Rating: 5 out of 5 stars
5/5
Audiobook7 hours
Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia
Written by Michael D. Watkins and Harvard Business Review
Narrated by Germán Torre
Rating: 4.5 out of 5 stars
4.5/5
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About this audiobook
Más de 1.500.000 ejemplares vendidos
Uno de los 100 libros de empresa más vendidos de todos los tiempos
"Los primeros 90 días" se ha convertido en el recurso que utiliza cualquiera que haya sido promocionado, se haya incorporado a una nueva compañía o haya asumido una nueva función profesional.
Desde su publicación original en el año 2003, cientos de miles de líderes han confiado en esta guía clásica para que les ayudara a navegar y dominar los puntos clave de las transiciones. Ahora, en esta nueva edición, el internacionalmente reconocido experto en transiciones de liderazgo, Michael D. Watkins, ha adaptado su poderosa estrategia al panorama actual, en el que las exigencias son altas y las transiciones cada vez más frecuentes.
Clara, concisa, sumamente práctica, y ahora rediseñada, esta edición de "Los primeros 90" días incluye herramientas nuevas, gráficos actualizados y comentarios esclarecedores, convirtiéndola en una guía más útil que nunca.
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"Los primeros 90 días" se ha convertido en el recurso que utiliza cualquiera que haya sido promocionado, se haya incorporado a una nueva compañía o haya asumido una nueva función profesional.
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Clara, concisa, sumamente práctica, y ahora rediseñada, esta edición de "Los primeros 90" días incluye herramientas nuevas, gráficos actualizados y comentarios esclarecedores, convirtiéndola en una guía más útil que nunca.
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Reviews for Los primeros 90 días
Rating: 4.538461538461538 out of 5 stars
4.5/5
26 ratings2 reviews
- Rating: 5 out of 5 stars5/5Es muy útil para transiciones de liderazgo y para nuevos directores.
- Rating: 2 out of 5 stars2/5Es un libro espantoso. Te da docenas de ideas, una tras otra, sin parar, a tal punto que no puede entenderse cómo se interrelacionan. Las ideas principales son solo una cuantas: separate de tu puesto anterior, diagnostica tu organización, aprende sobre tu función y la cultura y la política que involucra, alíneate con los objetivos de tu jefe, logra los objetivos de tu jefe
y objetivos que ayuden a la consecución de objetivos a largo plazo aunque no sean fáciles, etcetera. Terminas el libro y no sabes cómo implementar el cúmulo de ideas secundarias e hipotéticas que te da. No entiendo cómo esto puede ser un libro icónico de la HBR.