In kaart brengen de Reis naar Mijn eerste Miljoen: 26 – Zelfgemaakte miljonairs onthullen het geheim van hun succes

By Myles Gardner

In Australië is de cultuur van ondernemerschap goed ingebakken. Australiërs willen zowel in onroerend goed investeren als een huis bezitten; hun uiteindelijke doel is om een ​​gevarieerde portefeuille van eigendommen te vergaren.

Australië wordt een land van landeigenaren dankzij fiscale stimuleringsmaatregelen op het bezit van onroerend goed, en deze zelfde houding wakkert het verlangen aan om te ontsnappen aan de negen-tot-vijf-sleur en een leven te leiden waarin men zijn eigen lot bepaalt, of dat nu via een franchise is of een klein, onafhankelijk bedrijf. Hoewel onze gigantische banken het kleine ondernemingen af ​​en toe zwaar kunnen maken, moedigt de overheid dergelijke ondernemerszin aan met royale belastingvoordelen, en veel start-ups overleven niet alleen, maar floreren ook.

Dit boek leert ons hoe we dit kunnen bereiken en hoe anderen hetzelfde kunnen doen.

Ga op een transformerende reis met 'Charting the Journey to My First Million', waar selfmade miljonairs de geheimen achter hun financiële succes onthullen.

gedistilleerde essentie van zuurverdiende wijsheid van degenen die het pad naar substantiële rijkdom hebben bewandeld. Elk hoofdstuk is een openbaring en biedt u bruikbare strategieën en de mentaliteitsveranderingen die nodig zijn om uw financiële spel naar een hoger niveau te tillen.

Stel je voor dat je dezelfde principes toepast die deze individuen van een gewoon begin naar buitengewone rijkdom hebben getild. "De reis naar mijn eerste miljoen in kaart brengen" is meer dan een titel; het is een belofte van potentieel, een gids die de stapstenen naar uw eigen financiële overwinning uitzet.

Zet de eerste stap om uw financiële verhaal te herschrijven. Duik in de pagina's van 'De reis naar mijn eerste miljoen in kaart brengen' en begin aan de meest lonende reis van je leven.

• Language: Nederlands
• Publisher: Judith Myles
• Release date: Mar 24, 2024
• ISBN: 9798224814589

Book preview

In kaart brengen

de

Reis naar

Mijn eerste

Miljoen

––––––––

26 – Zelfgemaakte miljonairs onthullen het geheim van hun succes

––––––––

Myles Gardner

Invoering

In Australië is de cultuur van ondernemerschap goed ingebakken. Australiërs willen zowel in onroerend goed investeren als een huis bezitten; hun uiteindelijke doel is om een ​​gevarieerde portefeuille van eigendommen te vergaren.

Australië wordt een land van landeigenaren dankzij fiscale stimuleringsmaatregelen op het bezit van onroerend goed, en deze zelfde houding wakkert het verlangen aan om te ontsnappen aan de negen-tot-vijf-sleur en een leven te leiden waarin men zijn eigen lot bepaalt, of dat nu via een franchise is of een klein, onafhankelijk bedrijf. Hoewel onze gigantische banken het kleine ondernemingen af ​​en toe zwaar kunnen maken, moedigt de overheid dergelijke ondernemerszin aan met royale belastingvoordelen, en veel start-ups overleven niet alleen, maar floreren ook.

Dit boek leert ons hoe we dit kunnen bereiken en hoe anderen hetzelfde kunnen doen.

Hoofdstuk 1: Een concept Waardevolle miljoenen dollars

Danial Ahchow Service Central werd opgericht in 2005 en heeft honderd medewerkers.

