Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

By Никита Балашов

Как погрузиться в книгу, не читая ее полностью? Для этого существует саммари – краткое изложение основных идей книги. Оно содержит все ключевые мысли, которые автор хотел донести до читателя, и в то же время сохраняет атмосферу и дух оригинального текста. Мы пересказали книгу понятным языком, оставили все важные и полезные тезисы, чтобы вы могли эффективно использовать свое время и познакомиться с бестселлерами литературы быстро и приятно.

Данный текст представляет собой краткое изложение книги Нассима Николаса Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса».
В книге «Антихрупкость» Нассим Николас Талеб представляет концепцию антихрупкости и рассматривает ее в контексте современных систем и явлений. Автор предлагает читателям пересмотреть понимание риска, управления, принятия решений и дает практические рекомендации, как создать антихрупкие системы. Талеб делится идеями о том, как управлять антихрупкими системами, а также обращается к философским и этическим вопросам, связанным с неопределенностью и риском. Эта книга предлагает размышления о том, как мы можем стать более адаптивными и успешными в нестабильном мире.
«Антихрупкость» является продолжением и углублением идей, выраженных в предыдущих книгах Талеба. Она стала бестселлером и вызвала значительный интерес у широкой аудитории.

• Language: Русский
• Publisher: АСТ
• Release date: Jul 11, 2024
• ISBN: 9785171670863

Book preview

Краткое изложение книги «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»

Автор оригинала – Нассим Николас Талеб

Автор пересказа – Никита Балашов

Нассим Талеб

* * *

Автор посвятил эту книгу Бенуа Мандельброту, которого считает греком среди римлян.

Как полюбить ветер

Автор сравнивает случайность с ветром, который гасит свечу и разжигает огонь, и делает вывод, что не нужно прятаться ни от случайностей, ни от неопределенностей, а надо извлекать из них пользу, то есть быть не свечой, а пламенем, которому только и нужен ветер. Наша задача – одомашнить неопределенность и случайность. Но как это сделать?

Все мы знаем, что такое хрупкость. Но есть и такие вещи и явления, которым встряска только на пользу. Тем не менее термина для такого явления нет. Поэтому сам Талеб предлагает назвать это антихрупкостью.

Главное отличие антихрупкости от эластичности или гибкости в том, что, пройдя через испытания, она становится лучше, чем была. Этим качеством обладают идеи, технологические инновации, города и даже кулинарные рецепты. В общем, все то, что со временем эволюционирует во что-то более совершенное. Антихрупкость – это нормальное свойство для любого живого организма или явления. Этот термин нельзя, по мнению автора, применить к бездеятельным физическим объектам, например к степлеру.

Антихрупкость не просто любит случайность, она стремится к ошибкам и неопределенности. Это ее свойство – делать что-то в условиях, когда мы не понимаем, что надо делать, и добиваться успеха.

Автор даже не приводит примеры тех явлений или предметов, которым нравится стресс, – каждый может найти их в окружающем мире в избытке.

Также благодаря антихрупкости мы можем понять, что такое хрупкость. Ведь нельзя же стать богаче, не уменьшив потери, – хрупкость и антихрупкость зависят друг от друга.

Непредсказуемость

Для чего надо осознавать механизм антихрупкости? Для того, чтобы принимать непредсказуемые решения в любой ситуации, когда доминирует неизвестность. Определить, хрупка вещь или нет, гораздо легче, чем предсказать, могут ли ей повредить те или иные события.

В отличие от уровня риска, который неизмерим, хрупкость можно измерить.

Антихрупкость можно увеличивать, хрупкость – уменьшать.

Как же отличить хрупкость от антихрупкости? Довольно просто! Если что-то улучшается от случайных непредсказуемых событий – оно антихрупко, если ухудшается – хрупко.

Утрата антихрупкости

По мнению автора, все естественные сложные системы, которые смогли выжить в условиях постоянного стресса, – антихрупки. Следовательно, если мы лишаем какую-то вещь и систему стресса, мы делаем эту вещь хрупкой. Подавление случайности и переменчивости ослабляет. Если человек проведет месяц, лежа в кровати, его мышцы начнут атрофироваться, если родители будут чрезмерно оберегать свое чадо – они нанесут ему исключительный вред.

Такой же вред наносят политики, пытающиеся навязать жесткий структурированный мир. Но как ни назвать, суть одна – жесткая структуризация наносит урон антихрупкости. Таков результат процессов, навязываемых обществу сверху. И напротив, большинство процессов, идущих снизу, делают мир более антихрупким.

Развиваться за счет других

Отсутствие «своей шкуры на кону» – один из важных факторов, который делает общество хрупким. В настоящий момент многие элиты становятся антихрупкими за счет увеличения хрупкости других людей.

