دليلك لإنشاء مصنع: خطوة بخطوة لدراسة وتأسيس وإدارة مؤسسة صناعية صغيرة

By منذر الداود

This book explains your practical steps to build a factory including, study the project concept, ensure its feasibility and methods of evaluating projects and adopting the most appropriate concept, along with preparing a plan to implement the project. The book is not limited to that, it also explains the duties entrusted to you as the project owner, which consists in preparing the project mission, vision and governance system, creating a committee of advisors to help in managing the project, assigning executive management to it, and estimating the project capital and funding it. The book also shows the duties of the executive management to create the project including, appointing a work team, preparing management operating systems, choosing a place for the project and building it. Executive management duties also include acquiring production technology, securing a stock of raw materials, creating a visual identity or brand for the project, developing new customers, investing in digital technology, appointing the rest of the staff and preparing the factory for operation. The book also singles out a special section to talk about the fourth industrial revolution that started in the year 2000 and continues to our current time. It points out how such advanced technologies, that result from the internet revolution and high-tech automation, have been shaping our lives and impacting the product quality, cost and ways to meet customer requirements. Besides, it explains how these technologies have eased the entry of small manufacturers into the market after many years of domination by giant manufacturers. The book concludes by demonstrating the project planning requirements and steps for improving the performances of the industrial project including, human-resource, sales and marketing, operation and finance, along with explaining ways to measure and control the results of the industrial project.

• Language: English
• Publisher: Lulu.com
• Release date: Sep 30, 2020
• ISBN: 9781716544316

Book preview

A picture containing flower, bird Description automatically generated

حقوق النشر

دليلك لإنشاء مصنع- منذر الداوود.

حقوق النشر @ منذر الداود 2020.

طبع في المملكة المتحدة.

كل الحقوق محفوظة وفقا لقانون حقوق التأليف والنشر في المملكة المتحدة، ولا يجوز إعادة إنتاج أو نقل أي جزء من هذا المنشور بأي شكل أو بأي وسيلة سواء كانت إلكترونية أو غير ذلك دون إذن كتابي من الناشر.

نُشر لأول مرة: في عام 2020 في المملكة المتحدة.

الناشر: نشر ذاتي.

للاتصال بالمؤلف: [e-mail] أو www.growenterprise.co.uk.

للطلب: يتوفر الكتاب الورقي والإلكترونية في عدة منصات رقمية منها منصة Google Play Books و Amazon و Kobo و Obekan و Luluأو زيارة موقع الكتاب الإلكتروني The Book .

إهداء

أهدي هذا الكتاب إلى زوجتي سعيدة وابنتي غالية، هما مصدر إلهام كبير ومستمر في دعم إنجازاتي.

