Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
Ebook49 pages20 minutes
Απόκτηση ηγεσίας: Συμβουλές για να παρακινήσετε και να εμπνεύσετε τα μέλη της ομάδας σας
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this ebook
Μάθετε πώς να γίνετε μεγάλος ηγέτης μέσα σε μόλις 50 λεπτά με αυτό το πρακτικό και συνοπτικό βιβλίο. Η ηγεσία είναι ζωτικής σημασίας στους επιτυχημένους οργανισμούς, διότι παρακινεί τους εργαζόμενους να παρέχουν εργασία υψηλής ποιότητας, διασφαλίζει ότι όλοι μοιράζονται το όραμα της εταιρείας και εγγυάται την επίτευξη των κοινών στόχων. Η ευελιξία και η συναισθηματική νοημοσύνη των καλών ηγετών σημαίνει ότι διαδραματίζουν επίσης κρίσιμο ρόλο στη δημιουργία ομάδων και στη διαχείριση της αλλαγής. Σε αυτό το βιβλίο, θα μάθετε πώς η ηγεσία μπορεί να σας βοηθήσει στη διαχείριση της απόδοσης και στις επιχειρηματικές λειτουργίες. Περιλαμβάνει επίσης χρήσιμες συμβουλές για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη της ομάδας σας και συμβουλές για την αντιμετώπιση δύσκολων προσωπικοτήτων, ώστε να γίνετε ένας εμπνευσμένος ηγέτης σε χρόνο μηδέν!
Related to Απόκτηση ηγεσίας
Related ebooks
Ανάπτυξη συναισθηματικής νοημοσύνης: Αυξήστε την επαγγελματική σας απόδοση με την κατανόηση των συναισθημάτων Ανάπτυξη των Ηγετικών Δεξιοτήτων Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑνάπτυξη της διεκδικητικότητας: Να υπερασπίζεστε τον εαυτό σας και να επικοινωνείτε πιο αποτελεσματικά Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑυξηστε Τον Μισθο Σασ Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΟικονομική Διαχείριση Επιχείρησης: FINANCIAL MANAGEMENT FOR BEGINNERS, #2 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΕξουδετέρωση επαγγελματικών συγκρούσεων: Να επιλύετε τεταμένες καταστάσεις και να διευθετείτε φιλικά τους καβγάδες Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΜη βίαιη επικοινωνία: Πώς να επικοινωνείτε παραγωγικά σε δύσκολες καταστάσεις Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑποκομίζοντας αξία από τα Agile Retrospectives Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑντιμετώπιση δύσκολων προσωπικοτήτων: Πώς να αντιμετωπίζετε αποτελεσματικά τους συναδέλφους που προκαλούν Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΣτοχοθέτηση για Επιτυχία Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΔιατροφική Συμβουλευτική. Πως Να Δώσετε Κίνητρο Στους Ανθρώπους Να Αλλάξουν Διατροφικές Συνήθειες. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΛηψη αποφασεων σε 4 βηματα: Στρατηγικές και επιχειρησιακά βήματα για αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και επιλογή σε αβέβαια πλαίσια Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe 4-Hour Workweek: Όλα σε 4 ώρες! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΑνταπόκριση σε περιόδους κρίσης: Απομακρύνετε την επιχείρησή σας από το χείλος του γκρεμού Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΔιαχείριση έργου: Οδηγήστε την ομάδα σας στην επιτυχία σε κάθε έργο Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΣυναισθηματική Νοημοσύνη Rating: 5 out of 5 stars5/5Συγκριτική αξιολόγηση: Μετρήστε και βελτιώστε τις επιδόσεις της εταιρείας σας Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΕίναι το αφεντικό μου παιδί;: Η συναλλακτική ανάλυση ως εργαλείο μελέτης και επίλυσης εργασιακών συγκρούσεων Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΤο Εκπαιδευτικό Υλικό Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΟ καμβάς επιχειρηματικού μοντέλου: Αφήστε την επιχείρησή σας να ανθίσει με αυτό το απλό μοντέλο Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsΣχέδιο μάρκετινγκ σε 4 βήματα: Στρατηγικές και βασικά σημεία για τη δημιουργία σχεδίων μάρκετινγκ που λειτουργούν Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Απόκτηση ηγεσίας
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews
Book preview
Απόκτηση ηγεσίας - Bertrand de Witte
ΤΑ ΒΑΣΙΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΕΝΌΣ ΕΜΠΝΕΥΣΜΈΝΟΥ ΗΓΈΤΗ
ΗΓΕΣΊΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ
Ηγεσία και διαχείριση
Οι ρόλοι του ηγέτη και του διευθυντή συχνά συγχέονται, γι’ αυτό χρειάζεται μια μικρή διευκρίνιση. Η διάκριση μεταξύ διοίκησης και ηγεσίας έχει γίνει, μεταξύ άλλων, από τον Abraham Zaleznik (1976) και τον John P. Kotter (1999). Τι λένε αυτοί οι δύο συγγραφείς;
•Διοίκηση είναι η χρήση της εξουσίας για τη διαχείριση των πόρων και των περιορισμών προκειμένου να παραχθούν αγαθά ή υπηρεσίες. Συνεπώς, ο διευθυντής θα χρησιμοποιήσει την επίσημη εξουσία του, μια εξουσία που του έχει δοθεί από την ιεραρχία του και επιβεβαιώνεται από την περιγραφή της θέσης εργασίας του: έχει λάβει την εμπιστοσύνη των ανωτέρων του για την εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων. Ο διευθυντής διαχειρίζεται την πολυπλοκότητα, οργανώνει και ελέγχει. Μετατρέπει τα προβλήματα σε λύσεις. Σχεδιάζει και διαχειρίζεται την ομάδα του με βραχυπρόθεσμη και μεσοπρόθεσμη λογική. Είναι στο λειτουργικό, στο λειτουργικό. Στη σκέψη του, ο διευθυντής χρησιμοποιεί γενικά ερωτήσεις που αρχίζουν με το
Enjoying the preview?
Page 1 of 1