П'ять сил Портера: Розуміти конкурентні сили та випереджати конкурентів

By Stéphanie Michaux

Зрозумійте суть п'яти сил Портера всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. П'ять сил Портера - це модель, яка досліджує переговорну силу покупців, переговорну силу постачальників, загрозу замінників, загрозу нових учасників та внутрішньогалузеву конкуренцію, з метою надання користувачам можливості передбачити галузеві тенденції та зміни в конкурентному середовищі, які можуть становити загрозу або, навпаки, нову можливість для їхнього бізнесу. Ця книга надає зручний вступ до складових п'яти сил Портера та пояснює, як використовувати модель для визначення та оцінки ваших конкурентів, щоб розробити найбільш ефективну стратегію та максимізувати ваші конкурентні переваги. Він також включає практичний кейс, практичні поради щодо використання цього аналізу та розширення моделі для включення державних установ. 

Про п'ять сил Портера: Розроблена у 1979 році професором Гарвардського університету Майклом Е. Портером, модель "п'яти сил" Портера є цінним інструментом для розуміння конкурентної структури певної галузі. Він ґрунтується на спостереженні, що, оскільки всі підприємства розвиваються в конкурентному середовищі, диференціація має важливе значення, якщо компанії хочуть залучити та утримати клієнтів і уникнути втрати частки ринку. У цій книзі ви дізнаєтеся, як п'ять сил Портера можуть допомогти вашому бізнесу, визначите змінні, що впливають на вашу галузь, та використаєте отримані дані для розвитку та підтримки конкурентних переваг. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації.

• Language: Українська мова
• Publisher: 50Minutes.com
• Release date: Jan 20, 2023
• ISBN: 9782808601061

Book preview

КЛЮЧОВА ІНФОРМАЦІЯ

•Імена: П'ять сил Портера

•Використання: аналіз конкурентного середовища галузі

•Чому вона успішна? Ця модель дає можливість:

°розуміти галузь і характер взаємовідносин між різними учасниками ринку, на якому працює компанія;

°визначити результати діяльності та фактори впливу на сектор;

°оцінити, як зміни в галузі можуть вплинути на її прибутковість.

•Ключові слова:

°Конкуренція: важливий аспект ринку, який характеризується тим, що компанії, які присутні на ньому, борються одна з одною за утримання найбільшої частки ринку.

°Конкурентна перевага - цінність, створена компанією та сприйнята споживачами, яка відрізняє її від інших гравців галузі та приносить кращу прибутковість, диференціююча сила для ведення переговорів.

°Концентрація галузі: влада певних учасників у конкретних секторах. Якщо лише кілька компаній ділять ринок, галузь вважається концентрованою.

°Рентабельність: співвідношення між початковими інвестиціями та фінансовими результатами.

°Стратегія - визначення комплексу дій, які необхідно здійснити, та ресурсів, які необхідно використати для досягнення спочатку поставлених цілей у довгостроковій перспективі та зближення в напрямку створення унікальної та бажаної позиції в конкурентному середовищі.

°Трансферні витрати: також звані витратами перемикання, вони являють собою ресурси, які будуть обов'язково інвестовані під час переходу від однієї системи/процесу/технології і т.д. до іншої.

ВСТУП