المحتوي

حقوق النشر

إهداء

المحتوي

نبذة عن المؤلف

Grow Enterprise

ملخص تنفيذي

الباب الأول: أهمية تكنولوجيا التصنيع في إنشاء مشروعك الصناعي

تعريف التصنيع وأهميته

التصنيف القياسي للصناعة SIC

تصنيف الشركات الصغيرة والمتوسطة

التعريف بتكنولوجيا التصنيع

الاتجاهات المستقبلية للتصنيع

أثر تكنولوجيا التصنيع على الصناعات الصغيرة

الباب الثاني: خطواتك قبل تأسيس المصنع

الفصل الأول: إعداد دراسة جدوى اقتصادية وفنية

دراسة ملف الفرصة الاستثمارية

دراسة ما قبل الجدوى الاقتصادية والفنية

دراسة الجدوى الاقتصادية والفنية

الفصل الثاني: تقييم واختيار المشروع

تقييم واختيار المشروع

معايير التقييم النموذجية للمشروع

حصر مبررات ومنافع المشروع

الفصل الثالث: إعداد خطة المشروع

بدء المشروع والتخطيط له

الباب الثالث: خطواتك لتأسيس المصنع

الفصل الأول: مهام مالك المصنع

صياغة مهمة ورؤية وأهداف المصنع

إنشاء نظام الحوكمة

تشكيل لجنة استشارية

تعيين الإدارة التنفيذية

ترخيص وتسجيل المؤسسة الصناعية

تقدير الكلفة الاستثمارية ومصادر التمويل

الفصل الثاني: مهام الإدارة التنفيذية للمصنع

تعيين فريق الإدارة

إعداد نظام تشغيلي إداري

تحديد موقع المصنع والمبنى

الاستثمار في تكنولوجيا التصنيع ومرافق الإنتاج

خطواتك لاختيار تكنولوجيا تصنيع لمصنعك

الاستثمار في المخزون

إدارة الجودة

بناء علامة تجارية قوية

إدارة العملاء

استثمر في التكنولوجيا الرقمية

مراقبة الأداء والتحكم فيه

تنظيم وتعيين وإدارة الموظفين

ضمان جاهزية المصنع للتشغيل

الفصل الثالث: استفد من تكنولوجيا التصنيع الذكية في تطوير أداء مصنعك

وصف الثورة الصناعية الذكية

مكونات نظام التصنيع الذكي

وصف لتقنيات التصنيع الذكية

واقع تطبيقات الثورة الصناعية الذكية

تحفيز الابتكار الصناعي المربك للسوق

تشجيع التصنيع الرشيق Lean Production

فوائد التصنيع عاليّ المكننة "Automation

طرق توظيف التقنيات الذكية في تطوير أداء مصنعك

ترتيبات التحول لتقنيات التصنيع الرقمية

الباب الرابع: خطواتك لتشغيل المصنع

الفصل الأول: التخطيط

إعداد وإدارة استراتيجية المؤسسة

تنفيذ الاستراتيجية

إعداد وتنفيذ خطط إدارية ومالية سنوية

الفصل الثاني: تحسين الأداء

حَسّن أداء الأفراد والمهارات

حَسّن أداء المبيعات والتسويق

حَسّن الأداء المالي

حَسّن أداء العمليات

استفد من التكنولوجيا

اجعل الابتكار هدفك

إدارة بيئة العمل المؤسسية والأخلاق والاستدامة

استفد من التصنيع الانسيابي الخالي من الهدر Lean Production

الفصل الثالث: قياس الأداء وتقيمه

إعداد ومراجعة تقارير الأداء

إدارة الجودة

إرضاء أصحاب المصلحة

إدارة التغيير

التواصل وتوزيع نتائج الاداء

الملاحق

المراجع

نبذة عن المؤلف

يمتلك منذر الداود خبرة واسعة في إدارة المؤسسات الصغيرة وريادة الأعمال. وهو يشغل حاليا المدير المؤسس للمؤسسة Grow Enterprise ومقرها المملكة المتحدة وتعمل بمجال خدمات التدريب والمشورة للمؤسسات ورواد الأعمال المبتدئين.  وهو أيضًا مطور برنامج Lean Student Program الشهير لتعليم الطلاب في المملكة المتحدة وخارجها مهارات إدارة المؤسسات الصغيرة والناشئة. إضافة إلى تصميمه وتنفيذه للعديد من برامج دعم رواد الأعمال. إنه شغوف بنقل خبراته في مجال ادارة المؤسسات الصغيرة إلى رواد ومجتمع ريادة الأعمال من خلال تقديم دورات تدريبية والمشاركة بفرق العمل ونشر مدوناته ومقالاته المتخصصة في المنشورات العالمية المرموقة. وهو أيضًا خبير ريادة أعمال معتمد ونشط لعدد من مبادرات دعم رواد الأعمال المبتدئين بالمملكة المتحدة مثل Mosaic Enterprise Challenge. وهو مؤلف كتاب Mastering Enterprise Skills For Potential Entrepreneurs. وكاتب مقالات متخصص في المشاريع الصغيرة وريادة الأعمال في عدد من المجلات العالمية المعروفة مثل فوربس ميدل إيست. كما يشارك الداود في المؤتمرات والفعاليات المتخصصة بمجال المؤسسات الصغيرة وريادة الأعمال كمتحدث ومدرب وكذلك هو عضو نشط في تعليم رواد الأعمال المبتدئين وطلبة المدارس والجامعات.

