Pięć sił Portera: Zrozumieć siły konkurencji i wyprzedzić konkurencję
()
About this ebook
Zrozumienie podstaw pięciu sił Portera w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Pięć sił Portera to model, który bada siłę przetargową klientów, siłę przetargową dostawców, zagrożenie ze strony produktów substytucyjnych, zagrożenie ze strony nowych podmiotów oraz konkurencję wewnątrzbranżową, co ma na celu umożliwienie użytkownikom przewidywania trendów w branży i zmian w otoczeniu konkurencyjnym, które mogą stanowić zagrożenie dla ich firmy lub, alternatywnie, stwarzać dla niej nowe możliwości. Ta książka zapewni Ci poręczne wprowadzenie do komponentów pięciu sił Portera i wyjaśni, jak możesz wykorzystać ten model do identyfikacji i oceny swoich konkurentów w celu opracowania najskuteczniejszej strategii i zmaksymalizowania przewagi konkurencyjnej. Książka zawiera również studium rzeczywistego przypadku, praktyczne porady dotyczące wykorzystania tej analizy oraz rozszerzenie modelu poprzez uwzględnienie władz publicznych.
O pięciu siłach Portera : Pięć sił Portera zostało opracowane w 1979 roku przez profesora Harvardu Michaela E. Portera i jest cennym narzędziem służącym do zrozumienia struktury konkurencji w danej branży. Opiera się na spostrzeżeniu, że biorąc pod uwagę fakt, iż wszystkie firmy ewoluują w konkurencyjnym środowisku, różnicowanie jest niezbędne, jeśli przedsiębiorstwa chcą przyciągnąć i utrzymać klientów oraz uniknąć utraty udziału w rynku. W tej książce odkryjesz, jak pięć sił Portera może pomóc twojej firmie, zidentyfikujesz zmienne wpływające na twoją branżę i wykorzystasz swoje odkrycia do wypracowania i zachowania przewagi konkurencyjnej. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.
Related to Pięć sił Portera
Related ebooks
Cykl życia produktu: Rewolucja w sposobie sprzedaży produktów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsŁańcuch wartości Michaela Portera: Uwolnij przewagę konkurencyjną swojej firmy Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza SWOT: Kluczowe narzędzie rozwoju strategii biznesowej Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do handlu opcjami: Przewodnik wprowadzający do handlu opcjami i głównych strategii handlu opcjami Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMacierz wzrostu BCG: teorie i zastosowania: Klucz do zarządzania portfelem Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModel biznesowy (Business Model Canvas): Spraw, aby Twój biznes dobrze prosperował dzięki temu prostemu modelowi Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPlan marketingowy w 4 etapach: Strategie i kluczowe kroki w tworzeniu planów marketingowych, które działają Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPodręcznik ewangelisty marketingowego: Jak promować swoje produkty, pomysły lub firmę stosując zasady marketingowego ewangelisty Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do inwestycji online: Jak nauczyć się zawodu inwestora i odkryć podstawy dla udanego handlu online Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do handlu z paskami bollingera: Jak nauczyć się używać taśm Bollingera do skutecznego handlu online Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAnaliza PESTLE: Zrozumienie i zaplanowanie otoczenia biznesowego Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing partnerski w 4 etapach: Jak zarabiać pieniądze z partnerami poprzez tworzenie systemów biznesowych, które działają Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTRADEWYX, SPRZEDAWAJ WIĘCEJ NA RYNKU W RÓŻNYCH STANACH Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProste podejście do handlu obligacjami finansowymi: Wstępny przewodnik dotyczący inwestycji w obligacje i zarządzania ich portfelem Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModel biznesowy freemium: Przyciągnij więcej klientów i zwiększ swoją sprzedaż Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZarządzanie marką w 4 krokach: Jak najlepiej zarządzać marketingiem swojej marki, zwiększając jej potencjał i skuteczność Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing w mediach społecznościowych dla małych firm: Jak zdobyć nowych klientów, Zarabiaj więcej pieniędzy i Wyróżnij się z tłumu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeoria długiego ogona dla biznesu: Znajdź swoją niszę i zabezpiecz swój biznes przed przyszłością Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMcKinsey 7S framework: Zwiększenie wydajności biznesowej, przygotowanie do zmian i wdrożenie skutecznych strategii Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing mix: Opanuj 4 P marketingu Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKonsultant 2.0: Jak zorganizować i zarządzać nowym marketingiem dla konsultantów i profesjonalistów Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKoncepcja strategii błękitnego oceanu: Osiągnij sukces dzięki innowacjom i spraw, by konkurencja stała się nieistotna Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Pięć sił Portera
0 ratings0 reviews
Book preview
Pięć sił Portera - Stéphanie Michaux
KLUCZOWE INFORMACJE
•Nazwa: Pięć sił Portera
•Zastosowanie: analiza otoczenia konkurencyjnego danej branży
•Dlaczego jest to skuteczne rozwiązanie? Dzięki temu modelowi możesz:
°rozumieć branżę i charakter relacji między różnymi uczestnikami rynku, na którym prosperuje firma;
°zidentyfikować czynniki wydajności i oddziaływania sektora;
°oszacować, jak zmiany zachodzące w danej branży mogą oddziaływać na jej rentowność.
•Słowa kluczowe:
°Konkurencja: istotny aspekt rynku charakteryzujący się tym, że firmy, które są na nim pozycjonowane, toczą ze sobą swoistą walkę o posiadanie największego udziału w rynku.
°Przewaga konkurencyjna: wartość tworzona przez firmę i postrzegana przez klientów, która odróżnia ją od innych uczestników branży i przynosi lepszą rentowność, siła różnicująca w negocjacjach.
°Koncentracja przemysłu: siła niektórych uczestników w określonych sektorach. Jeśli tylko kilka firm dzieli rynek, mówi się, że branża jest skoncentrowana.
°Rentowność: stosunek inwestycji początkowej do osiąganych wyników finansowych.
°Strategia: określenie zestawu działań, które należy podjąć i zasobów, które należy wykorzystać, aby osiągnąć cele początkowo ustalone w długim okresie i zbieżne w kierunku stworzenia unikalnej i pożądanej pozycji w konkurencyjnym otoczeniu.
°Koszty przeniesienia: nazywane również „kosztami zmiany", są to zasoby, które zostaną koniecznie zainwestowane podczas przejścia z jednego systemu/procesu/technologii itp. na inny.