Критерії SMART: Ставайте успішнішими, ставлячи кращі цілі
()
About this ebook
Зрозумійте суть SMART-критеріїв (також відомих як SMART-цілі, SMART-завдання та SMART-метод) всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. SMART-критерії є простим, але цінним інструментом в управлінні проектами: вони можуть бути використані для чіткого визначення цілей та ключових показників ефективності (KPI), а також для заохочення досягнення конкретних результатів. У цій книзі ви зможете ознайомитися з п'ятьма основними аспектами SMART-критеріїв, а саме: конкретністю, вимірюваністю, можливістю призначення, реалістичністю та обмеженістю у часі, а також отримати прості поради щодо їх застосування у вашому проекті. Він також включає детальне обговорення декількох тематичних досліджень, огляд переваг і недоліків підходу, а також ознайомлення з відповідними інструментами, включаючи модель DUMB Брендона Берчарда.
Про SMART-критерії: Абревіатура SMART дозволяє користувачам цього підходу пам'ятати про основні критерії постановки точних, реалістичних цілей. Спочатку інструмент використовувався для менеджменту та управління продуктами, але завдяки своїй простоті та ефективності незабаром поширився на такі сфери, як управління людськими ресурсами та особистий розвиток. Це дуже універсальне поняття, яке можна використовувати як при постановці особистих цілей, так і при плануванні групових проектів. У цій книзі ви дізнаєтеся, як SMART-критерії можуть допомогти вам ставити і досягати конкретних цілей, зрозуміти роль, яку відповідні цілі відіграють в оцінці результатів діяльності, а також ефективно планувати нові проекти і завдання. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичних кейсів та стисле ознайомлення з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації
Related to Критерії SMART
Related ebooks
Управління за цілями: Отримання максимальної віддачі від ваших співробітників Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗбалансована система показників: Перетворіть свої дані на дорожню карту до успіху Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsП'ятдесят один секрет успішних власників бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMаркетинговий план за 4 кроки: Стратегії та ключові моменти для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКлючові етапи підбору персоналу: Техніки вибору правильного кандидата Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПроведення маркетингових досліджень: Запорука успішного бізнесу - це планування Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростий підхід до бізнес-плану: Практичний посібник із започаткування нових проектів та підприємницької реалізації бізнес-ідей Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛанцюжок створення вартості Майкла Портера: Розкрийте конкурентні переваги вашої компанії Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМетод "Шість сигм: Підвищення якості та стабільності вашого бізнесу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПолотно бізнес-моделі: Нехай ваш бізнес процвітає з цією простою моделлю Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУспішне делегування: Заощаджуйте час та підвищуйте якість роботи Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛегкий підхід до психології праці: Вступний посібник з використання психологічних знань у сфері праці та організацій Rating: 0 out of 5 stars0 ratings4-ЕТАПНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН. Стратегії та ключові кроки для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSwot-аналіз за 4 кроки: Як використовувати SWOT-матрицю для змін на краще в кар'єрі та бізнесі Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМатриця BCG: теорія та застосування: Ключ до управління портфелем Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОрганізація ефективного семінару: Спільна робота для досягнення ваших цілей Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТелефонна агітація: 4 ключові кроки перед телефонним побаченням Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБенчмаркінг: Вимірюйте та покращуйте ефективність вашої компанії Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT-аналіз: Важливий інструмент для розробки бізнес-стратегій Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонтрольний список бізнес-плану: Сплануйте свій шлях до успіху в бізнесі Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПосібник з Google Adwords: Вичерпний посібник з найшвидшої та найефективнішої у світі програми оплати за клік Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПАРТНЕРСЬКИЙ МАРКЕТИНГ ЗА 4 КРОКИ. Як заробляти на афіліаціях, створюючи бізнес-системи, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПроведення зустрічі: Навчіться проводити зустрічі, які приносять реальні результати Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКомплекс маркетингу: Опануйте 4 "П" маркетингу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВдосконалюйте свій бізнес за допомогою Кайдзен: Маленькі зміни, великі винагороди Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Критерії SMART
0 ratings0 reviews
Book preview
Критерії SMART - Guillaume Steffens
КЛЮЧОВА ІНФОРМАЦІЯ
•Імена: SMART-цілі, SMART-критерії, SMART-метод, SMART-завдання, SMART-метод, SMARTER-метод
•Використовує:
°В управлінні та проектному менеджменті SMART-критерії використовуються для визначення цілей, а також ефективних ключових показників ефективності (KPI) та сприяння їх досягненню.
°У сфері гуманітарних наук та особистісного розвитку вони використовуються для постановки навчальних цілей.
•Чому він є успішним? Принцип простий: мета повинна відповідати п'яти критеріям, щоб підтвердити свою актуальність. Вона має бути конкретною, вимірюваною, призначеною, реалістичною і обмеженою у часі. Мнемонічна абревіатура SMART також дозволяє тримати в голові ці елементи, які допомагають ставити реалістичні цілі.
•Ключові слова:
°Ключовий показник ефективності (КПЕ): тип вимірювання для оцінки результативності або ефективності.
°Мета: ідеальний результат від реалізації конкретних дій.
°Управління проектом: організація всіх дій, спрямованих на досягнення поставленої мети.
ВСТУП
У 1954 році у своїй книзі "Практика управління" Пітер Ф. Друкер (консультант з управління бізнесом, 1909-2005 рр.) визначив концепцію управління за цілями (MBO), яка полягає у встановленні кількісних та/або якісних цілей у межах певного часового діапазону. Він також уточнив, що співробітники повинні бути залучені до постановки цілей, щоб потім мати можливість виміряти і