Princípios do PMBOK
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Princípios do PMBOK - Ricardo Garay
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Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay
Capa e Ilustrações
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Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2014 Ricardo Garay
Todos os direitos reservados
Meus Cursos
http://www.buzzero.com/autores/rgaray
Meu Blog
http://blogdogaray.blogspot.com
ÍNDICE
OBJETIVOS
INTRODUÇÃO
Principais conceitos 1
Principais conceitos 2
Principais conceitos 3
Principais conceitos 4
Principais conceitos 5
Principais conceitos 6
Principais conceitos 7
Principais conceitos 8
Principais conceitos 9
Principais conceitos 10
Principais conceitos 11
Principais conceitos 12
Principais conceitos 13
Principais conceitos 14
Principais conceitos 15
Principais conceitos 16
Principais conceitos 17
Principais conceitos 18
Principais conceitos 19
Principais conceitos 20
Principais conceitos 21
Principais conceitos 22
Principais conceitos 23
Principais conceitos 24
Principais conceitos 25
Principais conceitos 26
Principais conceitos 27
Principais conceitos 28
Principais conceitos 29
Principais conceitos 30
SINTESE
OBJETIVOS
• Acesso ao resumo organizado do manual de PMBOK;
• Economizar tempo ao se valer deste resumo;
• Entender a diferença entre ferramentas e metodologia;
• Poder estruturar facilmente rascunhos de projetos;
• Compreender de forma objetiva os principais processos de um projeto;
• Conhecer os principais conceitos abordados no manual de PMBOK;
Objetivo recomendado
Montar a partir do modelo e planilha de custos oferecidos aqui, o rascunho de seu projeto, considerando tudo o que está topificado neste livro.
Link de download - http://goo.gl/TbGVJp
INTRODUÇÃO
É fundamental destacar que, metodologias e ferramentas são passos seguintes, não iniciais, o primeiro é avaliar e pensar um projeto, sem isto não há projeto bem executado. Mas ter um guia poderoso para ajudar em todos os processos que envolvem o gerenciamento de um projeto é muito importante, no caso de se ter um que é referencia mundial como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é mais seguro ainda.
Ele é usado por empresas de todos os portes e setores da economia e se aplica a qualquer tipo de projeto. Como ele lida com conceitos abrangentes é aplicado também em TI. Vamos ver nas páginas seguintes um resumo do conteúdo oferecido no PMBOK (são mais de 600 páginas resumidas em pouco mais de 70 páginas). Recomendo que faça o download do PMBOK para que você possa fazer uso desta ferramenta de forma mais eficiente (principalmente se busca a certificação PMI). O extenso e detalhado glossário dele, deve ser uma fonte de consultas em caso de dúvidas.
A seguir você terá acesso aos principais conceitos abordados no manual do PMBOK. Estruturei não em capítulos, mas em principais conceitos abordados. Você irá perceber que alguns grupos de conceitos serão maiores e outros menores, isto se deve ao fato de eu ter decidido organizar estes grupos de conceitos por assunto.
img1.pngPara certificações acesse o capítulo brasileiro do Project Management Institute PMI
https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx
Download do guia completo em português (encontrei este link no Google)
http://minhateca.com.br/daniself/Gest*c3*a3o+de+Projetos/PMBOK_5a_Edicao_Portugues-BR,43557165.pdf
Principais conceitos 1
Elaboração progressiva
A elaboração progressiva é uma característica de projetos que integra os conceitos de temporário e exclusivo.
Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
Por exemplo: o escopo do projeto será descrito de maneira geral no início do projeto e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe do projeto desenvolve um entendimento mais completo dos objetivos e das entregas.
Projetos x Trabalho operacional
As organizações realizam um trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, embora os dois ocasionalmente se sobreponham. Eles compartilham muitas das seguintes características:
Realizados por pessoas
Restringido por recursos limitados
Planejado, executado e controlado.
Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos.
Gerenciamento de projetos
O