史蒂芬．丹寧（Stephen Denning） 在1990年代中期擔任世界銀行（World Bank）知識管理計畫負責人，他的任務是要在公司內部推動知識管理。在他推動期間發現，當他透過「故事」來傳遞這項業務的重要性及必要性時，人們會更願意配合以及意識到這項業務的重要性。
你也正面臨業務推動的瓶頸嗎？不妨來聽聽史蒂芬．丹寧是如何透過故事力幫助業務的推行，以及透過故事力可以達成的7大目標！
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