لقد عمل الداود كمدير عام لعدد من الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة خلال الفترة 1993-2004 وساهم في تطويرها ونموها. كذلك شغل منصب مدير المشروعات والاستثمار في مؤسسة قطر خلال الفترة 2004-2015 وساهم في أدار محافظ استثمارية وتحقيق عوائد مجزية وإدارة مشاريع استثمارية وتنموية بنجاح وتأسيس وإدارة عدد من المؤسسات مثل Qatar Business Incubation والعديد من برامج تطوير رواد الأعمال والمؤسسات الناشئة.

حصل الداود على درجة الماجستير في الإدارة من كلية الدراسات العليا الأمريكية للإدارة الدولية (Thunderbird) في الولايات المتحدة الأمريكية.  وهو أيضا حاصل على شهادة إدارة الاستثمار (IMC) من UK CFA Society ورخصة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)، وهو أيضًا عضو في معهد محترفي إدارة المشاريع والمعهد المالي المعتمد CFA.

يمكن التواصل مع منذر الداوود على عنوانه بالمملكة المتحدة:

بريد إلكتروني: [e-mail]

الموقع الإلكتروني: www.growenterprise.co.uk

أو عبر زيارة: LinkedIn Profile for Munther Al Dawood.

Grow Enterprise

www.growenterprise.co.uk.

هي مؤسسة يملكها ويديرها منذر عبد الله الداود ومقرها المملكة المتحدة وتهدف إلى تمكين الطلاب ورواد الأعمال المحتملين والممارسين من تطوير مهاراتهم بمجال إدارة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وريادة الأعمال وذلك عبر تصميم وتنفيذ برامج تدريبية وخدمات استشارية متخصصة وفقا للنظام التعليمي المهني المعمول به في المملكة المتحدة وأفضل الممارسات العالمية. رؤيتنا هي تمكين نجاح 100 من رواد الأعمال الطلاب ورواد الأعمال المحتملين في تأسيس ونجاح مؤسساتهم.

ملخص تنفيذي

يشرح هذا الكتاب خطواتك العملية لدراسة وتأسيس وإدارة مؤسسة صناعية صغيرة، بما في ذلك دراسة فكرة المشروع وإعداد دراسة الجدوى الاقتصادية والفنية وتقييم واختيار المشروع وإعداد خطة لتنفيذ المشروع. يشرح الكتاب أيضًا المهام الموكلة إليك بصفتك مالكا للمشروع الصناعي والتي تتضمن صياغة الرؤية والرسالة والأهداف العامة ونظام إداري لفصل الاختصاصات بين المالك والإدارة التنفيذية للمشروع، وكذلك تشكيل لجنة من المستشارين المتخصصين للمساعدة في إدارة المشروع، بالإضافة إلى تعيين الإدارة التنفيذية وتحديد مسئولياتها وتقدير رأس مال المشروع وتمويله. كما يشرح الكتاب واجبات الإدارة التنفيذية التفصيلية لتأسيس المشروع وإدارته بما في ذلك تعيين فريق عمل لتأسيس المشروع وإعداد أنظمة التشغيل الإدارية واختيار مكان للمشروع وبناءه وتجهيزه. كما تشمل واجبات الإدارة التنفيذية أيضًا اختيار تكنولوجيا التصنيع وشرائها والتعاقد مع موردي مواد الخام وتأمين مخزون من المواد الخام لبدء التشغيل وتصميم هوية بصرية متكاملة للمشروع والبحث عن عملاء جدد للمشروع والاستثمار في التكنولوجيا الرقمية وتعيين بقية الموظفين وإعداد المصنع للتشغيل التجريبي. كما يشرح الكتاب الثورة الصناعية الرابعة التي بدأت في عام 2000 وحتى عصرنا الحالي وكيف ساهمت هذه التقنيات المتقدمة الناتجة عن ثورة التقنيات الرقمية والإنترنت في التأثير على أنماط حياة البشر وجودة المنتجات الصناعية وخفض التكلفة وطرق تلبية متطلبات العملاء وكيف سهلت هذه التقنيات دخول المصانع الصغيرة إلى السوق بعد سنوات عديدة من هيمنة الشركات الصناعية العملاقة على السوق. يختتم الكتاب في الحديث عن خطواتك لتشغيل المصنع بما في ذلك شرح متطلبات التخطيط للمصنع وخطواتك لتطوير الأداء المؤسسي شاملا كل من أداء الموارد البشرية والمبيعات والتسويق والتشغيل والتمويل، إضافة إلى شرح طرق قياس نتائج المشروع الصناعي وتقيمه.

