Een consultingproject beheren

By Richard G Lowe Jr

Gefeliciteerd! Je bent ingehuurd door een klant om iets gedaan te krijgen. Waarschijnlijk heb je een soort van expertise in het gebied, je hebt iemand in je team die goed geïnformeerd is, of je zult iemand inhuren die dat wel doet.

Dit boek geeft enkele lessen die ik heb geleerd over mijn 35-jarige loopbaan over het beheren van consultingprojecten.

Je leert:

* Hoe een Statement of Work te creëren en wat de SOW zou moeten omvatten

* Hoe verander je

* Beheersing van de chaos van een project

* Wat te doen met de micromanaging-client

* Hoe om te gaan met vergaderingen

* Hoe te communiceren met uw klant

* Wat te doen als alles naar het zuiden gaat

• Language: Nederlands
• Publisher: The Writing King
• Release date: Jul 15, 2019
• ISBN: 9781547575954

Book preview

Inhoudsopgave

Invoering

Wat is een consulting project?

Verklaring van het werk

Controlling verandering

Controlling chaos

vergaderingen

Communicatie met de client

Record alles

Uitbesteding

Dingen om te vermijden

Als het gaat zuiden

Het einde van het project

Conclusie

Over de auteur

Boeken door Richard G Lowe Jr.

aanvullende bronnen

Aanbevolen Producten en Diensten

––––––––

linkedin.thewritingking.com

Invoering

Tijdens mijn tweede semester op de universiteit, Ik kwam laat in de twee-jaarlijkse traditie van de registratie. Tot mijn ontzetting werden de goede klassen gevuld, en alles wat overbleef waren een paar computercursussen met grappige klinkende namen. Dit was lang voordat computers waren cool. In feite, zou ik er nog nooit een gezien en alleen wisten ze van science fiction verhalen.

Ik wilde niet een computer klasse te nemen, maar er was niets meer, en ik moest mijn schema te vullen. Ik heb me aangemeld, en tegen het einde van de eerste dag van de eerste klas was ik verslaafd.

Mijn leraar was een zeer lange man-bijna 7 voeten- en zeer goed geïnformeerd en sympathieke. Zijn naam was Fred, en na één semester ik wist wat ik ging doen met de rest van mijn leven.

Tegen het einde van het semester, ontving ik mijn eerste consulting optreden. Dit betrof het corrigeren van een aantal bugs in het grootboek programma dat liep op een TRS-80 computer. In die tijd was dit de meest moderne machine die kunnen worden gekocht. Het kwam compleet met 16kKB geheugen en twee 5 ¼ inch floppy disk drives. Ik was overmoedig, underprepared, en zeer naïef. Ik had mijn oog op de $ 600 die werd aangeboden aan de opdracht te voltooien en wisten niet dat ik niet weet hoe je de programma's te repareren totdat het te laat was.

Terugkijkend op die dagen, ik besef dat ik deed alles verkeerd dat ik misschien verkeerd kon doen. Ik heb mijn veronderstellingen te valideren, heeft een SOW niet schrijven, en niet de niet opzeggen toen ik ontdekte ik in over mijn hoofd.

Nu, 35 jaar later, heb ik een deel van of beheerd meer dan duizend consulting projecten. Sommige van deze waren klein, van een uur of twee, een aantal vereiste weken van de arbeid, en anderen die nodig zijn teams van 20 mensen die werken voor maanden aan een stuk.

Vrijwel al deze projecten werden succesvol afgerond relatief dicht bij de begroting en bijna altijd op tijd. Ik leerde er was een zeker plezier in het leveren van een dienst aan een klant van hoge kwaliteit zijn en dat bereikt of overtroffen de specificaties.

Die projecten die niet goed gaan gefaald in meer dan 90% van de gevallen vanwege de slechte communicatie met de klant. Omgekeerd, die projecten die erin geslaagd deed vooral als gevolg van een uitstekende communicatie tussen de klant, de uitvoering team, en ik.

Good communication starts with the sales effort, continues by writing a high-quality statement of work (SOW), and proceeds all the way to the end of the project with the use of meetings, email, Skype, interviews, and the telephone.

Of course, there are many other factors that go into the success or failure of a project. Obviously, a consultant must be competent and understand the service that he is selling, and must be able to manage and control the chaos that can happen in any activity involving many people.

Change must be managed as well. A project that is otherwise going well can be thoroughly torpedoed and sink into the depths if change is not controlled properly.

In this book, I’ll present many of the lessons I learned about how to manage a project from beginning to end. I’ll talk about what makes a project go right and the things that can go wrong.

I hope you enjoy what I’ve written and find it to be of some value. If you would like to send me a note about this book, feel free to write me at [e-mail]. If you enjoyed the book, please write a positive review on Amazon. It would be most appreciated.

What is a consulting project?

Congratulations! You’ve been hired by a client to get something done. Presumably, you have some sort of expertise in the area, you have someone on your team who is knowledgeable, or you’ll be hiring somebody who does.

You are trusted, regardless of whether you’re being paid five dollars through a freelancing website or tens of thousands of dollars direct from the client. Someone trusts that you have the knowledge and expertise to complete a task within a specified timeframe for a specific amount