Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    A ljudi?: ili zašto su poslovni automobili najveća vrednost svake firme
    A ljudi?: ili zašto su poslovni automobili najveća vrednost svake firme
    A ljudi?: ili zašto su poslovni automobili najveća vrednost svake firme
    Ebook242 pages2 hours

    A ljudi?: ili zašto su poslovni automobili najveća vrednost svake firme

    By Ivica Vrančić

    4/5

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Biti uspešan u poslu ponekad je složen osećaj. Vođe, lidere, obasipamo bezbrojnim pomagalima: vizijama, strategijama, vrednostima, sposobnostima, kompetencijama, inicijativama, programima, procesima i prioritetima. Pretrpani svim tim, lideri ponekad prečuju korisne zamisli koje ne uspevaju da pojednostave i uklope u prethodno iskustvo. Ivica u ovoj knjizi majstorski i lepo sročeno pojednostavljuje složene zahteve poslovne uspešnosti. Pre svega, poslovnu uspešnost donose i vođenje i rukovođenje. Mudre kolege su jasno izrazile razliku među njima: voditi znači činiti pravu stvar; rukovoditi/upravljati znači činiti nešto na pravi način. Rukovodioci u sadašnjosti donose rezultate; lideri, vođe, stvaraju budućnost. 


    Rukovodioci daju uputstva i nadziru; lideri komunicirajući poučavaju. Rukovodioci rešavaju probleme; lideri ih prepoznaju. Rukovodioci reaguju, lideri, vođe predviđaju. I tako dalje. Te različitosti Ivica prikazuje veoma pragmatično i upotrebljivo. Na metaforama i primerima pokazuje kako je za uspešno poslovanje potrebno i vođenje i rukovođenje. Njegovi uvidi posebno pomažu utoliko što ih prilagođava svojim iskustvima u Istočnoj Europi, a pritom pokazuje kako ih primeniti na poslovanje širom sveta. Drugo, Ivica razmatra dva cilja koja moramo imati na umu pri vođenju i rukovođenju: pojedinca i organizaciju. On vrlo promišljeno piše o tome kako ljudi čine organizaciju, ali je organizacija nešto više od tih pojedinaca. Kad je reč o ljudima, sažima radove najvećih stručnjaka za upravljanje ljudima o celom nizu tema: o motivaciji, ličnom sazrevanju i ravnoteži rada i života (ili: života i rada). Kad je reč o organizaciji ili kulturi, izvanredno dobro izlaže smisao pojma kulture i pokazuje kako izgraditi i održati pravu kulturu. Treće, prikazuje niz pomagala koja stoje na raspolaganju onima koji rade na pronalaženju i razvoju ljudskih resursa. Onima koji upravljaju i vode, ona omogućuju stalni protok ljudi i stvaranje prave kulture. Ta trostepena logika i elegantno jednostavan tok čitaocima nude niz korisnih uvida u postizanju poslovne uspešnosti. 


    Knjiga je zaista divna u svojoj jednostavnosti i jasnoći. Cele police ideja o poslovnom upravljanju Ivica profinjuje u mudrost koja se može upotrebiti. U to uvodi istraživanja najvećih mislilaca o menadžmentu/ upravljanju i iznosi njihove konkretne rezultate i pristupe na kojima zasnivaju svoje odluke i nudi primere kojima oživljava te ideje. Pri svemu tome, čitaoca podstiče da odgovorno rešava napetosti i čini kompromise između rukovođenja/menadžmenta i vođenja/ liderstva, pojedinca i organizacije. Stvaranje i održavanje uspešnog posla nije linearno napredovanje koje sledi neka uputstva za upotrebu. Do uspeha se dolazi pažljivim prolaskom kroz složen skup mogućih odluka. Ivica nudi promišljenu shemu kojom nastoji da postigne da menadžment na svakom nivou firme donosi utemeljene odluke pri izgradnji uspešne organizacije.


    Dejv Ulrih

    LanguageСрпски језик
    PublisherKnjiževna radionica Rašić
    Release dateMay 18, 2016
    ISBN9788663510173
    A ljudi?: ili zašto su poslovni automobili najveća vrednost svake firme

    Related to A ljudi?

    Related ebooks

    Related categories

    Reviews for A ljudi?