هذا الدليل هو مخصص لرواد الأعمال الشباب والمبتدئين الذين يخططون للاستثمار في المشاريع الصناعية الصغيرة، ويوفر هذا الدليل مجموعة من المهارات والممارسات المهمة لدراسة المشروع الصناعي وتأسيسه وإدارته بنجاح. لقد أعددت هذا الكتاب بناءً على خبرتي الطويلة ومعرفتي الثرية في إدارة المصانع الصغيرة والمتوسطة، إضافة إلى تقديم البرامج التدريبية والمشورة والإرشاد لرواد الأعمال لتأسيس وإدارة مشاريعهم الناشئة.

سيستفيد القراء من قراءة هذا الكتاب في إعداد دراسة جدوى لمشاريعهم الصناعية وتقييم واختيار المشروع الأكثر ملاءمة وجدوى وإعداد خطة لتنفيذ مشروع. كما سيستفيد القراء أيضًا تعلم المهام الضرورية التي يجب على المالك تنفيذها بعد دراسة المشروع وتحديد الواجبات الموكلة للإدارة التنفيذية لبناء وإدارة المشروع الصناعي. سيتعرف رواد الأعمال أيضًا على تقنيات التصنيع الحديثة وفوائدها الهائلة والتي ستساعدهم في اختيار تكنولوجيا الإنتاج المناسبة لمشاريعهم. كما سيزود الكتاب رواد الأعمال بالمهارات اللازمة لتخطيط المؤسسة الصناعية بما في ذلك إعداد استراتيجية متوسطة وطويلة مدى وخطط إدارية ومالية وكذلك تزويدهم بالقدرات اللازمة لإدارة المؤسسة الصناعية وتطوير أدائها ونموها التي تشمل قيادة فريق العمل وتحسين الإنتاجية وزيادة المبيعات وتحفيز الإنتاج وتطوير الجودة وإدارة سلاسل التوريد وزيادة الربحية والسيولة. سيزود هذا الكتاب رواد الأعمال المبتدئين بنصائح عملية ضرورية لدراسة مشاريعهم الصناعية وتأسيسها وإدارتها بنجاح.

الباب الأول: أهمية تكنولوجيا التصنيع في إنشاء مشروعك الصناعي

تعريف التصنيع وأهميته

التصنيع هو مصطلح يشير إلى عملية تحويل المواد الخام والمواد شبه المصنعة إلى سلعة نهائية تامة الصنع. تتضمن هذه العملية عدد من المدخلات متمثلة بالعمالة والمكائن والأنظمة التشغيلية والإدارية لعمليات الإنتاج، ووفقا لذلك انها تتكون من مدخلات مادية وخدمية.

