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Resumen de Uno o cero de Pedro Mendonça y Jürgen Meffert
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Ebook25 pages17 minutes

Resumen de Uno o cero de Pedro Mendonça y Jürgen Meffert

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Muchos expertos ya reconocen que la época actual será conocida dentro de unos años como aquella en la que las empresas explotaron su lado digital y a la que solo sobrevivieron las organizaciones que asumieron la digitalización como un reto y supieron aprovecharlo. Esta era ya ha comenzado y se hace cada vez más presente a través de las sucesivas innovaciones que se producen en multitud de sectores. De hecho, la digitalización ha comenzado en los límites sectoriales, es decir, en los espacios entre sectores, de forma que los competidores de un sector determinado ya empiezan a introducirse en otros, de ahí la necesidad de las empresas actuales de afrontar la digitalización como un reto, pero también como una oportunidad de agilizar sus procesos y de aportar mayor valor al cliente.
LanguageEspañol
PublisherManager Focus
Release dateNov 30, 2018

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    Resumen de Uno o cero de Pedro Mendonça y Jürgen Meffert - PMP Management Factory

    Autores

    Jürgen Meffert es socio de McKinsey & Company, responsable del sistema digital de B2B y fundador de la iniciativa McKinsey para pymes.

    Pedro Mendonça es socio de McKinsey & Company.

    Editorial

    Gestión 2000

    322 páginas

    Las ideas principales

    Muchos expertos ya reconocen que la época actual será conocida dentro de unos años como aquella en la que las empresas explotaron su lado digital y a la que solo sobrevivieron las organizaciones que asumieron la digitalización como un reto y supieron aprovecharlo. Esta era ya ha comenzado y se hace cada vez más presente a través de las sucesivas innovaciones que se producen en multitud de sectores.

    De hecho, la digitalización ha comenzado en los límites sectoriales, es decir, en los espacios entre sectores, de forma que los competidores de un sector determinado ya empiezan a introducirse en otros, de ahí la necesidad de las empresas actuales de afrontar la digitalización como un reto, pero también como una oportunidad de agilizar sus procesos y de aportar mayor valor al cliente.

    El modelo Digital@Scale supone un marco que ayuda

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