То есть элиты являются катализаторами перемен, однако за их результаты они не отвечают и ничем не рискуют. За их ошибки и эксперименты отвечают простые люди. Типичный пример – финансовый кризис 2008 года. Если раньше для того, чтобы занять высокое положение в обществе, надо было рисковать и брать ответственность за свои действия, то сейчас нет. Международная бюрократия ничем не рискует и ничего не теряет. Расплачиваются же за их действия простые люди.

И это примета нашего времени – общество контролируется людьми, которые ничем не рискуют и которым ничего не грозит в случае их ошибок.

Это нарушение главного этического правила: нельзя быть антихрупким за счет хрупкости других.

Я хочу жить счастливо в мире, которого не понимаю

В этой главе автор подробнее останавливается на объяснении, что такое Черные лебеди. Это нерегулярные и непредсказуемые события огромного масштаба. Чаще всего они влекут за собой серьезные последствия. Именно Черные лебеди творят историю. Иногда нам может показаться, что мы в состоянии предсказать Черных лебедей, анализируя события прошлого, но это лишь иллюзия. Отражение прошлого в нашей памяти – линейно, а реальная жизнь более запутанна, и в ней гораздо больше места для случайности.

Мало кто в состоянии предсказать случайность. А значит, на каждую случайность мы реагируем слишком остро и становимся слишком уязвимыми. Мы пытаемся создать мерило порядка, но получаем псевдопорядок. Мерило порядка и контроля над событиями можно получить, только если открыть объятия для случайности.

В сложных системах много нелинейных реакций. Например, если удвоить количество рабочих на заводе – вовсе не обязательно удвоится и количество произведенной продукции. Это количество может как увеличиться в разы, так и уменьшиться.

Реакция системы – это не прямая, а кривая функция. Нам кажется, что простые следственные связи в нелинейной среде – это норма, но на самом деле это аномалия.

Чем сложнее та или иная система, тем больше вероятность, что развитие будет ступенчатым. Такое развитие определяется неуправляемыми цепными реакциями, соответственно, предсказуемость практически исключена. Парадокс, но чем больше технических знаний мы получаем, тем менее предсказуемым становится наш мир. Чем дальше мы уходим от естественных и традиционных моделей, тем больше возрастает роль Черных лебедей.

Также автор говорит о современном недуге – неомании. Это создание систем, уязвимых для Черных лебедей.

Чем реже событие, тем сложнее его предсказать и тем сложнее понять причины, по которым оно случается.

Тем не менее Черные лебеди – необходимое понятие для истории. Их не надо бояться, их надо принимать как данность. И антихрупкость – отличный способ этим событиям противостоять.

Неуязвимость недостаточно неуязвима

Все, что не обладает абсолютной неуязвимостью, рано или поздно будет уничтожено. Взять ту же природу. Там идет постоянный процесс уничтожения одних биологических видов и замены их на другие, более совершенные. Однако обладать абсолютной неуязвимостью невозможно. Значит, необходима система, которая будет постоянно обновляться, извлекая выгоду из всех происходящих событий и стрессов, а не страдая от них.

Невозможно предсказать все, да это и не нужно. Ошибки прогнозирования идут на пользу антихрупкости. То есть, если система родилась от случайности, она будет доминировать, и наоборот.

У нас есть иллюзия, что мир существует благодаря разумным планам, но это не так. Большинство (если не все) из технологий – порождение антихрупкости. Их создают те, кто не боится рисковать.

Об измеримости (некоторых) вещей

Автор повторяет свой тезис о том, что риск измерить невозможно, особенно если он связан с очень редкими событиями. А антихрупкость измеряема.

Управление риском – оценка некоего события, которое может как произойти, так и не произойти. Хрупкость и антихрупкость – это реальные свойства объекта, явления, компании и т. п.

Мы можем увидеть и измерить степень хрупкости и антихрупкости, а сравнение степени риска – ненадежно. Мы не можем сказать, когда случится землетрясение. Но точно можем сказать, что плохо построенное современное здание будет разрушено землетрясением, а Шартрский собор – нет.

Человек подсознательно развивает антихрупкость, однако на сознательном уровне мы отвергаем это понятие, особенно когда речь идет об интеллектуальной деятельности.

Хрупкодел

Большинство людей стараются избегать столкновений с тем, что мы не способны понять. Но есть и такие, кого автор называет «хрупкоделы». Обычно это человек в деловом костюме, который много работает за столом и тщательно изучает газеты. Такие хрупкоделы считают, что то, чего они не видят и о чем не знают, просто не существует.

