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    Zdobycie przywództwa: Porady dotyczące motywowania i inspirowania członków zespołu
    Zdobycie przywództwa: Porady dotyczące motywowania i inspirowania członków zespołu
    Zdobycie przywództwa: Porady dotyczące motywowania i inspirowania członków zespołu
    Ebook44 pages17 minutes

    Zdobycie przywództwa: Porady dotyczące motywowania i inspirowania członków zespołu

    By Bertrand de Witte

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    About this ebook

    Dowiedz się, jak zostać świetnym liderem w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Przywództwo jest niezbędne w organizacjach odnoszących sukcesy, ponieważ motywuje pracowników do wykonywania wysokiej jakości pracy, zapewnia, że wszyscy podzielają wizję firmy i gwarantuje osiągnięcie wspólnych celów. Elastyczność i inteligencja emocjonalna dobrych liderów oznacza, że odgrywają oni również kluczową rolę w budowaniu zespołów i zarządzaniu zmianami. Z tej książki dowiesz się, jak przywództwo może pomóc w zarządzaniu wydajnością i prowadzeniu biznesu. Zawiera także przydatne wskazówki dotyczące zdobywania zaufania zespołu i porady dotyczące radzenia sobie z trudnymi osobowościami, dzięki czemu błyskawicznie staniesz się inspirującym liderem!
    LanguageJęzyk polski
    Publisher50Minutes.com (PL)
    Release dateFeb 10, 2023
    ISBN9782808663229
    Zdobycie przywództwa: Porady dotyczące motywowania i inspirowania członków zespołu

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      Zdobycie przywództwa - Bertrand de Witte

      PODSTAWY INSPIRUJĄCEGO LIDERA

      PRZYWÓDZTWO W BIZNESIE

      Przywództwo i zarządzanie

      Role lidera i menadżera są często mylone, dlatego potrzebne jest małe wyjaśnienie. Rozróżnienie pomiędzy zarządzaniem a przywództwem zostało dokonane m.in. przez Abrahama Zaleznika (1976) i Johna P. Kottera (1999). Co mówią ci dwaj autorzy?

      •Zarządzanie to wykorzystanie władzy do zarządzania zasobami ludzkimi i ograniczeniami w celu wytworzenia dóbr lub usług. Kierownik wykorzysta więc swój autorytet formalny, autorytet nadany mu przez hierarchię i potwierdzony opisem stanowiska pracy: otrzymał zaufanie przełożonych do wykonania określonych zadań. Kierownik zarządza złożonością, organizuje i kontroluje. Przekłada problemy na rozwiązania. Planuje i zarządza swoim zespołem w logice krótko i średnioterminowej. Jego funkcjonowanie jest operacyjne. W swoim myśleniu menedżer na ogół używa pytań zaczynających się od

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