Ledarskap i ett bredare perspektiv

By BIRGER ERIKSSON

Det verkar som dagens ledare är så fixerade vid den tekniska produktionens utvecklingsmöjligheter att de inte uppmärksammar betydelsen av medarbetarnas livskvalité.
Tar man inte hänsyn till de livskvalitativa frågorna, kommer det att påverka produktion och alla sociala relationer i samhället negativt.
Den "breda" ledaren engagerar sig därför i frågor som berör medarbetarnas livskvalité även vad gäller situationen före arbetet, efter arbetet och ute i samhället.
Ett samhälle, företag, en organisation eller familj fungerar aldrig utan friska och alerta människor.

• Language: Svenska
• Publisher: Books on Demand
• Release date: Aug 19, 2021
• ISBN: 9789180272810

BIRGER ERIKSSON

Började som yrkeslärare inom elektronik .Arbetade sedan som ansvarig för LKAB:s utbildningsverksamhet fram till och med "den stora strejken 1969" . Med dessa erfarenheter startade jag en egen verksamhet samtidigt som jag studerade vi Umeå Universitet. Har sedan arbetet som studierektor vid Komvux, Gymnasieskola och vid Umeå Universitet som ansvarig för projektledning och ledarskap.

Book preview

Kap.1

En ledare bör vara medveten om alla miljöer som kan påverka medarbetarnas livskvalité.

Sju

Den livskvalitativa cirkeln

Den startar i hemmet

Fortsätter under arbetsdagen

Lämnar arbetet.

Fortsätter genom olika miljöer i samhället och åter till arbetsplatsen

Vi kommer under denna rundvandring att påverkas av många olika miljöer.

Resan till jobbet, arbetssituationen, resan efter jobbet ut i samhällets olika miljöer som: familjeliv, sjukvård, handel, fritidsaktiviteter e.tc. Alla dessa miljöer påverkar oss. De kan göra oss glada, ledsna, arga, olycksdrabbade, destruktiva mm.

Detta ställer krav på en samverkan, mellan de som har ansvaret i de olika miljöerna, för att livskvalitén ska bli så bra som möjligt.

Den glädje som en miljö skapar kan snart raseras av en annan miljö.

Den livskvalitativa cirkeln är inte starkare än den sämsta miljön.

Vi kan komma glada till jobbet men komma hem ledsna, arga, med dåligt självförtroende, initiativlösa

Eller vi kan komma från samhällsmiljön till Jobbet sura och förb….

Produktionen kan på många sätt påverkas av yttre miljöer.

En ledare måste kunna analysera orsakerna till att en medarbetare inte mår bra på arbetsplatsen.

Lär sig inte ledaren att orsakerna till en dålig stämning, vilja, koncentration mm kan bero av den yttre miljön så kommer han heller inte att inse det.

Den insikten krävs för att han ska förstå och agera.

En viktig del, i det bredare ledarskapet, är att lära sig hur de olika miljöerna kan påverka arbetsplatsen och därigenom produktionen.

Livskvalitén skapas inte enbart arbetsmiljö. Den påverkas av alla miljöer. Ofta blir det den sämsta miljön som blir avgörande.

Ledaren bör föra en dialog, med sina medarbetare och de ansvariga i dessa miljöer. Undersöka om dessa miljöer påverkar arbetssituationen.

Humanitet i ledarskapet.

Det övergripande målet i all produktion och arbete måste vara medarbetarnas välfärd. Välfärden i sin tur måste bestå av de delar medarbetarna anser påverkas av deras livskvalité.

Det viktiga i ledarskapet blir därför att i samråd med medarbetarna kartlägga vad de anser vara livskvalité. Det är det grundläggandet i det breda ledarskapet.

Det är mycket som kan påverka en person som är viktiga för en ledare att uppmärksamma.

En ledare är inte bara ansvariga för den tekniska produktionen, han är också ansvarig för sina medarbetares välfärd. Emedan den välfärden är beroende av vad som händer både före och efter arbetet så bör han även förstå betydelsen av en samverkan mellan dessa miljöer för att stärka medarbetarna.

Ledarskap är mer än ord, det är handling.

Ordet, skrivet eller uttalat ger oss kunskaper, handlingar ger oss erfarenheter!

Målet för produktionen kräver alltid en analys avseende medarbetarnas livskvalité. Det innebär att medarbetarnas livskvalité alltid ska finnas med i målbeskrivningen. Det ska tydligt framkomma vid planeringen, genomförandet och upprättandet av budgeten. Att stärka livskvalitén kommer då bli en viktig del i produktionen.

------------------

1969 inleddes den stora gruvstrejken vid LKAB i Kiruna. Produktionen gick ned till noll.

Hur kunde detta ske i världens modernaste gruva?

Under åren hade utveckling i gruvan blivit alltmer beroende av nya tekniska lösningar. Det hade lett till stora rationaliseringar där arbetarna fick lära sig att anpassa sig efter tekniken. De tekniska kunskaperna blev alltmer styrande.

Ledarskapet blev tvungna att lära sig och