A screenshot of a cell phone Description automatically generated

تشمل المدخلات المادية للإنتاج تكنولوجيا التصنيع وبناء المصنع والقوى العاملة والمواد الخام والمستلزمات الصناعية، بينا تشمل المدخلات الخدمية للإنتاج أنظمة التشغيل الصناعية مثل السياسات والإجراءات وإدارة طلبات العملاء وتصميم المنتجات والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم بالعمليات الإنتاجية، إضافة الي المستلزمات الخدمية مثل الكهرباء والماء والهواء والتهوية وخدمة الإنترنت والاتصالات. يوضح كتيب السياسات والإجراءات ما يجب عمله لتصنيع منتجات وتوريدها للعميل وضمان الجودة، وتشرح إدارة طلبات العملاء الإجراءات التي يقوم بها إدارة المصنع لدراسة احتياجات العملاء وتحويلها لسلع مصنعة تفي بتلك المتطلبات وتحظي على قبول العملاء ويصف تصميم المنتج العمليات التي تتخذها إدارة المصنع لتصميم منتج جديد واختباره. وفي تخطيط التصنيع، تقوم إدارة المصنع بإعداد الوثائق التي تشرح كيفية تصميم وتخطيط وتصنيع وتوريد المنتج للسوق. تتضمن مهام المراقبة والتحكم بالعمليات الانتاجية إدارة المواد الأولية والخدمات اللوجستية وقوى العمل والآلات والعمليات التصنيعية بهدف إنتاج منتج ذو جودة مقبولة ويحظى على قبول العملاء. تهدف المصانع عادة إلى تحقيق إنتاج عالي وتستفيد من وفورات الحجم الكبير للإنتاج وذلك عبر تحفيز الإنتاج ليصل الي طاقاته التشغيلية القصوى، وهذا من شأنه أن يساعد على خفض التكلفة وأسعار البيع للمنتجات ويعزز من الموقف التنافسي للمؤسسة. بالوقت نفسه فإن بلوغ أي مصنع لطاقات تشغيلية عالية والاستفادة من وفورات الحجم الكبير هي ليست دائمًا مهمة سهلة التحقيق وذلك بسبب الصعوبات التي تواجه المصنع بالحصول على طلبات وعقود توريد كبيرة ومستمرة وكفاءة إدارة الإنتاج. وقد لا توفق إدارة المصنع في الاستفادة من وفورات الحجم الكبير على الرغم من تزايد الطلب على منتجات المصنع ويعود ذلك لاعتبارات داخلية مثل ضعف التخطيط ومحدودية الموارد أو ترهل المؤسسة وعدم قدرة الإدارة على تحقيق الكفاءة الإنتاجية المطلوبة.

يجلب التصنيع الناجح قيمة مضافة إلى الاقتصاد الوطني وللمصنع والمستهلك عبر تحويل المواد الأولية والموارد الأخرى إلى منتجات نصف منتهية وتامة الصنع وعادة ما تقاس هذه القيمة المضافة للاقتصاد لأي مصنع عبر حاصل جمع كل من صافي الأرباح والأجور والاستهلاكات والايجارات للعام، بمعني أخر إن القيمة المضافة لأي مصنع هي حاصل طرح الإيرادات من الكلف الوسيطة مثل كلف المواد الخام والفوائد البنكية ورسوم الكهرباء والماء وغيرها. والقيمة المضافة الصافية للمصنع هي بشكل مباشر صافي الأرباح، والقيمة المضافة للمستهلك هي المنافع والخدمات الجديدة التي يخلقها المنتج وتحسب علي صافي الربح كأساس في التقييم للسلعة المباعة. كما يؤدي التصنيع أعمال موازية أخرى إضافة إلى صناعة وبيع المنتجات التامة الصنع والتي تتمثل في خلق أسواق للمواد الخام والمستلزمات الصناعية الأخرى، وهذه الفوائد الاقتصادية يتفوق بها وبقوة قطاع الصناعة بالمقارنة مع باقي القطاعات الاستخراجية والخدمية الأخرى. وعليه تلعب شركات التصنيع دورًا رئيسيًا في أي اقتصاد لأنها تساهم بقوة في الناتج المحلي الإجمالي وتوظيف العمالة وتشكل جزءا كبيرا من قيمة الصادرات والاستثمارات لأي اقتصاد. في عام 2019، ساهم قطاع التصنيع في 8.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي في المملكة المتحدة و23٪ في ألمانيا و11 ٪ في الولايات المتحدة الأمريكية، كما وظف قطاع التصنيع 8 ٪ من إجمالي العمالة بالمملكة المتحدة و27٪ من إجمالي العمالة في ألمانيا و8.5٪ في الولايات المتحدة الأمريكية. شكل الإنفاق الاستثماري لقطاع الصناعة في البحث والتطوير ما مقدره 70٪ من إجمالي الاستثمارات على البحوث والتطوير في المملكة المتحدة و85٪ في ألمانيا و63٪ في الولايات المتحدة الأمريكية. بالنسبة لصادرات التصنيع، فإنها شكلت 45٪ من إجمالي الصادرات في المملكة المتحدة و29٪ في ألمانيا و57٪ في الولايات المتحدة الأمريكية.