Такие люди являются наивными рационалистами – они считают, что все причины, по которым происходят те или иные события, познаваемы. А между тем за пределами физики и других точных наук причины, по которым происходят те или иные события, чаще всего неочевидны, а для хрупкодела – еще менее очевидны. Хотя именно такие люди чаще всего пишут инструкции для пользователей.

Ницше описывал загадочное и непроницаемое как дионисийское начало. Именно из-за хрупкоделов современная культура перестала замечать все загадочное.

Отказываясь учитывать дионисийское начало, хрупкоделы принимают искусственные решения, где выгода чаще всего мала и неочевидна, а побочные эффекты огромны. Но самое плохое, что они призывают нас следовать этим решениям. Своего рода разводка для лохов.

Хрупкоделы встречаются во всех областях человеческой жизни и приносят куда больше вреда, нежели пользы. Например, хрупкодел-медик будет пичкать человека лекарствами, напрочь убивая естественный иммунитет, хрупкодел-политик будет постоянно вмешиваться в общественную жизнь, пытаясь ее починить очередными законами и указами, хрупкодел-финансист будет рекомендовать Вам использовать наиболее рискованные системы, при этом рисковать своими деньгами он не станет. И так далее. Происходит парадоксальная ситуация. С одной стороны, мы должны вроде как поддерживать политиков и чиновников, но с другой стороны, именно эти люди жаждут риска и ошибок.

Там, где простое – это более сложное

Как ни странно, но для управления сложной системой вовсе не нужны замысловатые принципы управления. Чем проще, тем лучше. Чем сложнее, тем длиннее цепочка непредсказуемых эффектов – и, соответственно, риск непредвиденных последствий.

Но сейчас простоты добиться сложно. Почему? Потому что вокруг много людей, которым надо оправдывать свою работу. А для этого необходимо все усложнять. Не слушайте таких людей. Меньше – значит больше, меньше – значит эффективнее.

Если мы не понимаем каких-то явлений, не надо бояться с ними работать. Надо преобразовать искусственные системы. Добиться, чтобы они развивались естественным образом. Сложно ли этого достичь? Да. Для того чтобы творить, просто надо работать тяжело. Правила надо упрощать, и тогда все станет легче. Это называется «эвристика». Но необходимо помнить: все эти правила не истина, они несовершенны, а лишь полезны. Всегда помните об их несовершенстве.

Путь к концепции антихрупкости был каким угодно, но только не прямым

Как определить хрупкость? Очень просто. Все хрупкое не любит переменчивости, случайности, неопределенности и проверку временем. Антихрупкость – наоборот. И в первую очередь любит проверку временем.

Автор говорит, что долгое время занимался поиском объектов, которые как «любят волатильность», так и «ненавидят волатильность». Каким же образом? Он обобщал идеи из финансовой области и применял концепцию принятия решения ко всем возможным сферам жизни. В своем занятии автор был не одинок. Вместе с ним вопросами переменчивости занимались два типа специалистов. Одни – теоретики, главная задача которых была в изучении будущих событий. Вторые – практики. Они пытались понять, как объекты реагируют на переменчивость. И практики, в отличие от теоретиков, понимают смысл происходящего, пусть и спонтанно.

(Скорее счастливое) семейство беспорядка

Хрупкость и антихрупкость могут дать либо выгоду, либо вред. Ведь и то и другое подвержено чему-то, связанному с переменчивостью.

Что такое это таинственное «что-то»?

Это члены обширного семейства беспорядка. Обширное Семейство Беспорядка (или Кластер). Автор отмечает 16 типов: (I) неопределенность;

(II) вариативность; (III) несовершенное, неполное знание; (IV) вероятность;

(V) хаос; (VI) переменчивость (волатильность); (VII) беспорядок; (VIII) энтропия; (IX) время; (X) неизвестность; (XI) случайность; (XII) смятение; (XIII) стрессор; (XIV) ошибка; (XV) разброс результатов; (XVI) незнание.

Парадокс, но неопределенность, беспорядок и неизвестность полностью эквивалентны Эффект у них одинаковый. Если система антихрупкая, она извлечет выгоду, а хрупкая система повредится. Автор просит обратить внимание на 9-й пункт списка – время. Почему оно есть в этом списке?

Функционально время – это переменчивость: чем больше времени прошло, тем больше произошло событий, а значит, тем больше беспорядка. А значит, хрупкое со временем получит повреждения или сломается. Антихрупкое – нет.

Только одна книга

Автор говорит, что в этой книге объединены теория и практика. Это автономные главы. Общая у них – только идея.

В дальнейшем автор будет говорить о случайности, неопределенности и тому, как жить в непонятном нам сложном мире.