Iemand zal uitroepen: Wat een simpel idee, waarom heb ik daar niet aan gedacht? wanneer Service Central miljarden dollars waard is, wat ongetwijfeld het geval zal zijn, en de oprichter, Danial Ahchow, een squillionair is, wat hij zeker zal zijn. Zo eenvoudig zelfs dat velen van ons waarschijnlijk wel eens aan iets in deze richting hebben gedacht. Echter, het visualiseren van een basisconcept en het bezitten van de

Om iets te laten gebeuren, heb je visie en vastberadenheid nodig, wat twee heel verschillende dingen zijn. Hoewel de theorie van Ahchow eenvoudig was, heeft de invoering ervan in de loop van de laatste vijf jaar van zijn leven miljoenen dollars aan investeringskapitaal opgezogen, en onlangs is de tweeëndertigjarige ondernemer miljonair geworden – tenminste op papier.

Miljonair worden is echter nog maar het begin. Het bedrijf heeft ook mondiale dominantie op zijn agenda staan. Om de groei van het bedrijf te helpen begeleiden, heeft Ahchow de Australische zakenlegendes Shaun Bonett ingeschakeld, een projectontwikkelaar die regelmatig op de Young Rich List verschijnt met een fortuin van meer dan $200 miljoen, en Cliff Rosenberg, een voormalig directeur van Yahoo! Australië & NZ. Beiden wilden zich graag engageren, wat een bewijs is van het potentieel van het bedrijf. Ik was heel blij dat deze jongens zich wilden aansluiten, en ik wilde hun ervaring en geloofwaardigheid, legt Ahchow uit. Het was verbazingwekkend hoe gemakkelijk ze in de omgang zijn en hoeveel expertise ze hebben.

Wat is dan dit ongelooflijke idee?

Simpel gezegd, zoals ik al eerder zei, is het voor mensen een snelle en ongecompliceerde aanpak om betrouwbare aannemers tegen redelijke prijzen te vinden, in plaats van lukraak door de Gouden Gids te bladeren. Het internet scannen of de Gouden Gids doornemen kan net zoiets zijn als het winnen van de loterij, legt Ahchow uit. Ik kwam op het idee toen ik op zoek was naar aannemers voor het schoonmaakbedrijf van mijn vader; er was gewoon geen manier om te weten hoe goed mensen waren en of ze het werk wilden hebben.

Ahchow geloofde eerst dat alles machinaal kon worden gedaan. Hij heft gretig zijn armen op en roept uit: 'Ik had het visioen van een zwarte doos die alles kon doen, alle klanten aan handelaars koppelde, en we zouden miljoenen verdienen.' Sinds die beginperiode hebben we echter bijna vier miljoen dollar aan IT uitgegeven, en we hebben nog steeds geen kleine zwarte doos. En dat zullen wij waarschijnlijk ook niet doen.

De belangrijkste verklaring is dat het bepalen van wie goed is en wie niet, menselijke participatie vereist. Ahchow kan eenvoudigweg niet over de USP beschikken die de activiteiten van Service Central via een zwarte doos aanstuurt. Hoewel vrijwel alles een recensiewebsite heeft, kun je mensen niet zomaar om hun mening over vakmensen vragen. Bedrijven hebben dat geprobeerd, en ze hebben gezien hoe bedrijven hun concurrent in diskrediet brachten of zichzelf uitstekende beoordelingen gaven. Ahchow had een website voor ogen die onafhankelijk moest zijn en zijn onafhankelijkheid moest kunnen bewijzen.

Ahchow deed het voorwerk dus alleen.

Momenteel heeft Service Central ongeveer 100 medewerkers die vakmensen bezoeken en beoordelingen toekennen op basis van vier criteria. Het is noodzakelijk dat zij zich eerst correct registreren bij hun handelsgroep. Ze moeten ook volledig gekwalificeerd zijn en dit kunnen aantonen. Ten derde hebben ze een verzekering nodig; Ironisch genoeg slaagt 75% van de bedrijven in dit opzicht niet voor de geschiktheidstest van Service Central. Ahchow maakt vervolgens gebruik van wat hij 'de oma-test' noemt. We stellen onszelf de vraag, ook al is die nogal subjectief: ‘Zou je deze persoon uitnodigen voor een kopje thee bij oma? Het mag geen verrassing zijn dat veel bedrijven falen bij dit laatste obstakel.’ Het is niet het imago dat we willen uitstralen. project – we willen geen mensen steunen die elke andere zin zweren."

