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Gefangen im Komplexitätsdilemma: Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen
Gefangen im Komplexitätsdilemma: Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen
Gefangen im Komplexitätsdilemma: Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen
Ebook562 pages5 hours

Gefangen im Komplexitätsdilemma: Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen

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About this ebook

Zielkonflikte, überbordende Bürokratie und dann noch Menschen, die sich ambivalent und scheinbar paradox verhalten: Wenn der Druck steigt und die Interessen der Stakeholder auseinandergehen, stehen Manager oft vor unauflösbaren Fragezeichen. Sie sind gefangen im Komplexitätsdilemma.
Dunja Lang kennt solche Fälle nur zu gut.
Als Unternehmensberaterin, Executive Coach und Begründerin der Methode „Change®Evolution“ unterstützt sie Manager dabei, Komplexitätsdilemmas zu bewältigen, ihre Handlungskompetenz zurückzuerlangen und Unternehmen agil, flexibel und stark zu machen.
In diesem Buch stellt sie ihre ganzheitliche Problemlösungsmethodik erstmals einem breiten Publikum vor.
Dieser systemische Ansatz spart viel Zeit und Energie und trägt gleichzeitig zu mehr Produktivität, Selbstorganisation, Agilität, Innovation, Arbeitszufriedenheit und Motivation bei.
Erfahren Sie in diesem Buch:
* Wie Unternehmen sich selbst blockieren
* Wie Sie mit Mehrdeutigkeit und Unschärfe umgehen können
* Wie Sie vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer werden
* Wie Sie Komplexitätsdilemmas ganz konkret bewältigen
* Wie Sie komplexe Change Projekte ganzheitlich und integrativ angehen

"Probieren geht über studieren. Schon das alte deutsche Sprichwort atmet den Geist des Silicon Valley. Auch dieses Buch hält ein Plädoyer für experimentelles, pragmatisches Ausprobieren. Dem Leser viel Freude und 'Kurzweil'"
Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater und ehemaliger Personalvorstand Telekom)
"Es gibt nach meiner Kenntnis bisher kaum eine deutschsprachige Veröffentlichung im Bereich der Organisationswissenschaften, die die notwendige Theorie und gleichzeitig hilfreiche Praxis-Anleitungen für den Umgang mit Komplexität und mit Veränderungsprozessen in Organisationen und dabei auch noch die Nutzung der Neurobiologie so klar und umfassend bietet, wie dieses Buch hier. Deshalb wünsche ich ihm eine sehr große Verbreitung, bin aber auch sehr optimistisch, dass es diese erhält."
Dr.med.Dipl.-Volksw. Gunther Schmidt (Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg und Ärztlicher Direktor der sysTelios-Klinik für psychosomatische Gesundheitsentwicklung Siedelsbrunn)
LanguageDeutsch
Release dateFeb 15, 2016
ISBN9783741215032
Gefangen im Komplexitätsdilemma: Wie Sie mit Zielkonflikten, Bürokratie und Verhaltensparadoxien wirkungsvoll umgehen und Organisationen agil, flexibel und stark machen
Author

Dunja Lang

Dunja Lang (MBA, Dipl.Soz.päd. FH) - die Expertin für Komplexitätsmanagement und agiles Management komplexer Projekte. Als Beraterin, Sparringspartner, Trainerin und Coach unterstützt sie Führungskräfte dabei, komplexe Change-Prozesse von Anfang an optimal zu steuern. Sie ist zertifizierte Senior-Projektmanagerin (IPMA, Level B) und zertifizierter Coach (DBVC, Gunther Schmidt u.a.) und Systemische Supervisorin (DGSF). Sie integriert auf Basis diverser weiterer Ausbildungen, z.B. klinische Hypnose (M.E.G.), Knowhow zum Thema Komplexitätsmanagement mit hypno-systemischen Konzepten in einen neuen Change- und Projektmanagement-Ansatz. Vor ihrer Beratungskarriere sammelte sie umfassende Berufs- und Führungserfahrung in diversen Positionen und Branchen, unter anderem als Leiterin Corporate Change Management bei dem Logistikkonzern Dachser und als Senior Project Manager bei Malik Management/ St.Gallen. Seit 2004 hat Dunja Lang darüber hinaus verschiedene Lehraufträge an Hochschulen. Sie kennt kleine, mittlere und große Organisationen von innen und weiß, wie Unternehmen in Veränderungsprozessen funktionieren – und wie nicht. Ihr Motto: Jede Situation ist einzigartig – aber es gibt gemeinsame Erfolgsfaktoren.

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