WITH VALERIA REBASTI
La competizione tra i big player del segmento low cost è sempre stata efferata. Per questo, molti dei piccoli vettori, nati con progetti imprenditoriali autonomi, non sono riusciti ad andare lontano. Non si può dire lo stesso di Volotea, una delle compagnie aeree indipendenti che sta crescendo più velocemente in Europa. Anno dopo anno, ha visto aumentare la sua flotta, le rotte e l’offerta. Dal 2012 ha trasportato più di 30 milioni di passeggeri. Valeria Rebasti, commercial country manager Italy & Southeastern Europe, è a bordo della compagnia sin dagli albori e ha maturato un’esperienza ventennale nel settore.
Dal 1999 fino alla pandemia, è sempre stata in viaggio, almeno cinque giorni su sette, senza avere mai bisogno di un ufficio in pianta stabile, guidata esclusivamente dalla passione per questo lavoro. Ora la situazione impone un nuovo corso per il trasporto aereo e compagnie aeree come Volotea si trovano con molta probabilità in vantaggio. Non è solo per l’agilità delle piccole dimensioni, che senza dubbio aiutano. La combinazione virtuosa fra modello di business, solidità di azienda, qualità di management e, soprattutto a brevissimo termine, velocità di azione, sarà determinante per interpretare le nuove esigenze del mercato e per avvantaggiarsi nella competizione.
Sulla rotta della flessibilità
On the route of flexibility
In questa luce, vettori come Volotea e manager come Valeria Rebasti, offrono esperienze già vissute, spunti di riflessione sul presente e piani futuri che riteniamo utilissimi per trovare la bussola per uscire presto dalla crisi profonda e per tracciare nuove rotte per il futuro.
Competition among the big players in the low-cost flight segment has always been hot. As a consequence, many of the small independent airlines have not succeeded in getting very far.
The same cannot be said for Volotea,
