Πλαίσιο McKinsey 7S: Αύξηση των επιχειρηματικών επιδόσεων, προετοιμασία για αλλαγές και εφαρμογή αποτελεσματικών στρατηγικών

By Anastasia Samygin-Cherkaoui

Κατανοήστε την ουσία του πλαισίου 7S της McKinsey (επίσης γνωστό ως 7S και 7-S Framework) σε μόλις 50 λεπτά με αυτό το πρακτικό και συνοπτικό βιβλίο. Το Πλαίσιο 7-S είναι ένα εργαλείο οργανωτικής διάγνωσης που αναπαριστά οπτικά τα στοιχεία μιας εταιρείας, με τη μορφή ενός ατόμου. Χρησιμοποιείται ιδιαίτερα στη διαχείριση μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων και στη διαχείριση αλλαγών. Πρόκειται για ένα οπτικό εργαλείο που είναι πολύ εύκολο στη χρήση και την εφαρμογή, γεγονός που εξηγεί τη συνεχή δημοτικότητα του πλαισίου. Το βιβλίο αυτό σας παρέχει μια εύχρηστη εισαγωγή στα 7 S του μοντέλου: στρατηγική, δομή, δεξιότητες, κοινές αξίες, στυλ, συστήματα και προσωπικό. Όχι μόνο θα μάθετε πώς να προσδιορίζετε αυτούς τους παράγοντες χρησιμοποιώντας το πλαίσιο, αλλά θα εξετάσετε επίσης περιπτώσεις από την πραγματική ζωή, θα μάθετε για τις αδυναμίες του εργαλείου, συμπεριλαμβανομένης της αφηρημένης φύσης του, και θα μάθετε για τα σχετικά μοντέλα, όπως τα διαγράμματα ροής και τα φύλλα διαδικασιών. 

Σχετικά με το Πλαίσιο 7S της McKinsey : Το Πλαίσιο 7S της McKinsey παρουσιάστηκε για πρώτη φορά τη δεκαετία του 1980 σε ένα άρθρο με τίτλο Structure is not Organisation, των Robert Waterman, Thomas Peters και Julien Philips. Περιλαμβάνει την επανεξέταση ολόκληρης της οργάνωσης μιας εταιρείας και όχι απλώς την προσαρμογή των ήδη εφαρμοζόμενων μέτρων. Η μοναδική ατομική δομή και η χρήση ενός απλού μνημονικού διευκολύνουν την απομνημόνευση της έννοιας και την οπτικοποίηση της δομής των επτά στοιχείων, συμβάλλοντας στην εξοικείωση και τη μακροβιότητα του μοντέλου. Σε αυτό το βιβλίο, θα ανακαλύψετε πώς το πλαίσιο 7S της McKinsey μπορεί να σας βοηθήσει, θα μάθετε πώς να εντοπίζετε τις σχέσεις στο χώρο εργασίας και θα χρησιμοποιήσετε τα αποτελέσματά σας για να βελτιώσετε σημαντικά την αποδοτικότητα της εταιρείας σας. Μια σαφής εξήγηση των πλεονεκτημάτων και των πιθανών μειονεκτημάτων της μεθόδου, μια συζήτηση μιας πρακτικής μελέτης περίπτωσης και μια εισαγωγή σε σχετικά μοντέλα σας δίνουν τα εργαλεία που χρειάζεστε για να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας στην περίπτωσή σας

• Language: Ελληνικά
• Publisher: 50Minutes.com (GK)
• Release date: Jan 20, 2023
• ISBN: 9782808600248

Book preview

ΒΑΣΙΚΈΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ

•Ονόματα: 7S, 7-S Framework, το McKinsey 7S Framework.

•Χρήσεις: διαχείριση μεσαίων και μεγάλων οργανισμών, προσαρμογή στην αλλαγή.

•Γιατί είναι επιτυχημένη; Είναι εύκολο να αναπαρασταθεί οπτικά και πολύ εφαρμόσιμο.

•Λέξεις κλειδιά: οργάνωση, μοντέλο, διαχείριση, αλλαγή.

ΕΙΣΑΓΩΓΉ

Ιστορία

Το πλαίσιο 7S της McKinsey χρονολογείται από τη δεκαετία του 1980 και παρουσιάστηκε για πρώτη φορά σε ένα άρθρο που συνέγραψαν οι Robert Waterman, Thomas Peters και Julien Philips με τίτλο Structure is not Organization (1980). Εμφανίστηκε σε μια εποχή όπου η στρατηγική και η οργάνωση μιας επιχείρησης ήταν το κύριο μέλημα. Στην πραγματικότητα, περιλαμβάνει την επανεξέταση ολόκληρης της οργάνωσης μιας επιχείρησης και όχι απλώς την αναδιάταξη των πρακτικών που χρησιμοποιούνται.

Σήμερα, αυτές οι γραφικές παραστάσεις και τα διαγράμματα - διαγράμματα ροής, διαδικασίας κ.λπ. - είναι ευρέως διαδεδομένα στο οικονομικό περιβάλλον, αλλά εκείνη την εποχή, ήταν μια ιδιοφυής κίνηση για δύο λόγους:

•πρώτον, η αναπαράσταση του μοντέλου με τη μορφή ατόμου ήταν εκπληκτικά πρωτότυπη,

•δεύτερον, η επανάληψη του ίδιου αρχικού γράμματος S για κάθε ένα από τα στοιχεία δημιουργεί ένα εφέ αλληγορίας.

Και τα δύο αυτά χαρακτηριστικά διευκολύνουν την απομνημόνευση της έννοιας και την οπτικοποίηση της δομής των επτά στοιχείων της. Τελικά, συμβάλλουν στη φήμη και τη μακροζωία της.

Ορισμός της έννοιας

Το πλαίσιο McKinsey 7S, το οποίο αναπτύχθηκε από την εταιρεία συμβούλων McKinsey, είναι ένα εργαλείο οργανωτικής διάγνωσης, το οποίο παρουσιάζεται σχηματικά με τη μορφή ατόμου. Η ονομασία της έννοιας υπογραμμίζει, χρησιμοποιώντας μια απλή μνημονική συσκευή, τόσο τον αριθμό