اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًا: اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًا

By هارفي ماكاي

إذا كنتم قد فتحتم هذا الكتاب دون أن تكون لديكم فكرة عما تتوقعون منه، إنكم سوف تفاجَئون حتمًا بما ستجدون فيه من متعة. إن كتاب (اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا) ليس مجرد تجميع للأقوال المأثورة المهترئة عديمة الفائدة المتعلقة بمدارس إدارة الأعمال؛ بل هو صندوق كنز خارج عن المألوف يضم المعلومات التي تستطيعون تطبيقها فورًا في أعمالكم التجارية وحياتكم وعلاقاتكم وفي تحقيق أهدافكم، تنتابني شخصيًّا مشاعر مختلطة لدى قولي ذلك؛ لأن جزءًا مني يريد أن يتعلم كل الناس من النظرات المعمقة والعبقرية والإبداع، وهي الصفات التي أقدِّرها في شخص هارفي ماكاي، في حين يسعى جزء آخر مني للاستئثار بهذه المعلومات. ما المميز في هذا الكتاب؟ كل شيء فيه مميز؛ لقد جمع هارفي ماكاي بعض دروس الحياة التي لا تنسى، بالإضافة إلى حكايات سريعة هادفة ومبادئ لا يستغني عنها المبتدئون والمخضرمون على السواء، وفي أي مرحلة من حياتهم الخاصة أو العملية، وسوف تستمتعون بمقارنة دروسكم المفضلة مع الدروس المفضلة لدى الآخرين الذين قرؤوا الكتاب، سواء أكانوا زملاء في العمل أو أصدقاء أو أفرادًا من العائلة.ما دروسي المفضلة؟ سوف تلمسون في عناوينها المجردة نكهة الحكمة الحيَّة المبنية على الحس الفطري السليم، وهي كالآتي: ابتسم وقل (لا) إلى أن ينزف لسانك.اجعلوا قلوبكم مصدرًا لقراراتكم وسوف ينتهي بكم الأمر مصابين بأمراض القلب، هذا أمر عرفته لسنوات طوال دون أن أتمكن من صياغته بالكلمات.الطريقة الأفضل لتوبيخ أحدهم، بإعطائه المبادرة لتنفيذ العقاب بنفسه، سلمه القياد واسأله: (إذن ما الذي كنت ستقوله لو كنت مكاني)؟ مساعدة أبنائكم على تحقيق غير المتوقع. إنه الفصل الذي يخرج هذا الكتاب من مصاف كتب (إدارة الأعمال) ويجعله كتابًا جديرًا بإعطائه لأبنائكم في أي عمر، فهو يلامس كل جزء من أجزاء حياتهم.قد تتساءلون لماذا يجدر بكم الإصغاء إلى هارفي ماكاي، مَن يكون هذا الرجل؟ حسنًا، إنه رجل حكيم - وإنسان ناجح خارق، لقد حقق هارفي ماكاي كل ما يمكن تحقيقه وأعطانا سجلًا من لمسات النجاح وأساليب البقاء التي تعلمها على امتداد ثلاثة عقود وأدت إلى العديد من الإنجازات. اقرؤوا الكتاب وسوف يتحسَّن أداؤكم في كل ما تفعلونه؛ فبأسلوب ماكاي سوف تستمتعون بالحياة أكثر، وقد تتفاجؤون عندما تجدون أكثر أحلامكم غرابة تتحقق أمام أعينكم.كينيث بلانشاردThe One Minute Manager مؤلف مشارك بكتاب

• Language: العربية
• Publisher: Obeikan
• Release date: Jan 1, 2022
• ISBN: 9786035094146

Book preview

المزيد من الثناء

لكتاب «Swim with the Sharks without Being Eaten Alive

اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا»

«أعتقد أن هارفي ماكاي هو أكثر الرجال الذين عرفتهم موهبة».

- لو هولتز Lou Holtz

«منذ أن بدأت بمتابعة دروس (هارفي ماكاي) لم أعد قادرًا على التوقف عن قراءة الكتاب، فكل درس يتسم بالوضوح ودقة التعبير عن الفكرة على نحو صحيح، وعلى كل المديرين التنفيذيين في شركة إستي لودر Estee Lauder قراءة الكتاب، وبذلك نصبح في المقدمة».

- ليونارد لودر Leonard Lauder

الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة إستي لودر

«حماس هارفي ماكاي الشديد هو النقيض الجريء لما يُسمى عقلية «الفكرة الأساسية» التي يتسم بها العديد من مديري الأعمال الأمريكيين حاليًّا، وكلنا أمل أن يستمرّ هذا النوع من تفكير هارفي الإيجابي على المدى الطويل».

- روبرت ردفورد

«يجيد هارفي التعبير عن بعض الأفكار العميقة والمهمة بأسلوب مسلٍّ وجذاب. بإمكان الطلبة الجادين في مجال دراسة الإدارة والقيادة تعلُّم الكثير من كتابه هذا».

- هارفي غولوب

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة IDS Financial Services, Inc

«تقديم نصيحة مفيدة لا يقلّ صعوبة عن تقبُّل نصيحة كهذه، لكن هارفي ماكاي أجاد في كلا الأمرين؛ ينْفذ أسلوبُه في الكتابة إلى أعمق الأفكار التي تتسم بالحكمة البالغة ودقة الإحساس؛ وبذلك يتيح للقارئ لحظات سعيدة متتالية وهو يقوده بلطف إلى لحظة يقول فيها: «بالطبع، هذا واضح! هذا بالضبط ما أعتقده!» - وهذه إحدى سمات المدرِّس الممتاز».

- روي مينينجر دكتور في الطب

رئيس مؤسسة The Menninger Foundation

«عندما تقرأ كتاب هارفي ماكاي الذي يحمل عنوان» Cook book for Success‘، تتعرّف على هارفي جيّدًا. يقاسمك هارفي كل معرفته-أنا لن أتردد لحظة في الأخذ بنصائحه».

- تشارلز شواب

الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة Charles Schwab & Co., Inc

«يضع كتاب هارفي ماكاي النجاح في متناول يد كل من يريد تعلُّم القواعد- والعمل بها»

- فران تاركنتون

«كتابٌ جميل وذكي وآسر... أفضل كتاب يتناول كيفية تحقيق الأهداف منذ أن كتب ديل كارنيجي كتابه الرائع».

- وارن بينيس

مؤلف مشارك لكتاب «Leaders»

❢❢

Original Title

SWIM WITH THE SHARKS WITHOUT BEING EATEN ALIVE

Outsell, Outmanage, Outmotivate, and Outnegotiate Your Competition

Author: HARVEY B. MACKEY

Copyright © 1988, 2005 by Harvey Mackey

ISBN-10: 006074281X

ISBN-13: 978-0060742812

All rights reserved. Authorized translation from the English language edition

Published by HarperCollins Publishers, 195 Broadway, New York,

New York 10007, USA

CONTRACT DATE: 22/02/2018 - 22/02/2025

حقوق الطباعة محفوظة للعبيكان بالتعاقد هاربر كولينز- نيويورك -أمريكا

شركة العبيكان للتعليم، 1443هـ

فهرسة مكتبة الملك فهد الوطنية أثناء النشر

ماكاي؛ هارفي

اسبح مع أسماك القرش./ هارفي ماكاي، -الرياض، 1443هـ

ردمك: 6-414-509-603-978

1 - النجاح - 2 - الثقة بالنفس أ. العنوان

ديوي 158٫1 1593/1443

حقوق الطباعة محفوظة للناشر

الطـبعة الأولى

1443هـ/2022م

نشر وتوزيع

المملكة العربية السعودية - الرياض

طريق الملك فهد - مقابل برج المملكة

هاتف: 4808654 11 966+، فاكس: 4808095 11 966+

ص.ب: 67622 الرياض 11517

جميع الحقوق محفوظة. ولا يسمح بإعادة إصدار هذا الكتاب أو نقله في أي شكل أو واسطة،

سواء أكانت إلكترونية أو ميكانيكيـــة، بما في ذلك التصوير بالنسخ (فوتوكوبي)، أو التسجيل،

أو التخزين والاسترجاع، دون إذن خطي من الناشر.

إهداء

هناك رجلان يندر وجودهما، كانا المرشدَيْن لي في مراحل حياتي كلها؛ الأول هو والدي الراحل «جاك ماكاي» الذي كان صحفيًّا استثنائيًّا أرشدتني على الدوام دروسُه الحياتية، التي لا تقدّر بثمن، لقد ترك بصمات أحاول الاقتداء بها من بعده.

والثاني هو «رودي ميللر» والد زوجتي الراحل الذي كان رائد أعمال فريدًا من نوعه، وإنسانًا نبيلًا فاضت حماسته الأصيلة للحياة، فأعطت هذه الطاقة للعائلة بأكملها. لم يكن في البلاد رجل أعمال أفضل منه وما زلت لا أصدّق أن حظي السعيد ساقني لأكون صهره عندما وقعت في حبّ ابنته.

