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Resumen de La revolución de la reingeniería de Michael Hammer y Steven A. Stanton
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Ahora que las tres cuartas partes de las empresas norteamericanas están comprobando lo que la reingeniería puede hacer por ellas, descubren también que el proceso de cambio no es nada fácil. Es difícil empezar, es difícil mantenerlo en el curso propuesto, es difícil combatir el miedo que suscita y es difícil defenderlo de los saboteadores.
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