Несмотря на то что у автора на момент написания «Антихрупкости» уже был бестселлер – книга «Черный лебедь», именно «Антихрупкость» он считает своей главной книгой. Книга «Черный лебедь» – это теоретический дублер. «Черный лебедь» писался для того, чтобы объяснить читателю: все мы в экстремальной ситуации. Нужно выживать. Для этого необходимо тяжело работать.

«Антихрупкость» – книга для тех, кого не нужно убеждать в том, что Черные лебеди доминируют в обществе и истории, и в том, что мы не всегда понимаем, что именно происходит вокруг нас.

Если Вы это понимаете – есть смысл перейти к практике.

Без мужества нет веры

Автор подчеркивает, что в книге он говорит только о том, что делал сам. Все примеры – личный опыт. Ведь такой опыт избавлен от предвзятого подхода. Также автор подчеркивает, что при работе над книгой он не изучает то, что написано на ту или иную тему, в библиотеке. Нет, автор любит читать, но не использует чужие мысли в качестве источника для своих идей.

Автор планирует разоблачить перенос хрупкости теми, кто занимается «арбитражированием» системы. Почему? Потому что тот, кто видит жулика и не говорит об этом, сам жулик. Автор стыдится, что в предыдущей книге не назвал по именам членов Главной Делегации Хрупкоделов. Поэтому в этой книге многие будут названы поименно.

Но при этом автор считает, что обязан следовать правилам, принятым в науке. А это значит, что любые утверждения должны подвергаться независимой проверке. Но при этом логические утверждения такой проверки не требуют.

Автор рассказывает, что больше двадцати лет он работал трейдером, после чего сделал академическую карьеру. Уже с возрастом он начал понимать антихрупкость в реальности. В коммерции кипит жизнь. Она естественна. У ученого сообщества этих качеств нет. При этом ученые чаще всего не доверяют друг другу. В этом мире полно зависти. В бизнесе – нет. Многие люди считают, что деньги – это грязь, но они, напротив, чистят отношения между людьми, а абстрактные значения (например, признание) деформируют их.

С точки зрения автора, именно коммерция (особенно мелкая) – единственная дорога к терпимости. Она разбивает в пух и прах рационализацию и абстрактные поучения. Ошибки тут есть, но они невелики, их быстро забывают.

Друг автора, известный писатель Мэтт Ридли, заставил его ощутить, что интеллектуал, живущий в нем, – хананейский торговец.

Цель автора – связать единой нитью объекты, которые кажутся несопоставимыми, Все это представлено в единой и простой схеме. Ведь любой объект можно отнести к одной из трех категорий, которые автор называет триадой.

Объекты идут по трое

Предсказывать вероятности будущего занятие сложное. Проще сосредоточиться на степенях хрупкости и антихрупкости. А для этого надо создать схему. Благодаря ей будет понятно, как тот или иной объект реагирует на беспорядок.

Дальше автор поднимает вопрос о триадах, состоящих из трех частей, – хрупкое хочет спокойствия, антихрупкое, напротив, развивается именно в условиях беспорядка, а неуязвимому все равно.

Для чего это надо? Для того, чтобы читатель мог применить идеи данной книги к разным областям жизни. Это просто. Берется объект или действие, и уже читатель может решить, в какую из трех категорий триады это следует мысленно поместить. Благодаря правильному решению можно сделать тот или иной объект или действие менее хрупким.

Например, централизованное национальное государство – это хрупкое понятие. А система городов – государств без единого центра – антихрупкое. Соответственно, если децентрализовать страну, она станет менее хрупкой. Также стоит обратить внимание, что в категории «хрупкое» ошибки – частое явление, исправить их сложно или вообще невозможно. В категории «антихрупкое» ошибки не так опасны.

Что это значит? Любая система должна прилаживаться методом проб и ошибок. Тогда она будет антихрупкой.

Для достижения антихрупкости надо любить ошибки. В этом случае ошибок будет больше, но они будут менее значительными и неопасными.

Этот подход автор называет «стратегия штанги».

Далее автор приводит таблицу триад, которая распространяется практически на все сферы нашей жизни.

Триада в действии

Автор напоминает, что хрупкость и антихрупкость здесь не абсолютные качества. Если объект находится справа от точки отсчета, он более антихрупок, если слева – менее.

Например, задолженность в бизнесе всегда загоняет предпринимателя в левый столбец – делает его более хрупким.

Также не стоит забывать, что антихрупкость не вечна – она может закончиться на определенном уровне стресса.

Любая триада, по мнению автора, состоит из трех категорий. Слева хрупкое – посередине неуязвимое – справа антихрупкое.

При этом не стоит забывать, что неуязвимость – это не