McKinsey 7S çerçevesi: İş performansını artırın, değişime hazırlanın ve etkili stratejiler uygulayın
()
About this ebook
McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. 7-S Çerçevesi, bir şirketin bileşenlerini atom şeklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal teşhis aracıdır. Özellikle orta ve büyük ölçekli işletmelerin yönetiminde ve değişim yönetiminde kullanılır. Kullanımı ve uygulaması çok kolay olan görsel bir araçtır ve bu da çerçevenin devam eden popülerliğini açıklamaktadır. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapı, beceriler, paylaşılan değerler, stil, sistemler ve personele ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nasıl belirleyeceğinizi öğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda gerçek hayattan vakaları inceleyecek, aracın soyut yapısı da dahil olmak üzere eksikliklerini öğrenecek ve akış şemaları ve süreç sayfaları gibi ilgili modeller hakkında bilgi edineceksiniz.
McKinsey 7S Çerçevesi Hakkında : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafından Structure is not Organisation adlı makalede tanıtılmıştır. Halihazırda yapılmakta olanı uyarlamaktan ziyade bir şirketin tüm organizasyonunu yeniden düşünmeyi içerir. Benzersiz atomik yapı ve basit bir anımsatıcı kullanımı, kavramın hatırlanmasını ve yedi elementin yapısının görselleştirilmesini kolaylaştırarak modelin bilinirliğine ve uzun ömürlü olmasına katkıda bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasıl yardımcı olabileceğini keşfedecek, işyeri ilişkilerini nasıl belirleyeceğinizi öğrenecek ve sonuçlarınızı şirketinizin verimliliğini önemli ölçüde artırmak için kullanacaksınız. Yöntemin faydaları ve potansiyel dezavantajlarının net bir şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken araçları sağlar.
Related to McKinsey 7S çerçevesi
Related ebooks
4 ADIMDA SWOT ANALIZI. Kariyer ve iş hayatında fark yaratmak için SWOT matrisi nasıl kullanılır Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE analizi: İş ortamınızı anlayın ve planlayın Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPatronum bir çocuk mu?: İşle ilgili çatışmaları incelemek ve çözmek için bir araç olarak transaksiyonel analiz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsİş Modeli Kanvası: Bu basit modelle işinizin gelişmesine izin verin Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKurumsal değişim için Greiner Büyüme Modeli: Krizleri öngörme ve değişen iş dünyasına uyum sağlama Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKolektif zekadan yararlanma: Ekibinizin becerilerinden en iyi şekilde yararlanın Rating: 0 out of 5 stars0 ratings4 ADIMLI PAZARLAMA PLANI: İşe yarayan pazarlama planları oluşturmak için stratejiler ve temel adımlar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsİş yerinde motivasyonu yeniden kazanmak: İşinizde amaç ve mutluluğu bulmak için basit adımlar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHedeflere göre yönetim: Çalışanlarınızdan en iyi verimi almak Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBaşarılı İşletme Sahiplerinin Elli Bir Sırrı Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAKILLI kriterler: Daha iyi hedefler belirleyerek daha başarılı olun Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInstagram Pazarlama (E-Pazarlama, Dijital Pazarlama, Internet Pazarlaması) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHerkes için teknik analiz: Grafikleri okumak ve finansal piyasaları daha iyi anlamak için teknik analizin temelleri nasıl kullanılır Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMavi Okyanus Stratejisi kavramı: İnovasyon yoluyla başarıya ulaşın ve rekabeti önemsiz hale getirin Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKaizen ile işinizi geliştirin: Küçük değişiklikler, büyük ödüller Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSosyal ağlarda iletişim: Sosyal ağlar aracılığıyla pazarlama stratejinizi geliştirmek Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBir toplantı yürütmek: Gerçek sonuçlar üreten toplantıları nasıl yöneteceğinizi öğrenin Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEtkili bir atölye çalışması düzenlemek: Hedeflerinize ulaşmak için birlikte çalışmak Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMichael Porter'ın değer zinciri: Şirketinizin rekabet avantajını ortaya çıkarın Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for McKinsey 7S çerçevesi
0 ratings0 reviews
Book preview
McKinsey 7S çerçevesi - Anastasia Samygin-Cherkaoui
ANAHTAR BILGILER
•İsimler: 7S, 7-S Çerçevesi, McKinsey 7S Çerçevesi.
•Kullanım alanları: orta ve büyük ölçekli kuruluşların yönetimi, değişime adaptasyon.
•Neden başarılı? Görsel olarak temsil edilmesi kolay ve çok uygulanabilir.
•Anahtar kelimeler: organizasyon, model, yönetim, değişim.
GIRIŞ
Tarih
McKinsey 7S çerçevesinin geçmişi 1980'lere dayanmaktadır ve ilk olarak Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafından ortaklaşa yazılan Structure is not Organization (1980) adlı makalede tanıtılmıştır. Bir şirketin stratejisi ve organizasyonunun ana odak noktası olduğu bir dönemde ortaya çıkmıştır. Aslında, sadece kullanılan uygulamaları yeniden düzenlemeyi değil, bir işletmenin tüm organizasyonunu yeniden düşünmeyi içerir.
Bugün bu grafikler ve diyagramlar - akış şemaları, süreçler vb. - ekonomi çevrelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak o zamanlar iki nedenden dolayı dahiyane bir fikirdi:
•Öncelikle, modelin bir atom şeklinde temsil edilmesi şaşırtıcı derecede orijinaldi;
•İkinci olarak, her bir unsur için aynı 'S' baş harfinin tekrarlanması bir aliterasyon etkisi yaratmaktadır.
Bu özelliklerin her ikisi de konseptin ezberlenmesini ve yedi unsurunun yapısının görselleştirilmesini kolaylaştırır. Nihayetinde, ününe ve uzun ömürlülüğüne katkıda bulunurlar.
Kavramın tanımı
Danışmanlık firması McKinsey tarafından geliştirilen McKinsey 7S çerçevesi, şematik olarak bir atom şeklinde gösterilen bir kurumsal teşhis aracıdır. Kavramın