De vakmensen worden vervolgens gecategoriseerd en gerangschikt op basis van hun functiemogelijkheden en honoraria: We willen Multiplex niet sturen om een ​​poort te repareren, en we willen geen klusjesman sturen om een ​​wolkenkrabber te bouwen. Elk gekozen bedrijf komt in aanmerking voor een gemiddelde jaarlijkse vergoeding van $3000, evenals een smeergeld per taak van $30 voor grotere banen en $7,50 voor kleinere. De site heeft nu meer dan 3000 geregistreerde bedrijven en de jaarlijkse omzet bedraagt ​​meer dan $ 5 miljoen en groeit snel.

Hoewel het eerste miljoen van Ahchow in 2007 werd verdiend, toen het bedrijf geld zocht voor meer uitbreiding en zijn belang van vijftig procent werd gewaardeerd op drie miljoen dollar, kwam het bedrijf pas in 2005 echt op gang. 'Het was vreemd', herinnert hij zich. Maar: Je gedraagt ​​je niet anders nadat het is gebeurd. Ik doe bijna nog steeds alsof ik [het geld] niet heb. Ik heb onlangs een geweldig speelgoed gekocht, een BMW Z4, en een pand in Melbourne. Ik ga niet echt uit en geef veel geld uit aan iets anders.

Ironisch genoeg heeft de mondiale financiële crisis de winstgevendheid van het bedrijf vergroot in plaats van de inkomsten te verlagen.

Als gevolg hiervan, herinnert Ahchow zich, hebben we echt bezuinigd en hebben we goed naar onze kosten gekeken. We hebben drastisch bezuinigd op de uitgaven en het personeelsbestand. Het is meer preventief dan dat het ons wordt opgelegd. Hoewel het bedrijf is blijven uitbreiden, zijn we voorbereid op het ergste geval. Alles daarboven telt als bonus.

Sinds de crisis het ondernemersvertrouwen heeft aangetast, heeft Ahchow een toename opgemerkt in het aantal ambachtslieden die bij hem willen werken: Ze willen zoveel mogelijk werk binnenhalen, dus plotseling worden we overspoeld door steeds meer handelaars. In het begin was het heel moeilijk, maar ik denk dat het niet verrassend is dat meer mensen zich aanmelden als er een recessie is.

Ahchow heeft een deel van zijn marketingkosten verlaagd en zich meer geconcentreerd op internetreclame, wat eenvoudiger te volgen is, naast enkele personeelsinkrimpingen.

Ik pas vaak de 80:20-regel toe, verklaart hij. Het is gebruikelijk dat 20% van uw consumenten 80% van uw omzet vertegenwoordigt, concentreer u daarom op die 20%. Op dezelfde manier zal 20% van uw marketingbudget verantwoordelijk zijn voor 80% van uw succes, dus concentreer u op die gebieden. Eigenlijk is het gewoon gezond verstand.

Maandelijks worden er ongeveer 10.000 vragen naar Service Central verzonden; dat aantal zal echter aanzienlijk toenemen nadat Ahchow een contract heeft gesloten met een grote ijzerhandel om vakmensen aan zijn klanten te leveren. We praten nu met AGL en True Energy [over hoe we hen kunnen helpen] hun werkdruk te beheersen, zodat hun [overtollige] banen ook aan handelaars kunnen worden toegewezen, toonde een vertegenwoordiger van een ander groot bedrijf interesse om deel uit te maken van het bedrijf.

Volgens Ahchow heeft de recessie ook de ontvankelijkheid van bedrijven voor joint ventures vergroot. Dit is een goed moment om te zien met wie u kunt samenwerken om uw bedrijf te laten groeien.