أشار تقرير صادر عن Oxford Economics، مؤسسة بريطانية تعني بالتحليل والتنبؤات الاقتصادية، في تقريرها عن التأثير المستقبلي للتصنيع لعام 2018 في المملكة المتحدة، إن تأثير هذا القطاع على الاقتصاد البريطاني يمتد على نطاق أوسع بكثير من الشركات الصناعية نفسها وتشمل سلاسل التوريد في المملكة المتحدة، كما تؤدي عمليات الشراء من هؤلاء الموردين إلى تأثيرات غير مباشرة وتشمل قطاعات التوريد والقطاعات المرتبطة بها من العمالة والبنوك والخدمات وغيرها. وبمجرد تضمين هذه التأثيرات غير المباشرة في حسابات تأثير القطاع الصناعي المباشر في الاقتصاد، سنلحظ أن قطاع التصنيع يساهم فيما يزيد عن ثلاثمائة مليار جنيه إسترليني في الناتج المحلي الإجمالي والذي يمثل 15٪ من الناتج المحلي لاقتصاد المملكة المتحدة، ويساهم في توظيف خمسة ملايين موظف وهذا يمثل 15٪ من إجمالي سوق العمل بالمملكة المتحدة في عام 2016. كما يمتد هـذا التأثير ليشمل أيضا المضاعفات المتولدة عن نفقات العمالة المصنعية والمؤسسات المرتبطة بها. وعليه فإن الجمع بين التأثيرات المباشرة وغير المباشرة للتصنيع بالاقتصاد يعطينا طريقة ثالثة لتقدير حجم تأثير هذا القطاع بالاقتصاد عموما. وعلى هذا الأساس، نقدر أن التأثير الكلي للتصنيع على الناتج المحلي الإجمالي للمملكة المتحدة كان بحدود أربعمائة وأربعة وستون مليار جنيه إسترليني في عام 2016. كما أن مقابل كل مليون جنيه استرليني يساهم قطاع التصنيع مباشرة في الناتج المحلي الإجمالي البريطاني، سيدعم ذلك القطاعات الأخرى المرتبطة بها ويمكنها من المساهمة بواقع مليون جنيه ونصف إسترليني بالاقتصاد وذلك من خلال الآثار المضاعفة غير المباشرة للقطاعات الأخرى المرتبطة بالقطاع الصناعي مثل خدمات التوريد. وعلى نفس الأساس فإن دعم التصنيع في خلق فرص وظيفية والتي قدرت في سبع ملايين وأربعمائة ألف وظيفة في عام 2016، ساهم ذلك بخلق فرص وظيفية بالقطاعات المرتبطة بالصناعة وبواقع كل وظيفة بالقطاع الصناعي ساهمت في خلق (1.8) فرصة وظيفية أخرى في قطاعات أخرى من الاقتصاد البريطاني.

التصنيف القياسي للصناعة SIC

التصنيف القياسي للصناعة هو نظام عالمي معتمد ومعمول به في معظم دول العالم لتصنيف الصناعات، وقد تم تأسيسه في الولايات المتحدة في عام 1937، ويتألف نظام التصنيف القياسي للصناعة SIC من أربعة وعشرون قسما صناعيا وتبدء من الرمز (10) وتنتهي في الرمز (34) ويتكون كل رمز من أربعة أرقام لتعريف كل قسم. لمزيد من التفاصيل بشأن هذا النظام، يرجى الاطلاع على الملحق رقم (1). 

تصنيف الشركات الصغيرة والمتوسطة

يتم تصنيف الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل مختلف حسب البلدان والمنظمات الدولية ويعتمد التصنيف عموما على عناصر مثل المبيعات السنوية وتكلفة الاستثمار وعدد الموظفين. فيما يلي بعض التصنيفات الدولية المعمول بها لتصنيف الشركات الصغيرة والمتوسطة:

تصنيف المفوضية الأوروبية

الشركات الصغيرة والمتوسطة هي تلك الشركات التي تفي بمعيار عدد الموظفين وأحد المعيارين الأخريين وهما إما المبيعات السنوية أو إجمالي قيمة الميزانية العمومية:

A screenshot of a cell phone Description automatically generated

وفقا لتصنيف المفوضية الأوروبية للمؤسسات، توظف المؤسسة الصغيرة والمتوسطة أقل من مائتان وخمسون موظفًا وتحقق مبيعات سنوية مقدارها خمسون مليون يورو أو أقل أو أن تدير ميزانية عمومية إجمالية وقدرها ثلاثة وأربعون مليون يورو أو أقل. كما أن المؤسسة متناهية الصغر هي تلك التي توظف أقل من عشرة موظفين وإما أن تحقق مبيعات سنوية تبلغ اثنان مليون يورو أو أقل أو أن تدير إجمالي ميزانية عمومية للأصول مقدارها اثنان مليون يورو أو أقل. والمؤسسة الصغيرة توظف أقل من خمسين موظفًا وإما أن تحقق مبيعات سنوية تبلغ عشرة ملايين يورو أو أقل أو أن تدير ميزانية عمومية إجمالية تبلغ اثنان مليون يورو أو أقل. بينما المؤسسة المتوسطة توظف أقل من مائتين وخمسين موظفًا وإما أن تحقق مبيعات وقدرها خمسون مليون يورو أو أقل أو أن تدير ميزانية عمومية إجمالية تبلغ ثلاثة وأربعون مليون يورو أو أقل.

تصنيف المملكة المتحدة

في المملكة المتحدة تُصنف الشركة على أنها شركة متوسطة الحجم إذا ما استوفت معيارين من أصل ثلاثة معايير هم أن تبلغ مبيعاتها السنوية خمسة وعشرون مليون جنيه إسترليني أو أقل أو أن توظف مائتان وخمسون موظفًا أو أقل أو أن تملك أصول إجمالية أقل من أثني عشر ونصف مليون جنيه إسترليني. ويجب أن تستوفي المشاريع المتناهية الصغر معيارين من المعاير الثلاثة التالية كحد أدني وهم إن يبلغ إجمالي قيمة الميزانية العمومية ثلاثة مائة وستة عشر ألف جنيه استرليني أو أقل وأن تبلغ المبيعات السنوية ستمائة واثنان وثلاثون ألف جنيه استرليني أو أقل أو تعيين عشرة موظفين أو أقل. بالنسبة للمؤسسات الصغيرة، فتطبق المملكة المتحدة نفس التصنيف المطبق من قبل الاتحاد الأوروبي.

تصنيف الولايات المتحدة الأمريكية

في الولايات المتحدة الامريكية تصنف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة استنادًا إلى طبيعة كل صناعة وهيكل الملكية والإيرادات وعدد الموظفين، وتستخدم كل من الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي نفس التصنيف للمؤسسات متناهية الصغر والتي توظف أقل من عشرة موظفين. بينما يبلغ إجمالي المبيعات السنوية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة أقل من مائة مليون دولار وتوظف أقل من خمسة مائة موظف في موقع المصنع وتسدد فواتير الطاقة السنوية لقيمة تفوق عن المائة ألف دولار وأقل من المليونين ونصف المليون دولار.

التعريف بتكنولوجيا التصنيع

لقد مرت تكنولوجيا التصنيع بعدة مراحل حيث بدأت المرحلة الأولي مع عصر الطاقة البخارية بالقرن الثامن عشر واستمرت الي نهاية القرن التاسع عشر وتميزت تكنولوجيا التصنيع آنذاك في اعتمادها على توليد الطاقة البخارية خاصة من الفحم والماء وأثمرت هذه التكنولوجيا على صناعة مكائن تعمل بالطاقة البخارية وساهمت تلك التكنولوجيا في ازدهار صناعة النسيج والقطارات والسفن والحديد ومواد البناء. وفي بداية القرن العشرين ولغاية نهاية الستينيات، ظهرت المرحلة الثانية للتصنيع وعرفت بعصر الصناعة وقد تميزت هذه المرحلة بتكنولوجيا التصنيع الميكانيكي وقد أثمرت هذه المرحلة على صناعة مكائن ومنتجات رأسمالية ساهمت في ازدهار ونمو صناعة السيارات ووسائط النقل والمكائن الرأسمالية. ومع بداية السبعينات ولغاية نهاية التسعينيات من القرن الماضي، ظهرت تكنولوجيا التصنيع الإلكترونية والمعتمدة

Reviews for دليلك لإنشاء مصنع

[Ahmad Alhadi · Rating: 4 out of 5 stars]

very good
Very important to someone like to open factory