❢❢

ملحوظة المؤلف

التوقيت هو كل شيء.

يعيش الناس حياتهم وهم يتساءلون:

«ماذا يجب أن أشتري؟».

«ماذا يجب أن أشتري؟».

«ماذا يجب أن أبيع؟».

إنها أسئلة خاطئة!

لكن الأجدى بهم أن يسألوا: «متى يجب أن أشتري؟... متى يجب أن أبيع؟»

التوقيت هو كل شيء.

والأمر كذلك بالنسبة لكتاب «اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا». لقد ضرب هذا الكتاب على وترٍ سُمع رنينُه في كل أرجاء العالم. منذ أن نُشِر أول مرة عام 1988 سرق الأضواء في كل مكان وتُرجم إلى 35 لغة. انتشر في 80 دولة، وبيعت منه 4 ملايين نسخة.

يُستخدم كتاب أسماك القرش حاليًّا في مئات الجامعات في الولايات المتحدة الأمريكية، ويتحدّث عنه أساتذة كليات الأعمال ككتاب متميز عن بقية الكتب بوصفه الكتاب المحدِّد لما لا يُدرَّس، وما لا يجوز تدريسه للطلبة في كليات الأعمال. تبنَّى رجال الدين هذا الكتاب بسبب تأكيده على الأهداف الإيجابية والقيم البنّاءة، وتستخدمه آلاف الشركات كأداة كمرجع لتدريب موظفي المبيعات لديها، وقد وجدت الوكالات الحكومية والمؤسسات غير الربحية أنه لا يوجد منافس لهذا الكتاب في شحن المؤسسات البيروقراطية بالطاقة، والتأثير على أنماط تفكيرها وسلوكياتها لتصبح مبادِرة ومغامِرة.

كل ذلك جيد وعلى ما يرام. لكن هنالك حقيقة حياتية لا نستطيع تجاهلها ألا وهي:

إنّ أسماك القرش تتغيّر.

هذا أحد قوانين التطوّر ولا يمكن تفاديه، وتجنّبه يؤدي إلى الهلاك. إن لم تواكبوا التغيير فسوف تصبحون فجأة طعمًا لأسماك القرش، لن تتمكنوا من تفادي أذاها. لقد تغيرت أمور كثيرة في عالم الأعمال في السنوات الخمس عشرة الماضية:

فيما مضى استخدمت السكرتيرات أجهزة الكمبيوتر الموجودة في المكاتب... ولكن فقط كأجهزة معالجة الكلمات. أما الآن فأصبحت القدرة على استخدام أجهزة الكمبيوتر مهارة إدارية لا غنى عنها، ومن التوقعات البديهية المطلوبة لأيّ عمل.

يُعِدّ المديرون فناجين قهوتهم بأنفسهم الآن، حيث أصبحت السكرتيرات شيئًا من الماضي الغابر، ولم يعد عملهن يعني أنهن مساعدات فعلًا إلا في المستويات الإدارية الأعلى، لقد حلَّت شركة ستاربكس Starbucks محل الإناء الذي يزوّد الشركات بالقهوة.

أصبح الملايين من الناس ضحايا عمليات دمج الشركات والاستيلاء والاندماج، واختصار عدد الموظفين وإعادة الهيكلة وإعادة التنظيم وما يسمى بالوصول إلى الحجم الصحيح، ومن كان على غير استعداد للمنافسة فهو معرَّض أكثر من غيره لخطر الوحوش الضارية الساعين إلى القضاء على عمله أكثر من أي وقت مضى.

ملايين الوظائف الأخرى تعهدتها الهند وأيرلندا والصين وشيواوا، خارج البلاد. ولم يعد هناك ما يعرف بميزة المحلية في لعبة المنافسة العالمية.

تقول إحصاءات مكتب العمل إن الخريجين الحاليين سيواجهون ظروف يغيرّون فيها عملهم بمعدل 10.3 مرات خلال حياتهم. هذا دون أن نأخذ بعين الاعتبار تغييرهم لمهنهم خمس مرات! أصبح الاستمرار في التعليم مدى الحياة والقدرة على التأقلم طوال العمر أهم مقومات البقاء.

