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小而美:持续盈利的经营法则
By 萨希尔·拉文吉亚
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1. 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。
2. 用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。
3. 具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。
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5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂推
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