קל לתת עצות למנהלים, אבל קשה ליישם אותן. לכן רציתי לדבר עם גור שץ, מייסד ושותף ב-Cato Networks, חברה בת 700 עובדים שעברה את רף ה-100 מיליון דולר הכנסות חוזרות בשנה. דיברנו על הדילמות הניהוליות שעומדות בפנינו בעולם החדש - 
על איך נותנים אוטונומיה בלי לאבד את השליטה, על המלכודות בעבודה ההיברידית, על האיזון המסובך בין צרכים שיש לצוותים שונים, על איך להגיע לטווח הארוך כשהטווח הקצר יושב לך על הצוואר, ועל איך להגדיר הצלחה לצוות שלי.
Cato Networks אירחו אותי במשרדים היפים שלהם לפרק Live, שהיה גם אירוע ההשקה לספר החדש למנהלים. גור מכיר את הדינמיקה הניהולית מכל הצדדים - עובד, מנהל ויזם. אל מול עשרות אנשים בקהל הוא שיתף את זווית הראייה שלו - דיברנו על היררכיה ניהולית, על החשיבות של תקשורת של מנהלים, ועל האתגרים (והפתרונות) של ניהול בעת החדשה.
 
לעמוד הקריירה של Cato Networks
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה