Yetkinlik, Kariyer, Örgütsel Davranış, Kariyer Tatmini
ABSTRACT
This research was attended by the employees working in private banks in the city of Istanbul; It was conducted on the examination of the mediating role of career satisfaction in the relationships between self-efficacy beliefs and self-leadership beliefs and managerial competence levels.
As a data collection tool in the research, in order to determine the career satisfaction levels of the participants, Career Satisfaction Scale
developed by Vatansever (2008), Self Leadership Scale
developed by Tabak et al. Managerial Competency Scale
developed by Çetinkaya (2009) was used. In addition, a 10-item personal information form was added in accordance with the research.
With the correlation analysis, the presence of a high level of positive relationship between self-leadership belief, managerial competence skills and career satisfaction concepts was determined. In this way, it was concluded that career satisfaction has a mediating effect as self-belief beliefs and managerial competence skills will increase with the increase of career satisfaction. It has also been determined that the self- leadership beliefs, managerial competence skills and career satisfactions of the branch managers, those with a service life of 14 years or more and married participants are much higher.
Key Words: Self Leadership, Managerial Competence, Organizational Behavior, Career, Career Satisfaction
KISALTMALAR
İK İnsan Kaynakları
KSA Zor Yetkinlikler
SPSS Statistical Package for the Social Sciences
TDK Türk Dil Kurumu
TABLO LİSTESİ
Tablo 1.1. Hedef Belirleme Stratejisinin Adımları
Tablo 1.2. Kendini Ödüllendirme Stratejisinin Adımları
Tablo 1.3. Kendini Cezalandırma Stratejisinin Adımları
Tablo 1.4. Kendini Gözlemleme Stratejisinin Adımları
Tablo 1.5. Kendine Hatırlatıcılar Belirleme Stratejisinin Adımları
Tablo 1.6. Başarılı Performans Hayal Etme Stratejisinin Adımları
Tablo 1.7. Kendi Kendine Konuşma Stratejisinin Adımları
Tablo 1.8. Düşünce ve Fikirleri Değerlendirme Stratejisinin Adımları
Tablo 6.1. Cinsiyet Dağılımı
Tablo 6.2. Yaş Dağılımı
Tablo 6.3. Medeni Durum Dağılımı
Tablo 6.4. Görev Dağılımı
Tablo 6.5. Hizmet Süresi Dağılımı
Tablo 6.6. Eğitim Durumu Dağılımı
Tablo 6.7. Eğitime Dayalı Meslek Alanları Dağılımı
Tablo 6.8. Gelir Düzeyi Dağılımı
Tablo 6.9. Güvenilirlik Analizi Sonuçları
Tablo 6.10. Korelasyon Yorum Tablosu
Tablo 6.11. Korelasyon Analizi Sonuçları
Tablo 6.12. Öz Liderlik Ölçeği Toplam Puanının Yönetsel Yetkinlik Ölçeği Puanı Üzerindeki Etkisi
Tablo 6.13. Kariyer Tatmini Ölçeği Toplam Puanının Yönetsel Yetkinlik Ölçeği Puanı Üzerindeki Etkisi
Tablo 6.14. Öz Liderlik Ölçeği Toplam Puanının Kariyer Tatmini Ölçeği Puanı Üzerindeki Etkisi
Tablo 6.15. Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü
Tablo 6.16. Cinsiyet Bağımsız Değişkeni ile Ölçekler Arasındaki İlişkiler
Tablo 6.17. Yaş Bağımsız Değişkeni ile Ölçekler Arasındaki İlişkiler
Tablo 6.18. Medeni Durum Bağımsız Değişkeni ile Ölçekler Arasındaki İlişkiler.
Tablo 6.19. Görev Bağımsız Değişkeni ile Ölçekler Arasındaki İlişkiler
Tablo 6.20. Hizmet Yılı Bağımsız Değişkeni ile Ölçekler Arasındaki İlişkiler
ŞEKİL LİSTESİ
Şekil 1.1. Kişisel ve Örgütsel Öz Liderlik Yapısı
Şekil 2.1. Yapısal Model
1.
GİRİŞ
Çalışma konusu değerlendirildiğinde öz liderlik, yönetsel yetkinlik ve kariyer tatmini üzerine araştırmalar gerçekleştirilmiştir. Araştırma problemine ait bilgiler ilgili alan yazısı ile sistematik olarak verilmiştir.
Öz liderlik, bireylerin başarılı olması için belirli davranışsal ve bilişsel stratejilerin kullanılması ile kendilerini yönlendirdikleri, etkiledikleri ve davranışlarını kontrol ettikleri bir süreç olarak tanımlanmaktadır.
Yönetsel yetkinlik, şirket içi personelin