Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı
BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı
BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı
Ebook38 pages14 minutes

BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı

Rating: 0 out of 5 stars

()

Read preview

About this ebook

BCG büyüme payı matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagramı ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. BCG büyüme payı matrisi, yöneticilerin çalışma alanlarındaki yıldızları, nakit ineklerini, soru işaretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak tanıyan, daha akıllı yatırım kararları almalarını ve kaynakları akıllıca tahsis etmelerini sağlayan güçlü bir stratejik araçtır. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalarına kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Ayrıca, pratik bir vaka çalışmasının incelenmesini, aracın algılanan yanlışlığı ve aşırı basitleştirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tartışılmasını ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giriş içermektedir. 

BCG büyüme payı matrisi hakkında : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group tarafından bir faaliyetin göreceli pazar payını belirlemek ve ilgili pazar büyümesini değerlendirmek için geliştirilmiştir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârlı veya yüksek potansiyele sahip olduğunu, aynı zamanda hangi faaliyetlerin düşüşte olduğunu ve hangilerinin çökme olasılığının bulunduğunu belirlemelerine olanak tanır. Bu durum, hangi sektörlere odaklanılacağına ve kıt kaynakların nereye tahsis edileceğine karar verirken önemli sonuçlar doğurmaktadır. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nasıl yardımcı olabileceğini keşfedecek, stratejik iş birimlerinizi dört kategoride nasıl sınıflandıracağınızı öğrenecek ve bulgularınızı daha iyi iş kararları almak için kullanacaksınız. Yöntemin avantajlarının ve olası dezavantajlarının net bir şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken araçları sağlar.

LanguageTürkçe
Publisher50Minutes.com
Release dateJan 20, 2023
ISBN9782808600644
BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı

Related to BCG büyüme payı matrisi

Related ebooks

Reviews for BCG büyüme payı matrisi

Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings

0 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    BCG büyüme payı matrisi - Thomas del Marmol

    ANAHTAR BILGILER

    •İsimler BCG büyüme-pay matrisi, BCG-matrisi, Ürün Portföy Matrisi, Boston matrisi, Boston Consulting Group analizi, portföy diyagramı. İsmi, matrisi kavramsallaştıran uluslararası bir strateji danışmanlığı şirketi olan Boston Consulting Group'tan gelmektedir.

    •Kullanım Alanları: Öncelikle portföylerindeki faaliyetlerin göreceli önemini gözlemlemek isteyen yöneticiler tarafından kullanılır. Faaliyetlere yatırım yapılmasını, sürdürülmesini veya kaldırılmasını teşvik ederek portföy için tavsiyelerde bulunur.

    •Neden başarılıdır? Doğru koşullar altında kullanıldığında, yöneticilerin faaliyetleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerini ve kaynakların ve becerilerin tahsisine ilişkin en iyi kararları almalarını sağlar.

    •Anahtar kelimeler: SBU, stratejik araç, göreceli pazar payı, pazar büyüme oranı, yıldızlar, nakit inekleri, soru işaretleri, köpekler, lider, takipçi, kendi kendini finanse etme, ölçek ekonomileri, pazar olgunluk döngüsü, GE matrisi, Ashridge Portföy Matrisi.

    GIRIŞ

    Günümüzde, yöneticilerin çeşitli faaliyetlerden oluşan bir portföye sahip olmaları ve tüm faaliyetlerini mümkün olduğunca etkili bir şekilde yönetebilmeleri ihtiyacı yaygın olarak kabul görmektedir. Gerçekten de, gözlerini iş portföylerinin gelişiminden bir an için bile ayıran herkes, ihmalleri nedeniyle hızla cezalandırılacaktır. Ancak, bu faaliyet yönetimi kolay değildir ve kendilerini yenilmez sanan birçok şirket, kötü piyasa analizi veya güçlerinin abartılması sonucunda çökmüştür.

    Portföy yönetimi matrisleri, bu yöneticilere çeşitli SBU'larının (stratejik iş birimi) etkisini daha iyi anlamalarını sağlayarak yardımcı olmak için ortaya çıkmıştır.

    oeil BILMEKTE FAYDA VAR: SBU

    SİB, bir şirketin, yöneticinin kaynak tahsis etmeye

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1