SWOT-аналіз: Важливий інструмент для розробки бізнес-стратегій
()
About this ebook
Зрозумійте основи SWOT-аналізу (також відомого як SWOT-метод) всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та стислої книги. SWOT розшифровується як сильні та слабкі сторони, можливості та загрози - це фактори, які впливають на розвиток компанії та мають бути враховані при прийнятті стратегічних рішень та підготовці бізнес-планів. Таким чином, SWOT-аналіз дозволяє користувачам визначити, які внутрішні та зовнішні фактори можуть вплинути на їхній бізнес. Ця книга є зручним вступом до факторів, які можуть вплинути на зростання вашого бізнесу, включаючи конкурентне середовище, регуляторний та економічний клімат, а також власні фінансові ресурси, маркетингову стратегію та інноваційну політику. Ви не тільки навчитеся визначати ці фактори за допомогою SWOT-аналізу, але й розглянете реальні кейси, дізнаєтеся про недоліки інструменту та його вартість, а також ознайомитеся з суміжними моделями, такими як п'ять сил Портера.
Про SWOT-аналіз: SWOT-аналіз є потужним інструментом для компаній, які хочуть визначити внутрішні та зовнішні фактори, що можуть вплинути на їх розвиток. Це була одна з перших моделей, яка враховувала зовнішнє середовище організації замість того, щоб зосереджуватися виключно на стратегічному плануванні, і зараз часто використовується у відділах маркетингу або як інструмент прийняття рішень. Його сила полягає в простоті, і він дає чіткі результати, які можна легко донести до широкого кола зацікавлених сторін. У цій книзі ви дізнаєтеся, як SWOT-аналіз може допомогти вам, навчитеся визначати сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, які можуть вплинути на ваш бізнес, а також використовувати отримані результати для розробки послідовної та ефективної бізнес-стратегії. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації
Related to SWOT-аналіз
Related ebooks
Матриця BCG: теорія та застосування: Ключ до управління портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSwot-аналіз за 4 кроки: Як використовувати SWOT-матрицю для змін на краще в кар'єрі та бізнесі Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMаркетинговий план за 4 кроки: Стратегії та ключові моменти для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРеагування під час кризи: Відтягніть свій бізнес від краю прірви Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонтрольний список бізнес-плану: Сплануйте свій шлях до успіху в бізнесі Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПолотно бізнес-моделі: Нехай ваш бізнес процвітає з цією простою моделлю Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsП'ятдесят один секрет успішних власників бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростий підхід до бізнес-плану: Практичний посібник із започаткування нових проектів та підприємницької реалізації бізнес-ідей Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБенчмаркінг: Вимірюйте та покращуйте ефективність вашої компанії Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛанцюжок створення вартості Майкла Портера: Розкрийте конкурентні переваги вашої компанії Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPESTLE-аналіз: Розуміти та планувати своє бізнес-середовище Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗбалансована система показників: Перетворіть свої дані на дорожню карту до успіху Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsП'ять сил Портера: Розуміти конкурентні сили та випереджати конкурентів Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПерші 90 днів: Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛегкий підхід до психології праці: Вступний посібник з використання психологічних знань у сфері праці та організацій Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтруктура McKinsey 7S: Підвищення ефективності бізнесу, підготовка до змін та впровадження ефективних стратегій Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПроведення маркетингових досліджень: Запорука успішного бізнесу - це планування Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод "Шість сигм: Підвищення якості та стабільності вашого бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправління за цілями: Отримання максимальної віддачі від ваших співробітників Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКлючові етапи підбору персоналу: Техніки вибору правильного кандидата Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДіаграма Ісікави для управління ризиками: Передбачати та вирішувати проблеми всередині бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМодель зростання Грайнер для організаційних змін: Передбачення криз та адаптація до мінливого світу бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСтратегії Сірої Зони Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛегкий підхід до психології трейдингу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКритерії SMART: Ставайте успішнішими, ставлячи кращі цілі Rating: 0 out of 5 stars0 ratings4-ЕТАПНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН. Стратегії та ключові кроки для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКомплекс маркетингу: Опануйте 4 "П" маркетингу Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for SWOT-аналіз
0 ratings0 reviews
Book preview
SWOT-аналіз - Christophe Speth
КЛЮЧОВА ІНФОРМАЦІЯ
•Назва: SWOT-аналіз або метод SWOT є абревіатурою термінів Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Сильні та слабкі сторони, можливості та загрози).
•Застосування: ця модель дозволяє організаціям (підприємствам, органам державного управління або асоціаціям) швидко визначити як внутрішні фактори, пов'язані з внутрішнім функціонуванням, так і зовнішні фактори, що залежать від середовища, в якому вона розвивається. SWOT-аналіз використовується як інструмент прийняття рішень та для сприяння розробці стратегічних планів.
•Чому він є успішним? Сила SWOT-аналізу полягає в його простоті. Крім того, що його легко використовувати, він також збирає результати, які можна легко донести до громадськості.
•Ключові слова:
°Зовнішній фактор: елемент, на який організація не може впливати, пов'язаний із середовищем, в якому вона розвивається.
°Внутрішній фактор: елемент, на який організація може впливати або змінювати його.
°Сильні сторони: внутрішні фактори бізнесу, які посилюють його конкурентну позицію.
°Слабкі сторони: внутрішні фактори, які послаблюють конкурентну позицію організації.
°Можливості - зовнішні фактори, які можуть позитивно вплинути на конкурентну позицію організації.
°Загрози: зовнішні фактори, що негативно впливають на зовнішнє середовище організації.
ВСТУП
Історія
SWOT-аналіз бере свій початок з публікації "Бізнес-політика: Текст і кейси" (1965), створеної чотирма професорами Гарвардського університету - Едмундом Філіпом Ловедом (1900-1991), Роландом Крісом Крістенсеном (1919-1999), Кеннетом Річмондом Ендрюсом (1916-2005) і Вільямом Д. Гутом.