هذه مجرد أمثلة عن التغييرات الهائلة، وهناك المئات من التغييرات في مجالات التكنولوجيا والتسويق وإدارة الموارد البشرية وكافة أفرع ميادين الإدارة الحساسة الأخرى. هذا ما جعل الطبعة الجديدة من كتاب «اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا» تتضمّن بعض النصائح المهمة حول ما يلي:

تكوين العلاقات الشخصية في عصر الحواسيب الشخصية والحواسيب اللوحية.

استخدام قواعد بيانات محدَّثة وأكثر دقة لتتبُّع العملاء والمنافسين.

توظيف التكنولوجيا الأحدث لتوفير الوقت وللوصول إلى الآخرين بصورة أفضل.

التعرُّف على النماذج الشخصية الجديدة التي تحدّد شكل السلوك الإداري.

معرفة السلوكيات النافعة والمقبولة في الشركات الحديثة.

يبقى أن نضيف معلومة أخرى صحيحة حول أسماك القرش؛ يبلغ عمر هذه الأسماك 400 مليون سنة. لكن الخبر الجيد هو أن معظم مهارات تطورها قد توقفت قبل ما يقارب من مائتي سنة، ومع أن من الواجب الحذر من مهارات القرش الجديدة ومحاولة معرفتها، فإن ما يجب القلق بشأنه هو مناورات القرش الأساسية التي لا تتغيّر. هذه هي الفكرة الرئيسية لكتاب «اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا». سأذكر الآن بعض تلك المهارات التي بقيت متينة طوال القرون الماضية، ناهيك عن السنوات الخمس عشرة المنصرمة:

يُعدُّ أسلوب جمع المعلومات «ماكاي 66 - The Mackay 66» (الدرس 4) الأسلوب الأكثر فعالية وكفاءة لإعداد لمحات موجزة، وقد جرى وضعه من أجل جمع وتخزين البيانات الخاصة بالعملاء والتوقعات، وإذا كنت تريد الحصول على الفحوى المهمة في الكتاب في فكرة جوهرية رئيسية واحدة، ابدأ من هنا. أخبرني كبار المديرين التنفيذيين من كل أرجاء العالم أن هذا الأسلوب البسيط أحدث ثورة في مجال أعمالهم. يُعدُّ ماكاي 66 الأسلوب الرائد الذي بشَّر بظهور هوس جمع البيانات في عصر المعلومات، فماذا يمكنه أن يقدّم بعد؟ إنه يقدم منظورًا وأسلوبًا مركزًا لجمع البيانات واستخدامها.

«لا يهتّم الناس بكمية المعلومات التي تعرفونها عنهم عندما يدركون مدى اهتمامكم بأمرهم» (الدرس 4 أيضًا). هذا هو الوجه المقابل لامتلاك كل تلك المعلومات التفصيلية. إذا استخدمتم المعلومات أفضل استخدام لمصلحة العميل ولمصلحتكم ستكون النتيجة فوز ساحق.

«ابتسم وقل «لا» إلى أن ينزف لسانك» (الدرس 20) و«الوسيلة البسيطة والأكثر جدوى للفوز بالمفاوضات هي مغادرة الطاولة دون التوصل إلى عقد صفقة» (الدرس 24). أنا أقرأ باستمرار نصائح عن كيفية التوصل إلى عقد صفقة جيدة، ونادرًا ما أجد نصائح حول متى يجب التوقف عن عقد الصفقة. أحد الدروس التي يتقنها عاقد الصفقات المحترف يتمثل في توقيت التوقف عن عقد صفقة.

أنا أقول للناس: «من يجعل حياتكم بائسة ليس الأشخاص الذين تطردونهم من العمل، بل أولئك الذين لا تطردونهم» (الدرس 49). عندما أقول ذلك يوافقني الناس القول عشرات أضعاف موافقتهم على ما يقوله القس بيلي غراهام في موعظته. إذا أردتم النجاة في عالم اليوم المليء بالسفاحين، وإذا كنتم تأملون في البقاء، فينبغي أن تتعلموا كيف تطردون الآخرين بذكاء وبأخلاق مهنية.

«اجعلوا قلوبكم مصدر قراراتكم وسوف ينتهي بكم المطاف مصابين بأمراض القلب» (الدرس 30). الحقيقة التي لا تتغير هي: لا تدخلوا في صفقة مهمة على عجل ودون إمعان التفكير. ما من وصفة أكيدة لحدوث الكوارث أفضل من القرارات المبنّية على العواطف.

«من يريد إحراق جسوره عليه أن يكون سبّاحًا ماهرًا» (الدرس 29)؛ «اصحب شخصًا فاحش الثراء لتناول الغداء» (النصيحة السريعة 11)؛ «ليس المهم فقط الأشخاص الذين تعرفهم، بل أيضًا الطريقة التي تعرَّفت بها عليهم» (النصيحة السريعة 12). كنت أقول في ما مضى إن تكوين العلاقات هو المهارة الإدارية الأقل حظًّا بالتقدير. أما الآن فأنا أؤمن أنها أهم المهارات الإدارية دون استثناء.

إذن، هذه هي الخطوط العريضة لكتاب «اسبح مع أسماك القرش» نسخة عام 2005. لراحتكم واستخدامكم المباشر، يمكن تحميل أي من الاستبيانات المتضمنة في هذا الكتاب من موقعي الإلكتروني www. mackay.com

أتمنى لكم سباحة سعيدة، وآمنة وناجحة!

- هارفي ماكاي

كانون الأول/ديسمبر 2004

❢❢

مقدمة بقلم كينيث بلانشارد Kenneth Blanchard

إذا كنتم قد فتحتم هذا الكتاب دون أن تكون لديكم فكرة عما تتوقعون منه، فسوف تفاجَئون حتمًا بما ستجدون فيه من متعة. كتاب «اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا» ليس مجرد تجميع للأقوال المأثورة المهترئة عديمة الفائدة المتعلقة بمدارس إدارة الأعمال، بل هو صندوق كنز خارج عن المألوف يضم المعلومات التي تستطيعون تطبيقها فورًا في أعمالكم التجارية وحياتكم وعلاقاتكم وفي تحقيق أهدافكم. تنتابني مشاعر مختلطة لدى قولي ذلك؛ لأن جزءًا مني يريد أن يتعلم كل الناس من النظرات المعمقة والعبقرية والإبداع، وهي الصفات التي أقدِّرها في شخص هارفي ماكاي، في حين يسعى جزء آخر مني للاستئثار بهذه المعلومات. في إطار جهودي الحثيثة لبناء رقمي القياسي، أنا على ثقة من أني لو كنت الشخص الوحيد الذي يملك هذا الكتاب لتفوقت على الجميع. وأنا واثق من أنكم لا ترغبون في أن يحصل منافسوكم على هذا الكتاب الرائع.

ما المميّز في هذا الكتاب؟ الكثير! لقد جمع هارفي ماكاي بعض دروس الحياة التي لا تنسى، بالإضافة إلى حكايات سريعة هادفة ومبادئ لا يستغني عنها المبتدئون والمخضرمون، على السواء، في أية مرحلة من حياتهم الخاصة أو العملية. سوف تستمتعون بمقارنة دروسكم المفضلة مع الدروس المفضلة لدى الآخرين الذين قرأوا الكتاب، سواء أكانوا زملاء في العمل أو أصدقاء أو أفراد من العائلة.

ما هي دروسي المفضلة؟ سوف تلمسون في عناوينها المجردة نكهة الحكمة الحيَّة المبنية على الحس الفطري السليم، وهي كالتالي:

ابتسم وقل ‘لا’ إلى أن ينزف لسانك.

اجعلوا قلوبكم مصدرًا لقراراتكم وسوف ينتهي بكم الأمر مصابين بأمراض القلب. هذا أمر عرفته لسنوات طوال دون أن أتمكن من صياغته بالكلمات.

الطريقة الأفضل لتوبيخ أحدهم. عندما يضطر هارفي ماكاي لمعاقبة أحدهم فإنه يقوم بإعطائه المبادرة لتنفيذ العقاب بنفسه، يسلمه القياد ويسأله: «إذن جاك، ما الذي كنت ستقوله لو كنت مكاني؟» لقد جربت هذه الطريقة عدة مرات، وهي نافعة أكثر من توبيخ يستمر لدقيقة واحدة، لكن لا تخبروا أحدًا بذلك.

66 سؤالًا تعطي لمحة موجزة عن زبونك. يتحدث الجميع عن البقاء على مقربة من الزبون ومعرفته عن كثب، لكن هارفي ماكاي ينفّذ ذلك عمليًّا. فهو يحتفظ بملفات لكل زبون ويطلب من موظفي مبيعاته الإجابة عن 66 سؤالًا حول ذلك الزبون - كل شيء بدءًا بالكلِّية التي ارتادها وصولًا إلى هوايته المفضلة وأسماء زوجته وأبنائه وإنجازاتهم. يعرف هارفي عن زبائنه أكثر مما يعرفون هم عن أنفسهم، وحتمًا يعرف عنهم أكثر مما يعرف منافسوه! سوف تحبون أسلوب Mackay 66.

