Produktutveckling i förändring: Guide Lines

By Jan Nilsson

Denna guideline är skriven mellan åren 1998-2002,2006-2008, 2019-2022, och är ett utdrag ur en kommande bok i ämnet. Under denna tid har industrin radikalt förändrats. Det är därför inte min avsikt i denna guideline, att djuploda inom ett specifikt ämne eller område utan mer belysa en helhetssyn. Att skaffa helhetssyn, är något som jag eftersträvat under alla mina år som tekniker och ledare. Jag tror att många efter mig kommer att vara betjänta av att ha just denna bild också. Med helhetssyn kan man identifiera byggstenarna och sätta in resurser och åtgärder på rätt ställe, eller där man bedömer ger mest effekt. Skapandet av Rapid Design som en flexibel process för produktutveckling, är just att hitta rätt fokus med korta omställningstider, vilket kan uppnås om helheten är känd och dess effekter. Jag tror inte på ett framgångsrikt arbete inom lean production om man inte har landat i lean development. När man tänker produktutveckling ända från forskningsstadiet till kund inklusive eftermarknad, då har man kommit långt! Lean production borde egentligen inbegripa hela företaget inte del av det, som jag ser det.

• Language: Svenska
• Publisher: Books on Demand
• Release date: Aug 31, 2022
• ISBN: 9789180571890

Jan Nilsson

Jag arbetar främst i en ledartjänst, i en organisation med möjlighet till utveckling, dynamik och som är förändringsbenägen. Jag bjuder gärna på mig själv och mina kunskaper och ser mig själv som en inspirationskälla för andra. Har ett gediget tekniskt intresse sedan unga år och ett bra jobb för mig har inslag av teknik och produktion. Tar gärna dock hela och kompletta uppgifter där ett helhetsgrepp är viktigt. Min fulla kapacitet kommer mest till sin rätt i ett gränssnitt mellan teknik, produktion, ekonomi och marknad. Har lång erfarenhet av ledarroller, teknik och projektarbeten inom alla typer av industri samt myndigheter, från kommuner till EU ministernivå. Min personlighet präglas av kreativitet och energi. En av mina bästa sidor är att jag självständigt driver projekt och ser till att få saker och ting gjorda. Jag är en strukturerad inspiratör och en god lagspelare. Är också en praktiskt lagd person som inte drar mig för att aktivt deltaga i verkstadsarbete, labb eller utvecklingsanalyser. Har förmågan att lösa problematiska situationer på ett seriöst och målinriktat sätt. Kommunicerar rakt och ärligt med alla. Trivs i ett interface mellan praktik och teori.

Book preview

Innehåll

Prolog.

1. Utvecklingsfilosofi

2. Verktyg

2.1. FMEA / Feleffekanalys

2.2. QFD

2.3. CAD

2.4. FEA

2.5 CAE

2.6. PDM

3. Modularisering

4. Personal

5. Kunden

6. Ekonomi

7. Integration, samspel produktutveckling – marknad - produktion

7.1. Marknad

7.2. Produktion

7.2.1. Produktionsplanering

8. Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö

8.1 Kvalitet

8.2 Miljö

8.3 Arbetsmiljö

8.4 Ordning och Reda, 5s eller 5+5=10s!

9. Lagar, avtal och normer

10. Utvecklingsplanering och dess steg, inom Rapid Design

10.1 Projektbeställning och definition

10.2. Projektorganisation, ansvar och fördelning

10.3 Riskanalys och konstruktionsgenomgångar

11. Lean devolpment – en process

Referenser:

Produktutveckling I förändring eller Development in transition (DIT)

Prolog.

Denna guideline är skriven mellan åren 1998-2002,2006-2008, 2019-2022, och är ett utdrag ur en kommande bok i ämnet. Under denna tid har industrin radikalt förändrats. Det är därför inte min avsikt i denna guideline, att djuploda inom ett specifikt ämne eller område utan mer belysa en helhetssyn. Att skaffa helhetssyn, är något som jag eftersträvat under alla mina år som tekniker och ledare. Jag tror att många efter mig kommer att vara betjänta av att ha just denna bild också. Med helhetssyn kan man identifiera byggstenarna och sätta in resurser och åtgärder på rätt ställe, eller där man bedömer ger mest effekt. Skapandet av Rapid Design som en flexibel process för produktutveckling, är just att hitta rätt fokus med korta omställningstider, vilket kan uppnås om helheten är känd och dess effekter. Jag tror inte på ett framgångsrikt arbete inom lean production om man inte har landat i lean development. När man tänker produktutveckling ända från forskningsstadiet till kund inklusive eftermarknad, då har man kommit långt! Lean production borde egentligen inbegripa hela företaget inte del av det, som jag ser det.

Nedanstående bild ska ge en