試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
當你花費過多的精神及時間在處理這些待核示項目時，你的願景和發展藍圖很可能就會被落在後頭，但到底該如何有效的打造團隊來分擔工作量，好讓自己專心做那些最重要、而且只有自己能做的事呢？
本集節目將與你分享「6T」原則，運用兩個簡單步驟來做授權判斷，朝敏捷組織再進一步！
全文請見：< 如何決定把哪些工作授權出去\ >

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