Η ανάλυση SWOT: Ένα σημαντικό εργαλείο για την ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών

By Christophe Speth

Κατανοήστε τα βασικά στοιχεία της ανάλυσης SWOT (γνωστή και ως μέθοδος SWOT) σε μόλις 50 λεπτά με αυτό το πρακτικό και συνοπτικό βιβλίο. SWOT σημαίνει δυνάμεις, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές- πρόκειται για τους παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη μιας εταιρείας και θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων. Συνεπώς, η ανάλυση SWOT επιτρέπει στους χρήστες να προσδιορίσουν τους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που ενδέχεται να επηρεάσουν την επιχείρησή τους. Το βιβλίο αυτό σας παρέχει μια εύχρηστη εισαγωγή στους παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την ανάπτυξη της εταιρείας σας, συμπεριλαμβανομένου του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, του ρυθμιστικού και οικονομικού κλίματος, καθώς και των δικών σας οικονομικών πόρων, της στρατηγικής μάρκετινγκ και της πολιτικής καινοτομίας. Όχι μόνο θα μάθετε πώς να προσδιορίζετε αυτούς τους παράγοντες με τη χρήση της ανάλυσης SWOT, αλλά θα εξετάσετε επίσης πραγματικές περιπτώσεις, θα μάθετε για τις ελλείψεις του εργαλείου και το κόστος του και θα εισαχθείτε σε σχετικά μοντέλα, όπως οι πέντε δυνάμεις του Porter. 

Σχετικά με την ανάλυση SWOT : Η ανάλυση SWOT είναι ένα ισχυρό εργαλείο για τις εταιρείες που θέλουν να προσδιορίσουν τους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την ανάπτυξή τους. Ήταν ένα από τα πρώτα μοντέλα που εξέτασε το εξωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού αντί να εστιάζει αποκλειστικά στον στρατηγικό σχεδιασμό, και σήμερα χρησιμοποιείται συχνά στα τμήματα μάρκετινγκ ή ως εργαλείο λήψης αποφάσεων. Η δύναμή του έγκειται στην απλότητά του και παράγει σαφή αποτελέσματα που μπορούν εύκολα να κοινοποιηθούν σε ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερομένων. Σε αυτό το βιβλίο, θα ανακαλύψετε πώς μπορεί να σας βοηθήσει η ανάλυση SWOT, θα μάθετε πώς να εντοπίζετε τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές που μπορεί να επηρεάσουν την επιχείρησή σας και θα χρησιμοποιήσετε τα αποτελέσματά σας για να αναπτύξετε μια συνεκτική και αποτελεσματική επιχειρηματική στρατηγική. Μια σαφής εξήγηση των πλεονεκτημάτων και των πιθανών μειονεκτημάτων της μεθόδου, μια συζήτηση μιας πρακτικής μελέτης περίπτωσης και μια εισαγωγή σε συναφή μοντέλα σας δίνουν τα εργαλεία που χρειάζεστε για να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας στην περίπτωσή σας.

• Language: Ελληνικά
• Publisher: 50Minutes.com (GK)
• Release date: Jan 20, 2023
• ISBN: 9782808600217

Book preview

ΒΑΣΙΚΈΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ

•Ονομασία: Η ανάλυση SWOT ή μέθοδος SWOT είναι ένα ακρωνύμιο των όρων Strengths (Δυνατά σημεία), Weaknesses (Αδυναμίες), Opportunities (Ευκαιρίες) και Threats (Απειλές).

•Χρήση: το μοντέλο αυτό επιτρέπει στους οργανισμούς (επιχειρήσεις, δημόσιες διοικήσεις ή ενώσεις) να προσδιορίζουν γρήγορα τόσο τους εσωτερικούς παράγοντες που συνδέονται με την εσωτερική λειτουργία τους όσο και τους εξωτερικούς παράγοντες που εξαρτώνται από το περιβάλλον στο οποίο εξελίσσονται. Η ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται ως εργαλείο λήψης αποφάσεων και για τη διευκόλυνση της ανάπτυξης στρατηγικών σχεδίων.

•Γιατί είναι επιτυχημένη; Η δύναμη της ανάλυσης SWOT έγκειται στην απλότητά της. Εκτός του ότι είναι εύκολη στη χρήση, συλλέγει επίσης αποτελέσματα που μπορούν εύκολα να κοινοποιηθούν στο κοινό.

• Λέξεις-κλειδιά:

°Εξωτερικός παράγοντας: ένα στοιχείο που δεν μπορεί να επηρεάσει ένας οργανισμός, το οποίο συνδέεται με το περιβάλλον στο οποίο εξελίσσεται.

°Εσωτερικός παράγοντας: στοιχείο που μπορεί να επηρεαστεί ή να τροποποιηθεί από τον οργανισμό.

°Δυνατά σημεία: εσωτερικοί παράγοντες της επιχείρησης που ενισχύουν την ανταγωνιστική της θέση.

°Αδυναμίες: εσωτερικοί παράγοντες που αποδυναμώνουν την ανταγωνιστική θέση ενός οργανισμού.

°Ευκαιρίες: εξωτερικοί παράγοντες που έχουν τη δύναμη να επηρεάσουν θετικά την ανταγωνιστική θέση ενός οργανισμού.

°Απειλές: εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά το εξωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού.

ΕΙΣΑΓΩΓΉ

Ιστορία

Η ανάλυση SWOT προήλθε από τη δημοσίευση Business Policy: Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) και William D. Guth. Η μέθοδος αυτή είναι ένα από τα πρώτα μοντέλα που εξέτασαν το εξωτερικό περιβάλλον ενός οργανισμού. Πριν, τα μοντέλα στρατηγικής περιορίζονταν