Onder een grote paddenstoel. Via schimmelnetwerken de leeromgeving krachtiger maken.
()
About this ebook
Onder een grote paddenstoel gaan schimmelnetwerken schuil die ondergronds de voeding leveren voor de groei van de paddenstoel. Mycorrhizzae worden die genoemd. Het is aan de hand van die metafoor dat Martijn van Schaik, practor aan het Da Vinci College in Dordrecht, de visie en aanpak van zijn practoraat beschrijft. Vanuit de praktijk met behulp van theorie zet het practoraat in op het helpen van teams binnen de sector Zorg en Welzijn. Analyses met behulp van de cultuurhistorische activiteitstheorie worden ankers uitgeworpen om koers te houden in de richting van een krachtige leeromgeving. Om zo de studenten te ondersteunen in hun verbinding van de praktijk van het beroep en de theorie in de opleiding.
Martijn van Schaik
Sinds 1997 zit Martijn van Schaik in het onderwijs, eerst als gymleraar, daarna ook als onderwijsonderzoeker en lerarenopleider. Zijn onderwijsonderzoek doet hij op de grens van theorie en praktijk, zoals hijzelf ook tussen theorie (wetenschap) en praktijk (lesgeven en begeleiden) beweegt. Dat was zo toen hij lesgaf op een gymnasium, toen hij werkte aan de Vrije Universiteit, toen hij studenten opleidde als leraar voor het basis- en -voortgezet onderwijs. Dat is nog steeds zo nu hij aan zijn tweede practoraat is begonnen bij het Da Vinci College. De basis en onderbouwing van al zijn onderzoeks- en ontwikkelwerk is de cultuurhistorische activiteitstheorie, gebaseerd op de ideeën van Vygotskij.
Related to Onder een grote paddenstoel. Via schimmelnetwerken de leeromgeving krachtiger maken.
Related ebooks
Samenvatting van Carola Verschoor's Change ahead Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTheorie van de Oplossingsgerichte Praktijk: Versie 2020 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOnderwijzen met de nieuwe technologie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe swot analysis in 4 stappen: Hoe gebruik je de SWOT-matrix om een verschil te maken in carrière en bedrijf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVoorbij Het Nieuwe Werken: Een dialoogboek Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagement met kennis van zaken wetenschap en management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDevelopmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs (Dutch) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWaardevolle Agile Retrospectives: Een gereedschapskist met retrospective oefeningen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMindmapping: Organiseren, innoveren en plannen met mindmapping Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNudging & Overtuigen: Gedragsverandering in de praktijk met meer dan 100 voorbeelden & concrete inzichten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMis geen talent: Loods je organisatie de nieuwe realiteit van werk binnen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPeople First: 8 sleutels voor een futureproof arbeidsmarkt waarin welzijn centraal staat Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGesloten Ecologische Systemen: Hoe de hulpbronnen die voor het leven toegankelijk zijn, steeds opnieuw kunnen worden gebruikt? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDesign thinking in de publieke sector: Voor een succesvolle samenwerking tussen designers en vernieuwers in de publieke sector Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEen doeltreffende workshop organiseren: Samenwerken om uw doelen te bereiken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKoers naar talent in overvloed: Inclusief HRM als kompas Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCollectieve intelligentie benutten: Maak optimaal gebruik van de vaardigheden van uw team Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotiveren zonder controleren: Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsImpressie van Tiago Forte's Building a Second Brain: Mini Samenvatting, #1 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOnderzoeksmethode (Methode van Onderzoek) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSamenvatting van Menno Lanting's Olietankers en Speedboten: Innovatie Collectie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIs dan niemand hier de baas? Zonder baas is het leven een stuk aangenamer!: Hoe een organisatie zichzelf opnieuw uitvindt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOvertuigend in elke situatie: Hoe de vaardigheid van het overtuigen u kan helpen uw carrière te ontwikkelen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmployee engagement, what else?: Beproefde marketinginzichten voor een sterker hr-beleid Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSamenvatting van Stephen R Covey’s De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap: Klassiekers Collectie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEen Introductie in Psychologisch Onderzoek Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIs mijn baas een kind?: Transactionele analyse als een instrument voor het bestuderen en oplossen van werkconflicten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKweekvlees: Hoe kunnen we een borst of een vleugel laten groeien in plaats van een hele kip? Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Onder een grote paddenstoel. Via schimmelnetwerken de leeromgeving krachtiger maken.
0 ratings0 reviews
Book preview
Onder een grote paddenstoel. Via schimmelnetwerken de leeromgeving krachtiger maken. - Martijn van Schaik
Onder een grote paddenstoel. Via schimmelnetwerken de leeromgeving krachtiger maken.
Eerste editie, april 2023
Martijn van Schaik
Practoraat Krachtige Leeromgeving Da Vinci College Dordrecht.
Onder een grote paddenstoel van Martijn van Schaik, Practoraat Krachtige leeromgeving Da Vinci College is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 4.0 Internationaal-licentie.
Omslagillustratie: Andreas Häuslbetz via www.istock.com (Stockfoto ID:1468440614)
Metaforen en de werkelijkheid
Redelijk wat titels en metaforen zijn de revue gepasseerd voor deze publicatie. Een vlag moet wel de lading dekken en metaforen werken zo lekker, maar het komt natuurlijk wel nauw. Taal maakt uit. Taal is ook het symbolisch systeem waarmee we de werkelijkheid ‘vertalen’.[1]
Een bekende metafoor in het onderwijs is die van het steigerbouwen (scaffolding). Als je daar google Scholar even op loslaat krijg je meer dan 700000 resultaten (ik heb ‘education’ aan de zoekopdracht toegevoegd, want anders waren het er meer dan een miljoen). Het probleem daarbij is dat zo’n concept ook een eigen leven kan gaan leiden. Of zoals Pea het zegt:
the concept of scaffolding has become so broad in its meanings in the field of educational research and the learning sciences that it has become unclear in its significance.
(in Van de Pol, Volman en Beishuizen, 2010)
Iedereen kan er dus zijn eigen versie van maken en te pas en te onpas gebruiken. Waarschijnlijk is dat nauwelijks te voorkomen bij een aansprekende metafoor, dan alleen telkens te wijzen op de (wetenschappelijke) oorsprong van het idee.[2]
De metaforen die ik hieronder ga gebruiken komen voort uit de cultuurhistorische activiteitstheorie, de theorie waar Vygotskij de grondlegger van was (dat geldt trouwens ook voor scaffolding). Ze hangen dus samen en zijn consistent met elkaar. Het gaat om ‘ankerwerpen’ en schimmelnetwerken van paddenstoelen.
Als je in de oude nintendo-game Supermario een paddenstoel op je hoofd krijgt, dan wordt je groter. Als je groter bent, kun