Net zoals verkopers op eBay worden beoordeeld, worden klanten aangespoord om vakmensen te beoordelen nadat ze hun werk hebben voltooid, om een ​​consistent goede service te garanderen. Een handelaar die minder dan drie van de vijf sterren krijgt, moet zich tegenover Ahchow en zijn staf verdedigen tegen verwijdering uit het register.

Hoewel handelaars nu in de rij staan ​​om deel te nemen, merkt Ahchow op dat het eerst moeilijk was. Alleen al om een ​​ontmoeting te regelen met een van de 600 loodgieters die ik moest bellen, kostte het vier uur om hem ervan te overtuigen zich bij ons aan te sluiten voor een schamele jaarlijkse vergoeding van $ 80. Individuen beweerden dat ze het allemaal al eerder hadden gehoord. Op zulke momenten is het moeilijk om het geloof vast te houden, maar ik was zo zeker van het concept: als we maar genoeg vakmensen konden vinden, dacht ik dat het zou lukken.

Het vereiste enorm veel vertrouwen van de kant van Ahchow en zijn vader, evenals van de handelaars die het initiatief hielpen financieren. En loodgieters alleen maar om een ​​project te krijgen, ik moest 600 bellen om te blijven.

Een beetje geluk. We hebben een van hen ontmoet en radio-aankondigingen gedaan. en zelfs toen duurde het vier uur om hem ervan te overtuigen het schamele jaarlijkse honorarium van $ 80 van $ 16.000 te betalen. maand, waardoor het een last leek om bij ons te komen werken. Mensen namen een aanzienlijk risico. dat ze eerder hadden gehoord wat het radiostation te zeggen had. In situaties als deze kan het een uitdaging zijn om een ​​competitie in stand te houden waarin geloof een grote sponsor is, maar ik had er zoveel vertrouwen in.

Ik was er zeker van dat het zou mislukken, dus we zouden kunnen werken als we maar genoeg ambachtslieden zouden worden. De hoofdsponsor van deze campagne in heel Melbourne. Hij beweert dat dit de gelukkige uitbraak was die ze nodig hadden omdat het wij zijn begonnen."

De dienst wordt momenteel uitgebreid aan de Gold Coast en is bereikbaar van Melbourne via Sydney naar Brisbane, helemaal tot aan de oostkust. De volgende stap is het buitenland. Hoewel de VS een vergelijkbare dienst aanbieden, beweert Ahchow dat dit niet betekent dat hij daar niet naartoe kan reizen. Het first mover-voordeel is niet alles; hoe je de markt benadert, is belangrijk. Noch Europa, noch Groot-Brittannië hebben echter zoiets als wij, en dat is een aanzienlijke markt.

Het zal nog enige tijd duren voordat Service Central het overneemt in Australië. Gezien zijn huidige prestatieniveau is het echter veilig om te concluderen dat Ahchow een zeer mooie toekomst voor zich heeft.

Nick Gardner

Gouden regelgeving

Onderhoud contact met uw medewerkers. Ze moeten begrijpen dat jij de leiding hebt en dat ze op de hoogte moeten zijn van wat er aan de hand is. Informeer ze.

Het is belangrijk om intelligente mensen te empoweren, en niet alleen om ze te lokaliseren.

Doe nooit een belofte die je niet kunt nakomen.

Verlaag de uitgaven tijdens economische recessies.

Besteed aandacht aan de 20% van uw klantenkring die het grootste deel van uw omzet oplevert.

Houd jezelf nooit voor de gek; ga altijd uit van het worst case scenario en ontwikkel uw businessplan op de juiste manier.

Hoofdstuk 2: Baron negeert het worstcasescenario

Mark Pubboy Alexander-erber; opgericht in 1997; twaalf personeelsleden; onverklaarbare omzet

Mark Alexander: Erber heeft een sterk gevoel van doel in het leven. Items zoals dames, tatoeages, Harley-Davidsons, snelle auto's en