مساعدة أبنائكم على تحقيق غير المتوقع. إنه الفصل الذي يخرج هذا الكتاب من مصاف كتب «إدارة الأعمال» ويجعله كتابًا جديرًا بإعطائه لأبنائكم في أي عمر، فهو يلامس كل جزء من أجزاء حياتهم. علاوة على ذلك، لدى ماكاي قاعدة واحدة لاقتراحها على الأبناء، ألا وهي: ثقوا أحيانًا بأن والدَيْكم على حق.

قد تتساءلون لماذا يجدر بكم الإصغاء إلى هارفي ماكاي، مَن يكون هذا الرجل؟ حسنًا، إنه رجل حكيم - وإنسان ناجح خارق. إنه:

بوصفه متطوعًا، قام باستقطاب وتحريك جهد مجتمعي منقطع النظير كانت نتيجته بناء الملعب الرياضي الكبير المعروف بصالة هوبرت هـ. همفري Hubert H. Humphery، بقيمة 75 مليون دولار أمريكي. في مدينة مينيابوليس Minneapolis. كما قام بجمع ملايين الدولارات للعديد من الأمور التي تنوّعت ما بين مساعدة جمعية السرطان الأمريكية إلى سفر فرقة جامعة مينيسوتا Minnesota الموسيقية إلى الصين.

بوصفه رجلَ أعمال، ماكاي هو مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة ماكاي للمغلفات Mackey Envelope Company التي تقدر قيمتها بـ 100 مليون دولار، والتي تُعدُّ واضعة للمعايير في مجالي التسويق والربحية في هذا النشاط الصناعي.

بوصفه خريجًا وفيًّا، قام بإقناع لو هولتز بالقدوم إلى مينيسوتا لتدريب فريق جامعة مينيسوتا لكرة القدم الأمريكية، غوفرزGofers، وتعديل برنامج التدريب. كما قام، وبحركة حاسمة، بجمع 6 ملايين دولار في غضون أيام لشراء كافة تذاكر إحدى المباريات مما أبقى فريق توينز Twins الذي يلعب في دوري الكبار في مينيسوتا.

أطلقت مجلة فورتشن Fortune على هارفي ماكاي اسم «السيد منجز الأشياء» وقالت عنه مجلة يو إس أي توداي USA Today «أسلوب ماكاي يليق بالكبار». تحدثت إحدى صحف مينيسوتا عن هارفي ماكاي وأطلقت عليه لقب «المتطوع منقطع النظير». وقال السيد لو هولتز، الذي يعمل الآن كمدرب لفريق جامعة كارولينا الجنوبية لكرة القدم الأمريكية: «عندما أتيت إلى هنا (المدينتان التوأمتان) وكانت حرارة الرياح خمسين درجة فهرنهايت تحت الصفر، قام هارفي ببيعي ستة برادات منزلية». وعلى الرغم من كل ما تقدم، فإن أهداف هارفي ماكاي في الحياة هي أن يكون زوجًا طيبًا، وأبًا جيدًا، ورجل أعمال ناجحًا، ومشاركًا نشطًا في المجتمع.

لقد حقّق هارفي ماكاي كل ما يمكن تحقيقه وقدّم لنا سجِّلًا من لمسات النجاح وأساليب البقاء التي تعلمها في فترة تمتد لثلاثة عقود وأدت إلى العديد من الإنجازات. اقرأوا الكتاب وسوف يتحسَّن أداؤكم بأسلوبه في كل ما تفعلونه. سوف تستمتعون بالحياة أكثر، وقد تتفاجأون عندما تجدون أكثر أحلامكم غرابة تتحّقق أمام أعينكم.

شكرًا هارفي!

- كينيث بلانشارد

مؤلف مشارك بكتاب The One Minute Manager

❢❢

كلمة شكر

لقد ساعدني العديد من الأشخاص في تأليف كتاب «اسبح مع أسماك القرش دون أن تفترسك حيًّا». وإذا كنت قد تعلمت شيئًا من تأليف هذا الكتاب فهو أني ما كنت لأستطيع تأليفه وحدي.

أود توجيه شكر خاص لشقيقتي مارجي ريسنيك بليكمان التي كانت بالنسبة لي، ولمدة عشرين عامًا، الإنسانة التي أحرص على معرفة رأيها في كل ما