    4/5

    4 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      A ljudi? - Ivica Vrančić

      5R]book_preview_excerpt.html[ˮGr/jj!$.Et'ć U٨z7f`zƼ?/9UR'";ܻ{oawj[kv6| KR|dUdc1xc۸aF'kU!G[;wÎ&~&w5[y=mj=]ΏT6O0rr2Ԇgh]&՝d6pқ~m'y IVӳqWBAC6A{۹hffQwc]dFc[3^>@nHo?Uv7*񽉡|zv0[>6qofwzmAW~2{ٷ(1ϏuT$x w#/k,0anbB^4\GZ{U41fāHcpbɵo~7{a{2o]g_஺r\ aoXTrb91Zwۺ<ȫ_! <¤yQj=!U^cK<_ W0#P-wma-.!]`ɇ]9HSĥNR [GXn_L7o/^d뜸mmŒ=rѼi:Ao_8o?wng?Aky*Fg:קCeѣg[QXG$8ce_Lӎ#cƝAvG4_џ/"OOuI% zc}8Mº_6@ Sx n(a޾ 38AŞ0kO ;1AD@31W7(;' 1HzBi3L~o77Y~ ʶDR-8Pّ3vA>7͗|p E}/KyN.7#, id;A74 Ə1J0 pP8)F 1X AJNdx*~=vvLJE̋pFpmʻEBk]~9nd:wJ[2JOTڤ R8@ADDDc$T1-M|RyL4 F01⸷߲;|^/2 $PTPV HhIiS;* r'}9c`!om ,uniF .2â%+?qS4/BeRz17\9ǩG/#hk 1PL.͐L$G3*GQ2[0Wew-e)SNZ{:}:?}Bć= ې9HzIs14gmq!AEJA`8 &DYg JxxU9}Ż,4m ._4[0Ą!'lӴcS %>8,E)%UV7w8&S5?с6H$8 ACEzT@4FsB4#+i@l'r尡hV%{!Par(7!BX)>xNf3wg yzhC8͗Y?M"R5 N0擁fww$u'Q`96"qbQCTs5@cJ>;KaGsXMg 9k]EL-4[s搳 -;$#!1FrUso%B7 @c!+ \>0tw8(lY* %,1y!R 2=A~E*~28rXrd.U# s@/"ͪhP U=Å[Q24.a[!⤴`B vwx$ɏp݋2lY#Ce{!XZBW q|!,ìh)wBBmQH+J&q2" `dGpg6ę[9YakY-YXY% `a# 郏jTHޓOO%!u`|r" JO' c1!DK嗒D'E-50P#Pg6!D!FŸ\܄F3V 863_wcH 5KƩuE.HPQB兩A4W)JMi=,leJ(ÿ+LD]]& $ָ*HܞܑxXE"$#)h-XՃ@E:#u#% ;1Jz*x?_DոC/t=|) hUTJ*^R8?Z> t^sZ&[Rf2y4[o?[2dj.a VG^jJh$+n[Xk*& ,zii?yLa0fF p& pJ y. q00:o?Um?U높Z wi.C.uLz6F AZUy"(aa? {PNfQ-pFA 5 nr$!96{r2gںp6;$r^HAMeNQ67h].hhN,crxwv^_3Cb--EɉD>CF9FSCn X{\2Ґ+~%ά~}qc)Q~IT0C|ڼg4evR#rpobtIf[-t?X/{851@vs~e *r̷2B|fsA1 65c eq-A RnJ~ _bu+0yZ5)cm,JtSTq6sGHH:5N)kr4y2J\SUQ&:R, @.59u}9uuȼ/%b܂'->;MO(^L#Aa6EdTс^'7;_oby䃘m@Lcym|i&u+q9T@2zH<{B xdH>W8l#:yZBfA_k&\FБ ˊE*E*~EF+0'u\Te7 d4a?ExN_ ;&kK|\s\,.׹(g!`oߜ1P[<|WndSTF W(Ƕ;+Ғ+5B[6'6 R$ʳ6_Qzi'> 友817CV &_c훹6ܼO;@Os:Mܵ}H ޗR՘EaXfj)M2!wDmV9m 1uiIfvY,J -NJN6qB#aLVl/&cP~ qC4ήP1cBys,6W1Vt%gsPsŘ Q^iMzVu~q5& $K]RĐ:T(n4.r*=_AؾT;vTww({FJ4^CRCk?9R%|/m’kY}YIk3)S'0ΩD bȗXcJV$jzЄN 9^ƀ3RY"B&  xUÍvک舗2fB7}YF)'br_y$u:df垡撷m4F{EޗhIGa^ sښsCTF%ﵑlL,*.&د~TijR <`R$y"]Fx3KdvaPy.8FZ%u&'y-:c^>9EӏU _-܁WN.ޑz-d$e 6֍|MVhFsta,\p`̿ ܑ%nrG*١]rˍM|%xH+iUhvc WJ5\~o^3F50:y[?Cz3DAϿ".)JSrSKNZ ^h䦝*{1vtFWbl@tiQ.#n$ j|`$qKP"!LZDV˽ X(] 2)D,iy_.hy֞&wtD3>N4Ӌj 봞D٬:15-pGpNu0Z*fGK
      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1